對企業(yè)車間（班組）“廠務(wù)公開”工作調(diào)查與思考

趙春香

中圖分類號：F426 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-114-01

摘 要 廠務(wù)公開是企業(yè)增強管理透明度，提升職工保安全合力、向心力的有效載體，暢通廠務(wù)公開渠道，健全激勵機制，調(diào)動職工保安全積極性、主動性和創(chuàng)造性的思考。

關(guān)鍵詞 廠務(wù)公開 存在問題 健全機制

廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的有效載體，是有效落實依靠方針的具體體現(xiàn)，是調(diào)動職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的有效手段，在“構(gòu)建和諧站段，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展”上具有重要的促進作用。

一、正面引導(dǎo)，著力解決企業(yè)車間（班組）廠務(wù)公開存在問題

1.宣傳引導(dǎo)，解決“上熱下涼”問題。結(jié)合我段實際情況來看，車間（班組）廠務(wù)公開工作主要存在四個方面不足。一是思想認識存在差距。少數(shù)車間負責人錯誤地認為，公開是上級和職工的事，以高鐵生產(chǎn)任務(wù)緊，重點施工多為由而不重視，不積極、不主動。二是公開內(nèi)容片面。從日常抽查來看，絕大部分車間班組公開的內(nèi)容多是職工的月度考核分配、安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，涉及職工切身利益的管理制度，評先評優(yōu)等公開的事項不多。三是制度機制執(zhí)行不力。月度檢查時公開一下，不抽查不檢查時無人過問，制度機制寫在紙上，不落實。四是日常管理不到位。我段2017年統(tǒng)一設(shè)計制作了39塊公開欄，基本條件具備了，可車間（班組）日常管理跟不上。部分車間用公開欄作為自己日常工作安排的張貼板，屬不屬于公開范疇的內(nèi)容都張貼上去，導(dǎo)致這些車間班組在廠務(wù)公開工作上制度無法落實。

2.廣泛宣傳，消除“與已無關(guān)”思想。有些車間（班組）管理人員認為，車間（班組）主要是完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。公不公開與車間（班組）關(guān)系不大，缺乏抓好車間（班組）事務(wù)、班務(wù)公開的責任意識。對此，我段黨政紀工同發(fā)力，廣泛宣傳車間（班組）廠務(wù)公開有關(guān)要求，讓廣大職工清楚車間（班組）應(yīng)公開什么，公開時限，職工如何參與、怎么監(jiān)督公開，增進職工對車間（班組）廠務(wù)公開的理解，克服與已無關(guān)的思想，從而增強職工的參與意識。

3.端正思想，打消“怕找麻煩”顧慮。針對車間（班組）不愿公開、不敢公開、不必公開的思想顧慮，我們把推行廠務(wù)公開與抓好班組建設(shè)有機結(jié)合起來，以深入開展“交通強國，鐵路先行”宣講活動為契機，通過周安全分析會，月民主管理會及黨員“三會一課”、政治學習等多種形式，反復(fù)宣講推進車間（班組）廠務(wù)公開的重要意義，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，逐步把思想和行動統(tǒng)一到新時代、新形勢、新要求上，統(tǒng)一到自覺公開、自覺監(jiān)督、自覺控制、全員共建上來。

二、健全長效機制，緊盯車間（班組）廠務(wù)公開工作責任

1.建立領(lǐng)導(dǎo)帶頭的責任機制。段黨政工紀齊心協(xié)力，帶頭落實領(lǐng)導(dǎo)責任。段黨委立足職工關(guān)心關(guān)注的熱點、難點和焦點問題，解決職工的后顧之憂，讓職工解開心結(jié)，敢說真話、實話，為車間（班組）廠務(wù)公開排除阻力和干擾。段行政從規(guī)范公開內(nèi)容、公開時限、公開程序抓起，促進公開工作落到實處。段紀委嚴格落實重點、熱點、難點問題監(jiān)督。段工會抓好標桿選樹，典型引路，逐級傳壓，密切配合，確保車間（班組）廠務(wù)公開真公開、常公開和全公開。

2.建立透明公開的監(jiān)督機制。一是建立職工代表監(jiān)督機制。每年組織職工代表深入車間（班組）對落實廠務(wù)公開工作推進情況監(jiān)督檢查，對公開內(nèi)容不具體、公開時間不及時和應(yīng)付了事現(xiàn)象及時指出，要求限期整改。二是堅持年度職代會例會評議廠務(wù)公開工作制度落實情況。在每年職代會上，組織職工代表通過填寫測評表的形式，對廠務(wù)公開工作進行民主評議，評議結(jié)果作為車間（班組）年終評先的主要依據(jù)。

3.建立獎罰分明的考核機制。車間（班組）廠務(wù)公開的開展情況納入月度綜合維修驗收考核，納入季度支部工作考核，納入年度“職工小家”建設(shè)考核。對公開工作不積極，應(yīng)付了事的車間主要負責人一律納入考核，并限期進行整改，有效促進車間（班組）廠務(wù)公開工作責任落實。

三、關(guān)注重點，確保車間（班組）廠務(wù)公開正常運作

1.用人公開，實行公平競聘。當車間管理人員出現(xiàn)空缺時，一律實行公開競聘的方式，體現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下。車間每年組織召開一次工班長考核，由職工代表在聽取競聘人述職后現(xiàn)場打分，選出業(yè)務(wù)好、能力強、素質(zhì)高的同志擔任工班長，既體現(xiàn)了職工當家作主，也踐行了公平、公正、公開原則。

2.管理公開，做到開誠布公。一是班組制度由全員來制定。車間（班組）管理制度由民管會議通過后才能付諸實施，使各項管理制度既貼近工作實際，又有效可行。二是考核分配全員來監(jiān)督。堅持職工考勤公開、經(jīng)濟核算公開、月度考核結(jié)果公開，二次分配，職工安全績效情況公開，職工食堂收支情況公開。三是評先評優(yōu)全員參與。對年度評先樹模、技師評聘等工作，按照民主程序進行層層推薦，特別注重推薦一線高技能人才，確保評先公平公正。

3.生產(chǎn)公開，體現(xiàn)全員參與。班組每月初由工會小組長主持召開全員參加的民主管理會議，由工長報告上月生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標完成情況，并提出當月生產(chǎn)任務(wù)計劃。然后由全體職工討論醞釀提出意見和建議，共同研究制定出完成任務(wù)的措施辦法，并落實到班組每個成員，形成“千斤重擔大家挑、安全生產(chǎn)全員保”的局面。