新形勢(shì)下國有企業(yè)政工管理創(chuàng)新

王媛媛

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）03-088-02

摘 要 現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過程中，國有企業(yè)是比較特殊的組成部分，自身所能夠產(chǎn)生的綜合影響力是非常高的，繼續(xù)按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來操作、改革，并不能得到卓越的成果，反而會(huì)因此產(chǎn)生非常多的漏洞和隱患。國有企業(yè)政工管理，必須結(jié)合時(shí)代的發(fā)展來不斷地創(chuàng)新，既要掌握好自身管理的特殊性，又要在相關(guān)工作的安排過程中，站在不同的層面上來有效的應(yīng)對(duì)，從而完成國有企業(yè)政工管理的良性循環(huán)。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 國有企業(yè) 政工 創(chuàng)新

從客觀的角度來分析，國有企業(yè)政工管理的難度并不低，各方面的影響因素非常多，尤其是各類因素的動(dòng)態(tài)變化，應(yīng)堅(jiān)持考慮到國有企業(yè)政工管理的綜合發(fā)展走向，在綜合工作的部署和實(shí)施過程中，給出足夠的依據(jù)和保障，規(guī)避同類現(xiàn)象的反復(fù)出現(xiàn)。另一方面，國有企業(yè)政工管理的創(chuàng)新，需要從制度、人員、體系等方面，進(jìn)行不斷地改善，堅(jiān)持在員工的反饋獲取中，努力取得更好的成果。

一、國有企業(yè)政工管理的問題

（一）工作內(nèi)容單一

相對(duì)而言，國有企業(yè)政工管理的過程中，很多問題的出現(xiàn)都是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，想要在根源上得到良好的解決，并不是一件容易的事情，必須站在更多的角度上來研究和掌控。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為工作內(nèi)容單一的問題，是我們亟待解決的對(duì)象。第一……