劉偉
摘 要:企業內部控制體系和財務管理工作互相聯系,進入新時代,國企要更好地穩步帶動國民經濟的發展,為社會主義經濟建設貢獻力量,就應該重點關注內部控制體系和財務管理的相關性,解決二者之間存在的問題,提高企業的綜合管理工作。本文對國企財務管理與內部控制體系中存在的問題進行分析,探討二者之間的相關性,希望為國企完善財務管理與內部控制體系建設、促進企業的進一步發展,提供相應的參照,更好地促進我國的經濟發展。
關鍵詞:新時期? 國有企業? 財務管理? 內控體系? 相關性
一、財務管理與內部控制相關概述
財務管理,是企業發展中必不可少的一項工作,優化管理現金流量和分配利潤,做好企業的投資和籌資活動,最終最大化的實現企業的經濟利益目標。在企業的綜合管理工作中,財務管理工作是最核心的工作,為了保障企業現代化建設朝更好的方向發展,必須全面推進企業財務管理工作。財務管理的主要工作就是深刻認識企業運行面臨的風險,并對其進行控制和規避,保障企業在復雜的經濟環境中穩定發展,進而構建完善的控制體系,提高企業的風險防控能力。
二、分析新形勢下國企財務管理與內部控制體系的問題
目前,在我國的國有企業發展過程中,財務管理工作和內部控制體系建設存在著一定的問題,對企業經濟效益的獲取和發展影響極大,不利于新時期的市場經濟現代化建設。通過研究和分析,發現當前國有企業財務管理和內控體系建設存在以下兩方面的問題:
(一)財務管理與內部控制配合度低
在企業的綜合管理過程中,各部門的協調配合是企業穩步運行的重要保障,財務管理和內部體系相互配合,提高了企業的整體管理效率。雖然一些國有企業已經認識到了財務管理和內部控制工作的重要性,但是由于缺乏系統的理論指導,導致在構建財務管理工作和企業內部控制體系時,出現了與國有企業的實際情況不相符合的諸多問題,使得財務管理工作和內部控制體系無法真正發揮其重要作用,制約了企業的建設和發展,難以取得較好的經濟社會效益。
(二)企業責任與權利不統一
企業權利與責任不統一,會在建設中影響各項管理制度的實施,難以實現企業的經濟建設目標。通過調查發現,國有企業在發展過程表中,明顯地存在權利和責任不相統一的情況,阻礙了企業的發展,對此應該制定科學的應對措施,推進新時期國有企業的發展。
三、國企財務管理與內部控制體系的相關性
為了滿足新時期國有企業建設發展的需求,在建設實踐中,應該加強財務管理和內部控制體系的相關性研究,為提高財務管理和內部控制的作用創造更好的條件。本文從以下三方面仔細論述了二者的相關性。
(一)構建財務管理和內部控制體系協同化管理體系
在進行企業的綜合管理工作中,財務管理和內部控制體系的建設,是比較重要的兩個方面的工作,二者的共同作用,提高了國有企業的綜合管理水平,促進了國企的發展。企業構建財務管理和內部控制的科學管理體系,對企業的持久穩定運行和發揮市場競爭優勢至關重要。
(二)內部控制確保真實的會計信息
保障財務報告的真實性和可靠性是企業內部控制工作的主要目標之一,而財務報告的目的是呈現企業會計信息。保證會計信息的真實性,能為新時期企業經營、發展等決策提供客觀依據,確保企業的正確發展。
(三)內部控制體系能保障財務目標的實現
國有企業建設要實現經營管理目標,全面貫徹落實各項財務管理措施,就應該適當調整和監督實現目標的全過程。作為國有企業的重要宏觀調手段,內部控制工作能夠調節和監督企業的整體控制和管理,優化財務管理工作,逐步實現財務管理工作目標。構建內部控制體系,積極影響著企業財務管理目標的實現,企業應該重視內部控制的重要性,根據財務管理和內部控制的聯系,探索企業管理的有效措施,為企業的現代化建設創造更大的效益。
四、結束語
財務管理和內部控制體系的協同建設和發展,能夠提升新時期國有企業的建設和整體發展實力,能夠有效控制企業的經營風險。因此,在探索適合國有企業未來的良好建設和發展道路時,必須高度重視財務管理和內部控制體系建設的相關性,為企業的財務管理工作和高效發展,提供足夠的體制和實踐支持。
參考文獻:
[1]李婷.論新時期國企財務管理與內部控制體系相關性及對策[J].財會學習,2019(01):38-39.