用文化創新引領太舊改革發展

張顯

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-143-01

摘 要 習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的講話中明確指出，40年來，我國始終堅持發展社會主義先進文化，加強社會主義精神文明建設，傳承和弘揚中華優秀傳統文化，以正確輿論凝心聚力，以先進文化塑造靈魂，全民族理想信念和文化自信得到了不斷增強，國家文化軟實力和中華文化影響力大幅提升！

關鍵詞 企業文化 創新發展 建設發展

山西太舊高速的企業文化有著深厚的歷史底蘊和豐富的內涵，20多年一路走來，太舊精神和太舊文化受到了全國企業界尤其是交通運輸領域的普遍贊譽和高度關注。從去年山西省委開展“改革創新、奮發有為”大討論活動以來，太舊高速分公司上下堅決落實省委、省政府、省交通運輸廳和交控集團決策部署，深入開展學習交流活動，圍繞公司“改革創新走出新路子”的發展目標，弘揚太舊精神，彰顯太舊品牌，不斷完善提煉太舊企業文化升華，把文化創新融入到了企業改革和高速公路發展的方方面面，在安全生產和黨的建設、班子建設、思想建設、文化建設等方面，都取得了優異成績和積極進展，對企業的改革和發展也具有示范和引領作用，其意義至少體現在三個方面。

一、以文化創新提升改革發展“源動力”

管理大師彼得？德魯克說過：“在20世紀，企業最有價值的資產是生產設備；到了21世紀，最有價值的資產將是組織內的知識工作者和他們的生產力。”這里的核心重點就是在強調企業在成長的過程中要重視發展的源動力。

何為企業的源動力？在理論上的解釋是企業自我發展、自我超越、自主創新、自我完善的內在力量。它來自企業不斷地創造價值，不斷地自我成長，來自團隊整體的發展。這是一個企業經營有方、基業常青的發動機和潤滑劑。

而在當前，卻存在著各種各樣影響企業源動力的因素，比如，企業在環境迅速變化、規模快速增長的新形勢下，對審時應變準備不夠，對增長路徑和模式適應不足；管理中“唯親近恭順”是從、“唯考核指標”是用，缺少較為全面有效的管理手段和動力生成機制；黨員干部與員工之間工作來往多，思想交流少；領導與員工之間安排任務多，提出思路少，長此以往，同甘共苦，團結拼搏的精神和信念必將有所弱化。

由此來看，要想解決源動力的問題歸根到底是解決人的問題。首先，必須建立學習型組織，提高全員素質，特別是要提高高層管理人員統籌全局的能力、經營全局的水平和中層管理人員承上啟下的作用、創新管理的思維。因此，要以正確、健康的企業文化理念教育人、引導人；要形成人本管理機制，合力鑄就向心力；要提高管理人員的知識管理能力，實現知識的收集、整理、運用和共享，要提高全體員工的自主學習能力，積極鼓勵知識創新，將知識內化為能力，以知識創新帶動業務和管理創新，確保員工的個人素質與公司經營績效同步提升。總而言之，只有提高了員工的綜合素質，企業的核心競爭力才凸顯出來。

二、以文化創新加強改革發展“執行力”

如何引導員工真正的干事創業為企業作貢獻進而推動企業的快速發展，是企業改革迫切需要解決的問題。作為行業管理者，要牢固樹立“對標一流，見賢思齊，管理當下，謀求未來”的企業文化管理理念，要積極迎接挑戰，從容應對壓力，不斷增加員工的決心與信心，逐步建立一個企業生動、市場拉動、環境促動、員工主動的運行機制，使企業在更大程度的提質增效，高能運轉，從而加強改革發展“執行力”。

我們知道，流程科學化是保障企業正規有效運轉的動力之源，也是提高工作效率和員工執行力的根本途徑。于太舊高速而言，要把制度創新和文化創新相融合，要把運營轉換為經營高速的理念，要由管理轉化為文明優質服務的理念。要克服原有體系的慣性，理順科學工作的流程，更新職工的固有觀念，提高整個路段的運行效率，才能保證改革發展逐漸步入穩健、可持續發展的良性軌道。

以服務回應社會關切，以服務滿足顧客需求，以服務提升自身形象。轉變服務理念，樹立以人民為中心的發展理念正是太舊文化的創新思想。我們要牢牢把握“為民、便民、利民、惠民”這個根本，確保國家各項優惠政策有效落實。除此之外，在關注企業發展的同時，多多關心員工利益與成長，實現企業與員工共同成長，才能大大加強員工對改革的擁護，進而提升改革發展的“執行力”。

三、以文化創新鼓舞改革發展“創造力”

我省的交通運輸企業具有人才密集、知識密集型等特點，員工綜合素質普遍較高，內心需求是多角度、深層次的。所以，改革的立足點不僅充分的尊重和重視員工，更要使大家從內心深處感受到企業的“人盡其才和量才委用”，通過創造能夠促進員工奮發向上的心理和成長環境，以此來激發員工的高層次需要，鼓舞其為改革發展滋生出源源不斷的“創造力”，這也是一個企業優質文化的藝術體現。

太舊高速通過設立總經理接待日、領導走訪調研、基層面對面交流等方式，大大方便了廣大員工同管理層的互動溝通；通過組織持續開展多種形式的勞動競賽、營造了積極向上的用人機制和人才成長環境；在加強領導班子和干部隊伍建設方面，積極探索建立公司干部庫、人才庫，充實后備干部隊伍，建立人才梯隊。鼓勵管理者在政策法規范圍內放開手腳，依靠集體智慧，宏觀把控，微觀搞活。全面提升了廣大干部職工干事創業的主動性和積極性，從而激發了活力、增強了動力，豐富了公司改革的創造力。

縱觀太舊路20多年來班組文化、安全文化、廉政文化等方面的建設成果，證明了一代又一代的太舊精神傳承者仍然在不斷完善太舊文化，不斷增強太舊自信，用行業硬功夫來提高文化軟實力，用文化創新引領改革發展。在當今“改革創新、奮發有為”的新形勢下，公司各級管理者和廣大員工將繼續不畏艱險，勇挑重擔，戮力同心，砥礪前行，用“自力更生、艱苦奮斗”的實際行動踐行“四講四有”合格黨員標準，以“不屈不撓、勇于奉獻”創業作風賦予太舊精神新的時代內涵，讓太舊精神煥發出新的生機與活力，轉化為推動改革發展和凝聚企業進步的強大力量。