建筑施工管理的影響因素與對(duì)策探析

劉宇輝

江蘇廣宇建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇 靖江214500

引言

與其他工程實(shí)踐相比較，建設(shè)工程本身的施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，而且涉及范圍較廣，而且隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)型，整個(gè)建筑行業(yè)受到巨大影響，這也使得當(dāng)前的建筑工程管理工作面臨著巨大挑戰(zhàn)。而針對(duì)建設(shè)工程施工管理效果進(jìn)行不斷強(qiáng)化，對(duì)于全面提升建筑工程總體效益有積極的促進(jìn)作用。鑒于此，針對(duì)影響建筑工程管理效率的相關(guān)因素進(jìn)行深入探討具有重要的實(shí)踐意義。

1 建設(shè)工程管理效率影響因素探討

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其工程管理主要涉及的成本管理、技術(shù)管理以及質(zhì)量管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，在整個(gè)管理過(guò)程中會(huì)有很多影響因素會(huì)對(duì)其管理效率產(chǎn)生影響。

1.1 人為因素 在建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中人是主導(dǎo)者，鑒于此，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目目前來(lái)說(shuō)，人為因素是其主要影響因素。我國(guó)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目整體規(guī)模在不斷擴(kuò)大，因此在施工以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)人員類(lèi)型也在逐步增加，從而使得工程項(xiàng)目管理過(guò)程中人為因素的影響作用更加凸顯出來(lái)。建筑工程項(xiàng)目整體的運(yùn)行周期相對(duì)較長(zhǎng)，因此在實(shí)際施工過(guò)程中施工人員具有較大流動(dòng)性，如果對(duì)于施工人員流動(dòng)性不能夠進(jìn)行有效控制，必然會(huì)對(duì)整個(gè)工程順利開(kāi)展以及施工進(jìn)度推進(jìn)產(chǎn)生巨大影響，最終會(huì)造成工程項(xiàng)目整體的建設(shè)成本增加。

1.2 環(huán)境因素 建筑工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中通常處于露天作業(yè)，因此環(huán)境因素必然會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行產(chǎn)生顯著影響。首先，不過(guò)目前對(duì)于工程領(lǐng)域的環(huán)保要求越來(lái)越嚴(yán)格，在這種情況下建筑工程必然會(huì)受到巨大影響。此外，在我國(guó)大部分北方區(qū)域，由于冬季氣溫較低，因此對(duì)于建筑工程準(zhǔn)入條件也提出了嚴(yán)格要求。而在面對(duì)延續(xù)性諸多污染天氣時(shí)[1]，建筑工程往往需要停工，這對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)度以及工程施工的連續(xù)性都會(huì)產(chǎn)生較大影響，尤其是在一些需要連續(xù)進(jìn)行施工的分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，因外界影響因素所導(dǎo)致的工程中斷，會(huì)給整個(gè)工程施工質(zhì)量和施工管理成本造成巨大影響。與此同時(shí)，由于建設(shè)工程本身施工周期較長(zhǎng)，因此市場(chǎng)施工材料的波動(dòng)性也必然會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生較大影響。此外，在建筑工程的施工過(guò)程中，因外界天氣因素所導(dǎo)致的影響也經(jīng)常會(huì)對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響，導(dǎo)致施工建設(shè)成本增加。

1.3 技術(shù)因素 對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行來(lái)說(shuō)，合理的施工設(shè)計(jì)技術(shù)是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，但是以當(dāng)前我國(guó)建筑工程領(lǐng)域?qū)嶋H的施工現(xiàn)狀來(lái)看，經(jīng)常會(huì)存在施工不過(guò)關(guān)等現(xiàn)象，豆腐渣工程的案例也經(jīng)常存在。尤其是我國(guó)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境深化改革的形式下，人們生活質(zhì)量水平的不斷提升對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求。而現(xiàn)代化建筑在功能方面正在實(shí)現(xiàn)不斷拓展，在這種情況下，傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑施工的實(shí)際要求。另外，在當(dāng)前的建筑工程施工過(guò)程中，信息化技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)的不斷應(yīng)用，對(duì)建筑施工管理工作產(chǎn)生了極大影響[2]。

2 建筑工程施工管理效果提升措施分析

2.1 不斷完善工程管理制度 建筑工程管理水平的全面提升首先必須要構(gòu)建起完善的工程管理制度。針對(duì)建筑工程實(shí)踐，國(guó)家和政府部門(mén)應(yīng)該結(jié)合新時(shí)代對(duì)建筑工程發(fā)展的實(shí)際需求，從總體層面上對(duì)建筑工程建設(shè)管理提出宏觀要求，同時(shí)針對(duì)建筑工程管理工作中的施工管理、技術(shù)管理、道德管理等各個(gè)方面提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，在此情況下才能夠?yàn)楦鞯貐^(qū)建筑工程管理提供指引。同時(shí)各地區(qū)應(yīng)該結(jié)合自身建筑工程運(yùn)行的實(shí)際情況，提出符合實(shí)際情況的建筑工程管理規(guī)章制度。針對(duì)建筑工程各項(xiàng)施工管理制度的落實(shí)情況，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)督力度，并針對(duì)違規(guī)施工線下加大處罰力度，這樣才能讓建筑工程運(yùn)行過(guò)程中工程管理制度的作用得到充分發(fā)揮。

2.2 提升建筑工程從業(yè)人員素質(zhì) 建筑企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的基本思想，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工管理人員不斷強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行充分利用，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理人員綜合素質(zhì)和職業(yè)道德的全面提升。同時(shí)建筑企業(yè)要針對(duì)建筑工程合同、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作不斷加大投入力度，為企業(yè)培養(yǎng)出綜合性的全面人才，通過(guò)構(gòu)建良好的企業(yè)文化，來(lái)積極促進(jìn)建筑企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)和能力的全面提升。

2.3 強(qiáng)化造價(jià)管理 對(duì)于建筑工程管理工作來(lái)說(shuō)成本管理屬于一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，在新的發(fā)展形勢(shì)下，整個(gè)建筑行業(yè)都在全面落實(shí)提質(zhì)增效，在這種情況下，建筑企業(yè)在有效保障建筑質(zhì)量和功能性的前提下，需要針對(duì)建筑工程成本進(jìn)行有效控制。在具體的管理過(guò)程中，首先要針對(duì)工程項(xiàng)目社會(huì)環(huán)境、地質(zhì)資料等各個(gè)方面基本信息進(jìn)行全面收集，讓工程項(xiàng)目可持續(xù)報(bào)告的可靠性和全面性得到有效提升。以此為基礎(chǔ)，組織專(zhuān)業(yè)預(yù)算人員對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目決策從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工方案的最優(yōu)化。與此同時(shí)，還是要針對(duì)整個(gè)工程施工全過(guò)程所涉及的材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用、工程簽證等幾個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格管理[3]，對(duì)各項(xiàng)非必要支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，在此基礎(chǔ)上，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。

3 結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)建筑工程管理進(jìn)行全面強(qiáng)化，提升管理水平，能夠積極促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，應(yīng)該針對(duì)建筑行業(yè)工程管理工作實(shí)踐中影響因素的多樣性進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，從全局角度對(duì)各種影響因素全中進(jìn)行橫縱對(duì)比，建筑企業(yè)也要從實(shí)際角度出發(fā)，以工程施工實(shí)踐作為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程管理中存在著薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全面掌握，并以此為基礎(chǔ)提出有針對(duì)性的解決措施，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理效率的全面提升。