如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

鄭曉軍

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，提升管理效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的前提保證。企業(yè)管理過(guò)程中，政工工作是不可或缺的重要組成，在一定程度上影響企業(yè)管理的效果，在新時(shí)期的背景之下，怎樣對(duì)政工工作進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)的管理水平已經(jīng)成為發(fā)展過(guò)程中需要重點(diǎn)考慮的課題，本文就怎樣做好政工工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提出了建設(shè)性意見(jiàn)和建議，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供重要的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工工作;企業(yè)管理;共同發(fā)展

1 引言

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，開(kāi)始對(duì)精神文明的建設(shè)予以關(guān)注，政工人員在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了重要作用，在當(dāng)今的形式背景之下，企業(yè)政工工作的開(kāi)展需要和時(shí)代發(fā)展緊密的聯(lián)系，科學(xué)有效的做好政治思想工作，政工和企業(yè)發(fā)展緊密的聯(lián)系起來(lái)是提升企業(yè)工作效率的重要途徑。

2 政工工作在企業(yè)管理中的作用

2.1 員工關(guān)系得以改善

企業(yè)管理中，人數(shù)比較多，很難全面的開(kāi)展管理，在加上一些企業(yè)一線(xiàn)的工作人員整體水平比較低，這在某種程度上給管理工作增加了難度;日常工作中，員工和員工之間可能會(huì)存在認(rèn)知上的差異，存在有矛盾，關(guān)系也很難協(xié)調(diào)。針對(duì)上述的情況，作為企業(yè)的政工人員可以定期的組織思想教育工作，轉(zhuǎn)變員工的思想，建立起積極向上正確的人生價(jià)值觀，減少員工之間的矛盾，更好的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.2 提升員工的思想素養(yǎng)

企業(yè)在管理過(guò)程中，做好企業(yè)政工工作能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，激起員工的主人翁意識(shí)，更加積極主動(dòng)的投身到各項(xiàng)工作中。企業(yè)如果發(fā)展比較快，需要定期組織政工工作，這樣能夠幫助員工建立起正確的思維確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展可能會(huì)遭遇到各種各類(lèi)的問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展的困難期，通過(guò)政工工作可以提升員工的信心，要堅(jiān)信在大家的通力合作之下，企業(yè)必將度過(guò)困難，將員工之間的凝聚力充分發(fā)揮出來(lái)，困難終將得到有效解決。與此同時(shí)，企業(yè)員工的思想道德水平會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用，企業(yè)能否得到長(zhǎng)足的發(fā)展，政工工作在其中發(fā)揮著重要作用。政工工作的開(kāi)展可以加強(qiáng)員工的思想道德教育，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，更好的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè);轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí)，建立起良好的企業(yè)形象;讓員工加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，更好的推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)在展示對(duì)外形象中，好的企業(yè)文化在某個(gè)層面上能夠給企業(yè)加分。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不僅僅表現(xiàn)在外部形象上，而且還和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與建設(shè)有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)在不斷的摸索之后，形成的企業(yè)文化不能只是為了滿(mǎn)足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的需要，同時(shí)還需要滿(mǎn)足企業(yè)員工的根本利益，作為管理者需要將企業(yè)的文化滲透到企業(yè)工作中的方方面面，要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，建立起以人為本的創(chuàng)新理念。

2.4 團(tuán)隊(duì)凝聚力得以增強(qiáng)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只將關(guān)注的重心放在業(yè)務(wù)上，企業(yè)是很難獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展的，所以，需要對(duì)政工工作的開(kāi)展加以重視。很多企業(yè)尚未建立專(zhuān)門(mén)的政工部門(mén)，所以政工工作并不能全方位的落實(shí)下去，很多企業(yè)員工也沒(méi)有進(jìn)行必要的思想教育工作。通過(guò)思政工作的開(kāi)展，員工之間的聯(lián)系會(huì)更加的緊密，工作效率也會(huì)明顯的提升，為了能夠提升效率，需要讓政工的工作人員對(duì)部門(mén)甚至是公司的具體情況有一個(gè)深入的了解，并對(duì)員工的工作情況進(jìn)行分析，指導(dǎo)政工工作的開(kāi)展，加強(qiáng)合作，這樣團(tuán)隊(duì)的凝聚力才能在真正意義上得到提升。

3 企業(yè)政工工作和企業(yè)管理間的關(guān)系

3.1 政工是企業(yè)管理不可或缺的組成

政工工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代化管理制度的基礎(chǔ)上，開(kāi)始產(chǎn)生了兩種企業(yè)管理模式。硬管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是通過(guò)詳細(xì)的規(guī)章制度，將信息化和計(jì)算機(jī)等部分緊密聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)和人員管理的一種模式;軟管理則是建立在政工工作的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)員工的思政教育，將員工和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)和政工工作的共同發(fā)展。

3.2 企業(yè)管理是加強(qiáng)政工工作的重要途徑

企業(yè)管理工作的開(kāi)展是要在相應(yīng)的政策制度之下進(jìn)行的，需要有紀(jì)律性和強(qiáng)制性，可以借助企業(yè)管理來(lái)構(gòu)建完善的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)文化建設(shè)和管理工作放在同等重要的位置，進(jìn)而更好的指導(dǎo)企業(yè)政工工作的有序開(kāi)展。

4 企業(yè)政工工作存在的不足

近幾年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人們的生活水平也得到了明顯的提升，企業(yè)如果能夠做好思政工作，就能最大限度的調(diào)動(dòng)起員工工作的主動(dòng)性和積極性，統(tǒng)一思想，積極的引導(dǎo)員工朝著目標(biāo)奮斗，與此同時(shí)還應(yīng)該建立起科學(xué)的協(xié)調(diào)管控機(jī)制，建立起具有企業(yè)特色的文化，確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直保持著生命力。但是從目前的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)在管理過(guò)程中取得了突出成就，但是還是有一些問(wèn)題需要引起關(guān)注，具體問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

4.1 制度不健全

現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，人才是企業(yè)發(fā)展的前提保障，員工的能力得到提升，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得到提升。但是從目前我國(guó)政工工作開(kāi)展的情況來(lái)看，管理者不夠重視之外，制度上也存在有明顯的不足，形式主義比較明顯，工作制度也不完善，這些都造成了企業(yè)的執(zhí)行力存在有明顯的不足，政工工作的重要性不能充分發(fā)揮出來(lái)，也極大的制約了企業(yè)的發(fā)展。

4.2 人員素質(zhì)亟待提升

企業(yè)政工工作的開(kāi)展需要有實(shí)踐能力強(qiáng)的人員擔(dān)任，但是在之前，企業(yè)一直都沒(méi)有對(duì)這項(xiàng)工作予以足夠的重視，很多企業(yè)管理者都沒(méi)有對(duì)這項(xiàng)工作予以足夠的重視，很多員工同時(shí)擔(dān)負(fù)著幾個(gè)崗位的工作，缺少經(jīng)驗(yàn)之余，精力也比較有限，不能全身心的投入到政工工作中。

4.3 穩(wěn)定性不夠

企業(yè)政工工作建設(shè)過(guò)程中，工作人員需要具備一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)在實(shí)際的工作中還要有著自信心。從目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)從事政工工作的人員工作時(shí)間比較短，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上明顯不足，也沒(méi)有建立起正確的職業(yè)觀，所以企業(yè)政工工作在開(kāi)展的過(guò)程中穩(wěn)定性不夠。而從政工工作的方式來(lái)看，長(zhǎng)時(shí)間的受到了傳統(tǒng)政工工作的影響，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、法律以及教育等方面的認(rèn)識(shí)上還存在有一定的偏差，知識(shí)組成上較為片面，缺乏法律意識(shí)，還沒(méi)有建立起科學(xué)的政工精神，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言是極為不利的。

5 促進(jìn)政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展的重要舉措

5.1 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，還要加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)，最近幾年，人員的整體素質(zhì)較低，也極大的限制了政工隊(duì)伍的發(fā)展，對(duì)此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要從全局把握，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不只是要對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)，還要加強(qiáng)政工人員的思想教育，建立起科學(xué)的觀念，提升素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)人員的主動(dòng)性和積極性，將科學(xué)管理以及思政教育的工作緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在思政教育的工作中發(fā)揮著重要作用，其整體素養(yǎng)和政工工作的開(kāi)展效果產(chǎn)生了較為直接的影響，對(duì)此干部需要從多個(gè)層面上來(lái)提升素養(yǎng)，首先需要對(duì)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)有一定的了解，其次要對(duì)企業(yè)本身的情況進(jìn)行深層次的剖析，制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的政工工作方案。企業(yè)干部單純的掌握基礎(chǔ)性的思政知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要了解企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，并盡量和員工打成一片，了解他們現(xiàn)有的工作狀態(tài)和目前的想法，只有這樣在開(kāi)展政工工作時(shí)，才會(huì)更具針對(duì)性，找到合適的機(jī)會(huì)，做好政工的教育工作。

5.2 對(duì)政工工作的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新

要想在管理上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)的思政工作者需要在企業(yè)的管理過(guò)程中發(fā)揮出先鋒模范作用。思想指導(dǎo)著行動(dòng)的開(kāi)展，思政工作人員只有從思想、觀念以及方法上進(jìn)行創(chuàng)新，才能將管理創(chuàng)新過(guò)程中的思政工作落實(shí)下去，進(jìn)而聯(lián)系企業(yè)的特點(diǎn)，形成完善的企業(yè)管理體系，促進(jìn)其現(xiàn)代化的進(jìn)程，最終實(shí)現(xiàn)了管理人才的現(xiàn)代化。要重視政工干部以及管理人員業(yè)務(wù)能力上的提升，提高知識(shí)儲(chǔ)備，要在企業(yè)員工之間建立起積極向上的時(shí)間觀和效益觀等，進(jìn)而聯(lián)系企業(yè)自身的特點(diǎn)形成獨(dú)具特色的企業(yè)管理機(jī)制，并推動(dòng)其現(xiàn)代化的進(jìn)程和積極促進(jìn)管理人才的現(xiàn)代化。在積極推進(jìn)管理方法和管理人才的現(xiàn)代化的同時(shí)，要充分的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)的思政工作只是其中的一個(gè)組成，要將思政工作和其他的業(yè)務(wù)管理工作緊密的聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理都能得到有效控制，不會(huì)讓思政工作流于形式，浮于表面，更多的是會(huì)和企業(yè)其他的生產(chǎn)管理一樣滲透到生產(chǎn)的各個(gè)方面。

5.3 建立起和現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的管理制度

企業(yè)政工工作的開(kāi)展應(yīng)該是體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面的，但是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有對(duì)政工工作給予足夠的重視，大多漠不關(guān)心的態(tài)度，思想認(rèn)識(shí)也不深刻，互動(dòng)以及保障制度的建立上也存在有各種問(wèn)題。也就是說(shuō)部門(mén)之間還存在有小團(tuán)體主義，部門(mén)和部門(mén)之間的聯(lián)系不夠，所以企業(yè)政工工作在開(kāi)展過(guò)程中會(huì)遭遇到各類(lèi)困難。與此同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工在工作過(guò)程中主動(dòng)性和積極性都不高，極大的限制了政工工作的順利進(jìn)行。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建立起和企業(yè)制度相一致的政工管理制度就顯得尤為迫切，具體可以從以下幾方面出發(fā)：第一，作為企業(yè)需要滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需要，對(duì)政工工作的內(nèi)容加以明確，每一個(gè)工作人員的職責(zé)權(quán)限要進(jìn)行明確的劃分，要讓每一位工作人員都能夠深刻的認(rèn)識(shí)到開(kāi)展政工工作的重要意義，明確責(zé)任，只有這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;第二，企業(yè)要完善管理制度，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，對(duì)政工工作的全過(guò)程進(jìn)行管控，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第三，要定期組織考核，確定員工在實(shí)際的工作中是否有注意自身素養(yǎng)的提升，并建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣員工才能更加積極主動(dòng)的提升自己的能力。

5.4 對(duì)企業(yè)政工工作的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新

要想在管理上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)思政工作者需要將其重要作用充分發(fā)揮出來(lái)。將思想指導(dǎo)行動(dòng)的重要作用充分發(fā)揮出來(lái)，要積極的鼓勵(lì)思政工作者在觀念、思想以及方法上不斷的創(chuàng)新，并將管理創(chuàng)新中的思政工作落實(shí)下去。對(duì)此，作為企業(yè)，需要積極的開(kāi)展管理思想現(xiàn)代化，要在員工中間建立起正確的時(shí)間觀和創(chuàng)新觀念，進(jìn)而形成獨(dú)具公司特色的管理體系，并進(jìn)一步的促進(jìn)其現(xiàn)代化建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)管理人才的現(xiàn)代化。為了能夠更進(jìn)一步的提升政工干部以及管理人員的整體能力，需要做好相應(yīng)的理論培訓(xùn)工作，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的在思政上和管理上都具有出眾能力的全能型人才。積極推進(jìn)管理方式以及手段上的現(xiàn)代化。要深刻的認(rèn)識(shí)到思政工作是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成，在實(shí)際的工作中，企業(yè)思政工作需要聯(lián)系企業(yè)的各項(xiàng)管理的開(kāi)展情況同時(shí)進(jìn)行，進(jìn)而確保業(yè)務(wù)管理的全過(guò)程都能得到有效的控制，保證思政工作的各項(xiàng)服務(wù)都能配套，切忌不能存在思政工作浮于表面，流于形式，應(yīng)該和企業(yè)其他類(lèi)型的生產(chǎn)管理在生產(chǎn)過(guò)程中的方方面面都有所體現(xiàn)。

5.5 對(duì)思政工作加以重視

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展下去，就需要盡可能的優(yōu)化管理工作，并在條件允許的情況下進(jìn)行創(chuàng)新，在這之前的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，作為企業(yè)的管理層并沒(méi)有在思想深處認(rèn)識(shí)到思政工作開(kāi)展的重要意義。不管是隊(duì)伍的建設(shè)亦是制度的完善等方面，都存在有明顯缺失，這對(duì)政工工作的落實(shí)起到了極為不利的影響。對(duì)此，作為企業(yè)的管理者需要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，要從思想深處意識(shí)到，政工工作開(kāi)展的重要性。

5.6 優(yōu)化工作機(jī)制

要聯(lián)系企業(yè)具體情況，有針對(duì)性的設(shè)置政工工作部門(mén)，并對(duì)人員進(jìn)行合理配置。優(yōu)化和創(chuàng)新政工工作的制度，完善流程，聯(lián)系企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)情況，提升政工工作的整體水平。在財(cái)政投入上予以?xún)A斜，建立起科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，工作過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些在工作中不認(rèn)真的員工，需要適當(dāng)懲處，這樣才能最大限度的激起員工的工作主動(dòng)性和積極性，能夠更加熱情的參與到工作中。與此同時(shí)，要不斷優(yōu)化政工的工作機(jī)制，要對(duì)現(xiàn)今企業(yè)比較常用的工作形式進(jìn)行深層次的剖析，聯(lián)系企業(yè)員工的特點(diǎn)，有針對(duì)性的拓寬更多類(lèi)型的政工工作方式。不同的員工，存在有不同的需要，對(duì)政工工作的開(kāi)展需要不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，組織各種類(lèi)型的團(tuán)建活動(dòng)，完善流程，進(jìn)而從根本上提升員工的整體素質(zhì)。

6 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在開(kāi)展政工工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)人需要對(duì)政工工作和管理之間的關(guān)系加以重視，促進(jìn)其共同發(fā)展。這兩部分的發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，政工工作人員首先需要捋清兩者之間的關(guān)系，找到關(guān)鍵，針對(duì)其中可能存在的問(wèn)題采取有效的措施，包括創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等。企業(yè)的發(fā)展，需要將管理和政工工作聯(lián)系起來(lái)，落實(shí)政工工作進(jìn)而提升企業(yè)的管理效率，需要部門(mén)之間通力合作，從多個(gè)方面入手，聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的措施，更好的推動(dòng)企業(yè)政工工作以及企業(yè)管理的共同發(fā)展。

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