業財融合：提升企業財務管理水平的必要途徑

申屠名蘭

摘 要：當前，企業在推進業財融合過程中，由于受各種因素影響，阻礙了業財融合的有效推進，迫切需要采取相應措施策略來加以助推，進而為促進企業的健康可持續發展服務。本文闡述了企業實施業財融合的意義，分析了目前財務管理的現狀，進而提出了加快業財融合，提升企業財務管理水平的建議

關鍵詞：企業? 業財融合? 財務管理水平? 提升途徑

財務管理工作是企業的一項綜合性很強的工作，提高企業財務管理水平，就要從企業管理的各個環節入手，通過完善制度，優化流程，實現對各項業務的科學化管理。財務管理包括財務的核算記錄、決策、分析、評估、控制等多個環節，而當前許多企業的財務管理過多的放在財務的核算記錄上，而沒有將財務部門的分析、評估、決策等作用得到充分的體現，以致沒有實現財務管理的控制與監督職能效益。如果要糾正這一當前情況，企業就必須提升以前的企業財務管理思維，將財務管理工作前置，即由幕后核算轉為臺前決策分析、技術指導，讓財務管理與各項業務管理充分融合，進而提升企業的財務管理水平。

一、業財融合的概念

業財融合就是指企業在日常的經營管理中，企業各業務部門與財務部門相互幫助、合作、理解、支持，進而在企業的日常經營管理中充分發揮大家的協同效應，加快推進企業的健康發展。業財融合是對傳統企業管理理念的轉型升級，對財務部門來講，財務部門要把傳統財務的事后核算監督轉變為對前期業務的事前預測，分析評估其風險及其經營績效，并指導分析預測信息結果傳遞給各業務部門及其具體業務崗位，為業務的后續開展提供參考。而對業務部門來說要從生產經營信息的制造者轉換為企業財務管理信息的實踐者和完善者，通過對財務業務信息的實地實施，從中發現問題，與財務一道予以糾正完善，進而提高企業生產經營的管理技術與水平。

二、企業實施業財融合的意義

（一） 業財整合促進企業管理資源的有效整合

財務管理與業務管理是企業管理的二大主要內容，傳統的經營管理模式，財務部門與業務部門各自管理對應部分工作，各個企業或多或少存在閉門造車現象，致使企業在日常管理中管理效益效率不高，影響企業經營管理價值最大化的實現。業財融合使企業各管理部門得到有效整合，從根本上改變了各部門形似獨立的現象，同時有效整合企業的各方面的管理資源。例如，以往財務部門工作一般圍繞在自己的“一畝三分地”之中，除了記賬核算還是記賬核算，對業務的分析、指導、決策功能沒有得到更好的挖掘，而這又正是業務部門急需的，這對企業管理來說是一種極大的浪費。財務部門怎么樣激發或者挖掘各部門對自己服務的需求，這既是一個業財融合的過程，也是企業各類管理資源一個整合過程。

（二） 業財整合促進企業財務管理水平的提高

從企業內控角度來看，財務部門好比用電的總開關，是一個管控部門，它對企業的資金流動與風險管控負有首要責任。因此，財務部門一定要掌握企業經營管理的各類業務，才能使其組建的風險控制體系更具客觀性、實用性。從業務管理角度來看，財務部門既是一個服務部門，也是業務的技術支持部門， 只有熟悉單位的各種經營管理業務， 才能在業務管理中發揮事前、事中和事后監督作用， 進而在各種業務分析中得出有價值的信息，進而在企業的業務管理中發揮專業技術的指導作用。業財融合，加快財務工作的轉型，使財務人員從復雜的數據核算中解脫出來，來從事業務的分析、決策、指導監督功能，進而使企業的財務管理實現脫胎換骨，充分激發出財務管理的作用和價值提升。

（三） 業財融合加快實現企業的經營管理之目標

我們知道，企業的經營管理最終之目標是使企業股東財富（價值）最大化。業財融合對企業傳統理念的徹底改變，它使企業及其管理者的管理思維、管理手段、企業內部組織架構等多方面得到有效全面提升，進而可以促使企業戰略目標的更快的達成，實現股東價值最大化的目標。

三、目前財務管理的現狀

（一）各部門形似獨立，缺少交流

傳統的企業管理理念認為，企業各部門按業務分開管理模式職責明確有助于企業績效考核的實施，有助于提高各部門及其員工的積極性，久而久之，在各部門之間筑起了一堵無形的墻，業務與業務形似獨立，缺少交流。而在實際工作中，財務工作與業務工作彼此不能脫離，例如在常規的預算管理中，財務在編制預算中，如果不了解業務狀況，不深入業務部門展開調查研究，閉門造車的預算，預算執行效果可想而知。又如日常的業務管理中，財務部門如果不及時給其提供相應的業務分析信息、風險預警等，業務開展可能效益不理想，或者半途而廢。

（二）業務管理與財務管理目標沒有得到有效統一

長期以來，財務部門與業務部門的管理目標有著顯著的差別，造成各部門都以自己的部門、自己的利益為主要服務對象、奮斗目標，進而造成企業各方面的力量分散，凝聚力不強，進而影響企業管理的綜合實力的提高。

（三）信息系統分散，影響資源共享與信息溝通

企業管理是一項綜合性很強的工作，它是各部門各方面管理工作的總稱，它需要經過各方面的合作、溝通、磨合、資源共享才能達成一致的管理目標，努力方向。在這過程中，需要信息系統發揮橋梁紐帶作用。但當前不少企業雖都進入了信息化管理時代，但信息系統還是百家貨，萬國牌，構建于不同時期，又相互獨立，沒有相互聯系的端口，給部門之間的溝通和信息共享產生阻礙，進而也影響了企業管理的效率與效益。

四、企業推進業財融合的建議或者措施

（一）加強集體主義的企業文化建設

企業文化在企業的經營管理工作中發揮著凝聚戰斗力，提升企業管理能力和效率，進而提升企業行業市場競爭力的作用，因而文化建設在企業管理中是不可或缺的，當然業財融合是企業管理的一種方式，也需要在良好的企業文化氛圍內進行。首先全體企業干部員工要知道“企業是我們共同的家園，企業建設靠大家，需要凝聚大家的智慧和汗水，才能把企業經營管理好”的道理，進而在工作中相互幫助，相互督促，共同促進企業的發展。其次，企業要經常開展集體參加的諸如野外體力拓展、各類球賽等活動，培養各位干部員工的合作意識，集體意識，進而在企業管理中能顧全大局，全心全意為企業服務。最后，企業員工要從“企業好，我才會好”切身利益的角度來積極參與企業的各項管理活動，培養集體主義的奉獻精神。通過種種形式的教育活動，進而營造人人樂于參加企業管理，樂于參加企業管理的好氛圍。

（二）加強信息化建設

信息系統是企業在信息社會廣泛采用的一種企業管理工具，完善的信息系統可以提高企業內部管理效率與效益，也能提高廣大干部員工參與企業管理的參與率，進而提高企業管理水平和核心競爭力。因此企業要加強并注重企業的信息化建設，特別是信息系統的建設。首先企業當午之急的是要根據當前自身管理需要加快整合現有的管理信息系統，為企業各部門各崗位的諸如風險管理等信息的交流與共享，方便財會人員各類分析信息的搜集，進而提高企業的管理水平與效率。其次，由于現用的信息系統建設于不同時代，有的功能設計可能已經不能滿足當前管理的需要，因此建議有條件的企業加快調查研究，開發切合當前生產管理實際并具有自主產權的信息系統，進面更好的服務于企業的經營管理，助推企業發展。另外企業對開發更新后的信息系統要及時做好系統的升級維護工作，以及使用崗位的權限設置，以便使系統適合企業管理發展的需要，也防止因系統管理不善導致商業秘密的泄露，影響企業的正常發展。

（三）加強業財融合團隊的建設

前文已經說過，業財融合就是指企業業務管理與財務管理的融合，雙方的融合一方面需要相應的方式方法，另一方面需要相應的參與團隊。這個團隊既要精通其中一方面的業務管理，又要熟悉、了解其中另一方面的管理知識與方法。而當前絕大多數的企業管理團隊都是只精通其中一個方面的管理方法與知識，而對另一方面的知識、管理方法只是粗略知道一點甚至不知道，這就給企業的業財融合的推進產生了影響。因此企業要加強團隊建設，一方面可通過各種方式，各種渠道對全體干部員工進行財務管理、業務管理知識、技能的普及教育，使大家基本了解掌握本單位生產管理流程，風險等財務管理方法。另一方面可通過設立內部部門之間崗位輪崗制度，實施崗位輪崗，這樣可以使財務人員直接面對企業的各類生產經營業務，使其充分了解各類業務的管理流程，同時也可以直接向業務部門提出相應的建議與方法，優化業務管理。業務部門人員通過輪崗，可以基本了解掌握財務管理方式方法、技能，可以加深對業財融合重要性的體會，進而促進雙方的管理協同，助推企業發展。

五、結束語

綜上所述，業財融合建設是新時期企業發展的又一途徑，它對企業的健康可持續發展將發揮巨大的推動作用，因此當前企業加快推進業財融合有著極其重要的現實意義。在推進過程中，企業一方面要分析有可能影響自己推進業財融合的瓶頸，進而采取相應的針對性措施，為業財融合建設掃清障礙，進而為企業的發展增添新動力。

參考文獻：

[1]王冠宇.企業業財融合中存在的問題及對策研究[J].納稅，2019 （06）.

[2]陳詠梅.企業加強業財融合的優化策略研究[J].企業改革與管理，2019（03）.

[3]王學，于璐.基于財務職能定位的業財融合措施分析[J].會計之友，2016 （22）.

[4]劉嘉宏.企業財務管理中的業財融合問題探析[J].財經界，2016 （23）.