國有建筑企業文化建設路徑探析

朱鵬飛

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-138-02

摘 要 企業文化建設對于國有建筑企業做強做優做大，核心競爭力的提升有著重要作用。本文分析了國有建筑企業文化建設存在的問題，并結合實際，對加強國有建筑企業文化建設的路徑進行了探討。

關鍵詞 國有建筑企業 文化建設 路徑 探析

企業文化建設對于國有建筑企業的改革發展有著重要意義。通過不斷加強國有建筑企業文化建設，促使全體員工牢固樹立起科學信念，明確個人發展目標和企業發展目標，共同朝著一個目標而不斷努力奮斗，有助于國有建筑企業實現高質量發展。國有建筑企業要順應新時代和建筑市場發展形勢，既要摸準時代和社會發展的脈搏，也要摸清員工的心理特點和訴求，打造適合企業自身實際的個性文化，為企業持續健康發展打下堅實基礎。

一、企業文化建設的作用和意義

從員工需求看，企業文化扮演了不可或缺甚至越來越重要的作用。企業文化，是指企業為了解決自身的生存和發展問題而樹立起來的，被企業成員廣泛認同并共同遵循的基本信念和認知。企業文化對企業發展有著潛移默化的作用和影響。事實上，隨著市場經濟的深入發展，職工思想日益多元化，自主意識、主人翁意識不斷增強，其需求特征也從生存逐步向發展、自我實現等高層次需求發展。在基本的生存條件得到滿足的前提下，不少職工對自我價值的實現，職業技能和職業生涯規劃的更高發展的要求也將越來越高。從馬斯洛人本主義心理學角度看，在安全等基礎需要滿足后，人際關系的和諧，員工價值的自我實現等高層次心理需求必將占據越來越大的比重，而企業文化在這方面有著不可替代的作用。

從上層建筑與經濟基礎關系來看，企業文化的改進創新是企業永葆生機活力的重要動力。不同于西方國家，我國進入市場經濟的只有短短數十年，傳統農耕文化和舊的經濟體制的慣性在一些地區，一些企業還有較大影響力。這一點，從國內各省份經濟發展的規模、速度等也可得到佐證，特別是近年來經濟增長向南方傾斜等方面也從側面說明了一個地方文化特征和經濟活力的相關性。企業要想適應日益國際化、全球化的市場競爭，必須將不適應市場競爭的文化因子進行破除。從發展規模、發展質量、科技研發投入等指標來看，大型國有企業與蘋果、微軟、谷歌等全球企業市值排名靠前的企業相比還有較大差距，打造與世界一流企業相適應的企業文化是應成為各級國有企業管理者要研究和重視的重大課題。

二、加強和改進國有建筑企業文化建設的重要性

（一）打造一流品牌的需要

2019年，國資委宣布將中國三峽集團等10家企業作為創建世界一流的示范企業，并表示選樹世界一流示范企業主要從國際資源配置、主營業務競爭優勢、基礎條件等方面考量，擁有全球知名品牌形象是其中一個重要方面。擁有全球知名的品牌形象是建設世界一流企業的重要方面。與此對應，國有建筑企業必須加強與全球知名的品牌相對應的先進文化建設。從特勞特定位營銷理論看，強大、獨特的品牌形象，有助于增強人們對企業的品牌認知和記憶，在潛在顧客心智中占據有價值的位置，贏得市場口碑，強化企業的競爭優勢。

（二）實現發展戰略的需要

習近平總書記在2016年11月召開的全國國有企業黨的建設工作會議上強調，要使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量。國有建筑企業要實現做強做優做大目標，必須堅定不移地加強與實現發展戰略相對應的先進文化建設。例如，中國建筑以“拓展幸福空間”為使命，力爭成為世界投資建設領域的第一品牌，三峽集團以建設較強創新能力和全球競爭力的世界一流跨國清潔能源集團為己任，中國交建定位為全球領先的特大型基礎設施綜合服務商等等。那么，打造具有建筑行業特色的企業文化就是其中之義。一方面，落實企業發展戰略，是企業文化建設的目標之一，也是文化建設成果的體現，通過共同價值觀、愿景的建設，來感召職工，營造良好的環境，可為企業發展提供強大的精神動力。另一方面，將企業發展戰略融入到企業生產經營、項目管理制度等過程中，必將為企業發展戰略的實現提供堅實的基礎。

（三）增強核心競爭力的需要

核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，具有獨特性難以被對手模仿、被市場認可且在市場中起關鍵作用等特性。國有建筑企業的核心競爭力不僅在強大的工程技術，項目成本控制，產品質量控制以及資源整合能力等方面，也體現在員工精神面貌和精益求精，保證產品質量的企業文化方面。工程項目工期、質量、安全、環保、成本等要素的整合和配置能力是國有建筑企業核心競爭力的重要方面，能否從長期的施工承包經驗中孕育中獨具特色和建筑企業文化也是拉開企業之間差距的重要方面。

三、當前國有建筑企業文化建設存在的問題與不足

（一）重形輕神

受舊的體制等因素影響，許多國有建筑企業對企業文化建設“重形輕神”現象較為嚴重。管理者考慮上級和業主單位等方面需求大于企業內生需求，導致很多文化工作并沒有融入到基層工程項目中，成為工程項目實際運轉過程中很“自然”的一部分。這種主要不是由內在因素驅動的文化建設，導致一些文化建設成果效果不理想，職工不感冒，并未得到廣泛的心理認同，極易形成“兩張皮”。

（二）與企業管理相脫節

部分國有建筑企業管理者沒有意識到企業文化與企業管理實際有機結合的重要性，缺乏頂層設計，在企業薪酬、職工晉升、評先評優、激勵機制等具體管理實踐中，不自覺的滑入“好人主義”“大鍋飯”“平均主義”陷進中。安全生產，質量控制等建筑企業基本價值觀在實際運轉并未得到有效落實。說一套做一套，將企業價值觀高高掛起，企業文化精神與企業現實管理相脫節，企業管理層未能以身作則帶頭恪守企業價值觀等現象，都說明企業文化沒能深入到企業運營的毛細血管中，企業文化與企業管理存在兩張皮現象。

（三）缺乏個性

某種意義上說，每個企業都有自己的基因。“企業基因”的存在是企業不宜盲目擴張，盲目多元化的理論根源。國有建筑企業應當在恪守主業，做好設計、施工總承包等主業的前提下，才能進行適當的上下游或者相關產業的多元化發展探索。然而，不少建筑企業盲目對照一流企業招法，“照貓畫虎”，在企業文化設計實施過程中生搬硬套，同質化較為嚴重，缺乏與企業自身基因相匹配的獨特價值觀和精神內核。例如，水務環保、城市軌道、建筑裝飾等專業施工企業，在企業主張和價值觀上幾乎雷同，缺乏吸引力和凝聚力，辨識度不高。

四、新時代加強國有企業文化建設的路徑

（一）營造良好的環境

科特等經過深入研究認為：首先，要在公司內部喚起一種危機感；其次，廣泛宣傳思想觀念和經營策略，抓住每一個機會反復宣講。企業文化建設需要一個良好的時機和環境，特別應注意企業領導者的作用。企業領導者個人信念和價值觀對企業價值觀的形成有著重要影響。例如任正非對于華為，馬化騰對于騰訊等等。領導者個人信念和價值觀對一個企業文化風格有著重大影響。在建設企業文化過程中，企業領導者應做到意志堅定、言行一致、概念清晰，以起到從上而下的示范引領作用。此外，要廣泛動員全體員工積極參與。接受一個新事物需要過程，參與進來是統一思想認識的最好方式，這對于員工觀念的轉變具有決定性作用。

（二）培育核心價值觀

企業價值觀是企業決策者對企業性質、戰略目標、價值理念、經營機制的取向所作出的選擇，是為全體員工所接受的共同價值觀念。不少國有建筑企業在歷史發展過程中，逐步形成了自身的核心價值觀，例如中國鐵建“誠信創新永恒，品人品同在”，中國中鐵“誠信敬業，共建共享”等。國有建筑企業應基于企業最高目標、自身運營特點等因素，同時結合企業領導者價值觀和專家系統的意見，同時在員工中廣泛討論后提煉形成企業自身的核心價值觀。核心價值觀在形成后，應圍繞核心價值觀打造系統的政策體系，最終對價值觀體系進行整合，以文字形式形成全面、準確的表述，成為企業文化建設的重要部分。

（三）完善考核激勵機制

企業文化建設作為企業軟實力建設的一部分，應有相應的考核激勵機制作為保障，滲透到企業人力資源管理等運營環節中。企業應結合自身目標、愿景和價值觀等，完善相應的激勵考核機制，實行市場化的管理和激勵考核機制。國有建筑企業要健全完善考核激勵機制，建立相關考核制度， KPI等考核指標的設計應充分體現企業文化特征。

（四）注重融合創新

文化具有相對獨立性，又具有一定開放性。從管理耗散結構的觀點來看，一個遠離平衡態的開放系統，通過與環境不斷地交換能量、物質和信息，在一定條件下產生自組織現象，即由無序到有序，由較低有序到較高有序，從而一定程度抵抗管理熵的增加。也就是說，與外界進行能量、物質、信息進行不斷的交換，是一個系統克服熵增的必要條件。在全球化、信息化、智能化的今天，國有建筑企業一方面要繼承和發揚自身優秀傳統文化，汲取其他優秀企業先進經驗基礎上，結合自身文化積淀，打造具有自身個性的文化體系，另一方面，也要兼容并蓄，絕不能固步自封，要積極學習當代各種先進文化元素，不斷改革創新，豐富文化內涵，使企業改革發展永葆青春。

總而言之，國有建筑企業要重視企業文化建設，結合建筑行業特點和企業管理愿景目標，加強企業文化建設，提升自身核心競爭力，實現做強做優做大的發展目標。

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