財務戰略管理在企業中的應用

王正斌

摘要：在全球化時代，企業運營發展面臨著更加復雜的內外部環境，企業之間的競爭更加激烈，為了在激烈的市場競爭中獲得優勢，確保企業穩定健康發展，企業領導與管理層就應加大對市場環境的分析與預測，詳細分析企業在經營發展過程中面臨的機遇與挑戰、優勢與不足，制定科學合理的發展戰略，為企業的長遠發展提供方向指導。財務戰略是企業發展戰略的重要組成部分，財務活動也對企業的經營管理活動產生著重要影響，因此，企業在戰略管理中必須加強對財務戰略管理的重視，了解企業當前財務戰略管理現狀與不足，并根據內外部實際情況，采取科學合理的優化策略，加強財務戰略管理，不斷提升財務戰略管理水平，推動企業持續健康發展。

關鍵詞：財務戰略;管理;應用;策略

一、財務戰略管理簡述

財務戰略管理就是企業為了提升財務管理水平，制定的長期性的財務管理戰略規劃。財務戰略一般從屬于企業的發展戰略，因此，財務戰略的制定需要在企業戰略指導下，根據企業的經營管理實際情況開展[1]。同時，企業的財務戰略與其他戰略之間具有緊密聯系，因此，財務戰略的制定還必須充分考慮其他戰略具體情況。企業通過應用財務戰略管理，可以對財務工作的開展提供指導，確保資金使用規劃順利開展。因此，企業在經營管理中應用財務戰略管理是提升企業長遠規劃能力與管理水平的一種有效方式。

二、企業財務戰略管理中存在的問題

（一）缺乏明確的戰略定位

企業在應用財務戰略管理之前需要具備明確的戰略目標與戰略方向，如果企業缺乏整體的戰略定位，財務戰略管理也就缺乏明確的方向指導，財務戰略管理在企業中的應用也就無從談起。隨著我國經濟發展水平不斷提升，經濟結構轉型也在深入推進，企業的發展戰略必須隨著內外部環境的變化而進行調整，因此，企業發展戰略的確定以及企業自身的戰略定位也受到多方面因素的影響。當前，很多企業受到資產重組、企業擴張等因素的變化，對企業的投融資活動、經營活動產生了不同程度的影響，企業沒有及時開展準確的戰略定位，導致財務戰略管理無法開展。

（二）財務戰略管理觀念比較落后

我國很多企業還缺乏先進的管理思想與觀念的指導，財務戰略管理思維觀念相對較為落后，內外部資源沒有形成合力，財務戰略管理受到較大限制，無法順利開展。還有部分企業的領導與管理者自身缺乏戰略性思維，市場定位不準確、戰略目標制定不合理，沒有根據企業實際情況，制定符合企業實際發展的財務戰略，導致財務戰略無法在實際工作中得到落實。

三、企業應用財務戰略管理的有效策略

（一）確定明確的戰略發展方向

企業在應用財務戰略管理之前，必須首先對內外部環境進行充分分析，科學預測市場未來發展方向，了解企業面臨的機遇與挑戰，以及企業自身的優勢與不足，根據這些具體情況，制定科學合理的企業發展戰略。其次，企業還需要對自身的經營管理情況進行科學分析，了解企業的資產狀況、經營管理活動、主營業務等，確保企業的戰略發展方向與企業的實際情況適應。另外，企業還需要對財務管理工作模式進行優化，提高財務信息質量，為企業的經營管理決策以及財務戰略管理的應用提供全面、可靠的信息支持[2]。以X裝飾企業為例，受我國裝修市場快速發展的影響，X企業面臨著較大的競爭壓力，企業經營發展面臨的內外部環境也發生了較大變化，為了進一步優化企業發展戰略，明確未來一段時期的戰略方向，企業運用SWOT分析法、波特五力分析模型、PEST模型等對企業面臨的外部機遇與威脅、內部優勢與不足進行了科學分析，并根據這些具體情況，準確定位了企業的發展方向，制定了科學合理的發展戰略，為企業的戰略財務管理提供了良好的支持。

（二）轉變財務戰略管理思維

財務戰略管理在企業經營發展中發揮的作用越來越重要，為了加強財務戰略管理，企業領導與管理層必須加強自身學習，增強對財務戰略管理的重視，并積極推動財務戰略管理觀念的創新，將財務戰略管理與企業其他戰略管理結合在一起，促使企業整體的戰略管理水平不斷提升。同時，企業需要對內部財務狀況進行全面分析，根據實際情況，制定與企業實際發展需求相適應的財務戰略管理方案，避免財務戰略管理與企業實際管理需求脫節[3]。在財務戰略制定過程中，企業利用生命周期理論，對自身發展階段進行科學分析，并根據分析結果，制定合理的財務戰略。另外，企業還需要積極轉變傳統的財務管理思維，將戰略管理會計運用到財務戰略管理中來，豐富財務戰略管理理念，推動財務戰略管理不斷創新。以X裝飾企業為例，通過分析企業2016-2017年的財務數據得知，企業的營業收入與凈利潤逐年增加，資產負債率也從2016年的84.4%下降到76.6%，這說明企業的財務狀況相對良好，可以在實際情況允許的范圍內，適當的開展一些投資活動，進一步提升企業的經濟利潤。

（三）完善財務戰略管理制度

財務戰略管理包含投資、融資、收益與利潤分配等多方面的內容，要想在企業經營管理中合理應用財務戰略管理，企業就必須建立完善的財務戰略管理制度，為具體財務戰略的實施提供規范指導。在投資戰略實施中，企業需要充分分析投資行為，科學分析投資項目的收益與風險，避免盲目投資給企業帶來財務風險。以X裝飾企業為例，該企業近幾年的經營性資產投資占比在90%左右，但是，投資收益沒有達到預期，因此，企業開始關注投資性資產。在融資活動中，企業需要不斷拓展融資渠道、豐富融資方式，合理分析不同融資方式的成本、收益、風險、融資結構等，然后制定科學合理的融資方案，在為企業籌集資金的同時，將成本與風險降到最低。在利潤分配方面，企業需要充分協調好股東、管理層、員工等不同利益方的關系，并在充分考慮企業發展戰略規劃的基礎上，合理分配收益，并不斷優化完善利潤分配結構。X裝飾企業為了增加利潤留存，在收益分配方面，采用低正常股利加額外股利分配制度，通過提前設置較低的股利水平，平衡利潤分配與企業長遠發展之間的關系。

（四）豐富財務戰略管理方法

企業在財務戰略管理應用過程中，需要根據不同情況，選擇科學合理的財務戰略管理辦法，使戰略財務管理在企業實際經營管理中得到合理應用。平衡計分卡作為一種重要的管理工具，在不同管理活動中都可以發揮積極作用，企業在財務戰略管理中運用平衡計分卡，可以統籌兼顧企業的短期利益與長遠目標，企業可以通過對客戶價值、業務流程的詳細分析，提升銷售服務水平，使顧客的忠誠度不斷提升，進而增強企業的競爭力，促使財務管理目標得到落實。同時，隨著信息技術的快速發展，企業在經營管理中越來越多的運用信息技術來提升管理效率與質量，財務戰略管理與信息技術的結合運用，也可以推動企業財務戰略管理水平的有效提升。企業可以建立ERP等信息系統，促進業務與財務的深度融合，加快業財一體化建設，使企業的財務戰略與業務管理、財務管理等具體活動結合在一起，推進財務戰略管理在實際工作中的落實。另外，企業還可以運用全面預算管理方式，合理配置企業資源，提高資源利用率，進而促進企業的成本管理水平與風險管理水平的不斷提升。在運用全面預算管理加強財務戰略管理的過程中，企業一方面需要將預算管理目標與企業戰略目標結合在一起，將財務預算作為全面預算中的基本內容，編制科學合理的預算方案，使財務預算管理目標實現量化，推動財務預算的有效執行。另一方面，全面預算管理的目標必須與財務戰略管理目標、企業發展戰略目標相互協調，確保財務預算的執行可以對財務戰略管理目標的實現起到積極作用。

四、結束語

財務戰略管理是企業的戰略管理與財務管理的緊密結合，在企業的經營發展中發揮著重要作用，為了加強財務戰略管理，企業必須在戰略目標導向下，明確財務管理管理的目標，并建立健全的財務管理體系，不斷提升財務戰略管理水平。通過加強財務戰略管理，企業的資源優化配置水平、資金使用價值、風險防范能力等都可以得到有效提升，這對保證企業可持續發展具有非常重要的積極意義。

參考文獻：

[1]邊曉梅.平衡計分卡在財務公司戰略管理中的運用[J].當代經濟，2017（13）：84-86.

[2]趙瀚.企業財務管理目標及企業財務戰略的分析與闡述[J].商場現代化，2017 （3）：159-160.

[3]張國平.論企業戰略管理的重要性——以樂視網為例[J].農村經濟與科技，2019 （8）：149+151.