論事業單位人力資源管理中的績效管理

王嘉彬

中圖分類號：D630.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-136-02

摘 要 當今時代，我國經濟、文化在不斷高速發展，社會經濟在現代大趨勢的背景下，對我國各相關行業的人力資源管理以及相關業績考核提出了較為嚴苛的要求。如何順應時代潮流，完善事業單位人力資源及相關業績考核管理制度。目前管理層面需要及時面對的問題。績效管理需要積極進步的態度，其次還需要持續長久地高人力資源管理在事業單位中的戰略性地位，進而借此為人力資源的管理提供源源不斷的動力。

關鍵詞 事業單位 人力資源 績效管理

績效考核本身就屬于一種過程管理，而不是簡單的結果考核。他是將長期的目標分解成為各階段的發展指標，不斷地督促員工實現目標，完成目標的里程，可有效幫助事業單位達成預期目標。

一、事業單位中績效管理的必要性

（一）績效考核對員工的管理

近幾年來，事業單位用人制度都采用了聘任引進機制，在進行人才評估中需要采用有效的考核方法進行考核，績效考核就是有效的方法之一。可對員工的工作進行總體評估認可，也可以對員工素養進行評定。通過此項工作，人力資源部門可熟知員工整體情況，也可以準確判斷他們是否適合本單位所處崗位、部門的派遣工作。

（二）勞動報酬應由績效考核結果做決定

在日常管理工作中，員工勞動報酬的獲取是由總體績效評定標準來判定的，是管理工作的重點，也是難點。制定出合理的、切合實際的勞動報酬標準，可最大限度地提高員工的工作熱情。……