企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義

史凌俊

在這個經濟快速發展的時代，企業的經濟管理模式也有很多種。正因為企業的目的在于盈利，所以越來越多的企業開始采用目標成本管理的方法。因此，本文將首先闡述企業采用目標成本管理方法的現狀，其次論述企業采用目標成本管理方法的意義所在，最后提出企業在經濟管理當中采用目標成本管理方法的有效措施，以此來推動企業的發展。

目標成本管理方法是企業經濟管理的重要組成部分，該方法的核心就在于能夠準確高效地進行企業預算。我們都知道，影響企業最終利益的較為重要的因素便是生產成本，而企業的目的就在于盈利，因此，我們可以看出生產成本的重要性，目標成本管理方法便能夠很好地解決這一問題。

一、企業采用目標成本管理方法的現狀

隨著改革開放的進程加快，我國的社會主義市場經濟體制也得到了較快的發展，我國的企業也開始慢慢采用目標成本的管理方法來控制企業的內部成本。但是，因為該目標成本管理方法的使用還處于起步階段，因此并沒有具體的法律文件對此進行明文規定。這樣一來，也就意味著在使用該方法的過程中，沒有硬性的標準，也不存在統一的行動指南，企業在進行目標成本管理時，不知道哪些數據對其是重要的，也不知道該從何下手，所以企業的經濟管理才會比較困難。

不僅如此，我國企業對于目標成本管理方法的重要性還沒有完全意識到，因此在該方法的探究上也不是很上心。正因為對目標成本管理方法的不重視，所以導致企業的經濟管理手段比較傳統落后，跟不上現在時代的發展。首先，工作人員不會觀察社會形勢，對市場的成本價了解不深，這會造成目標成本與實際相差過大。其次，管理技術落后，這會導致數據不夠真實有效，也會影響到企業的發展情況。

二、企業采用目標成本管理方法的意義

（一）實現企業的經營目標

企業采用目標成本管理方法最根本的目的在于能夠讓企業在最短的時間內對成本進行有效地控制。因為每個的企業的管理方式以及運行程序都有所不同，因此企業需要根據自身的情況來制定適合自己的目標成本管理方法。不僅如此，在制定目標成本管理方法的時候，需要將企業的人力資源、生產設備以及一系列與生產方面有關的數據進行整合，由此能夠對企業的經營情況有一個大致的了解，這樣便能夠促進企業的經濟發展。

（二）提高企業的經濟效益

對于企業而言，其最重要的目的就是要讓利益得到最大化。要知道，經濟利益的好壞在一定程度上會直接決定了企業在市場的地位以及企業未來的發展。企業若是想要提高其經濟效益，光光依靠生產的數量是不夠的，最主要的還是要降低生產的成本。采用目標成本管理方法，便能夠很好地實現這一點。該方法可以精準地計算出生產產品的消耗量，并且以此作為目標成本的參考值，便與管理，這樣一來，很大程度上減少了企業的經濟成本。

（三）提高企業的競爭力

企業只要在市場上，競爭力便存在著，競爭力的強弱直接反映出企業領導者的領導能力。為了能夠加強企業的競爭力，在市場上站穩腳跟，企業便需要對目標成本進行合理管理，只有這樣，其經濟效益才會提高，競爭力隨之也會上升。

三、企業經濟管理采用目標成本管理方法的有效措施

（一）整合處理目標成本管理的方法

企業要是想要對目標成本管理的方法進行整合并且處理，其核心在于提高工作人員對其的認識。在進行目標成本的預算時，我們要對目標成本進行仔細地分析。只有在保證了目標成本的合理整合，才能夠促進企業的健康發展。在眾多的經濟管理方法中，企業一定要選擇一個適合自己的，因為其經營方式與管理方式各不相同，再加上每個企業同一時段的經營狀況不同，所以我們可以得出一個結論：適合別的企業的并不一定適合自己。若是每個方法對自身企業的用處都一般，那么這就需要企業對管理方法進行整合，適當地刪減或增加一些內容，使得該方法更加貼合其企業的現狀。

（二）優化成本預算管理體系

在進行目標成本管理之前，最重要的一個途徑就是對成本進行預算。企業若是對成本預算管理體系進行合理地優化，那么便可以對企業所要承受的風險進行控制或是預防，并且能夠得到一個相對科學的風險評估結果。然而合理優化成本預算管理體系并沒有那么容易，企業需要派專業的工作人員對市場環境進行一個充分的了解，由此才能制定出相應的應急方案。

（三）結合現代化的信息技術需要

我們目前所處的是一個科技橫行的時代，在企業的經濟管理過程中，少不了信息技術的幫忙。企業在進行目標成本的管理時，工作人員所需要參考的數據非常多，計算的過程會非常繁瑣，這不僅僅加大了工作人員的工作難度，而且還會耗費大量的時間。但是，若是采用現代化的技術來進行目標成本的預算和管理，緩解了工作人員的工作強度，也降低了工作的難度，減少了時間，與此同時，測量出來的數據也會更加精確，不會存在人為計算的錯誤。因此，采用信息化技術能夠提高工作效率，給企業的發展帶來積極的影響。

（四）優化目標成本管理方法

優化目標成本管理的方法總共分為三步：首先是要制定原則，其次是建立系統，最后再是完善制度。

1.制定目標成本管理原則

由于制定目標成本管理原則是第一步，那么可想而知，其基礎一定要打好，否則，即便后面做得再好，原則不行，整個都是廢了的管理方法，因此，企業需要對這一步尤為重視。企業要根據自身的經營理念以及主旨來明確目標成本的管理原則。在進行目標成本管理的過程當中，企業需要將企業內外部的關系協調好。首先，企業需要讓內部的工作人員對目標成本管理的重要性有一個清楚明確的認識，這樣便能夠讓所有的員工齊心協力地降低人力、物力、財力的目標成本，以此來提高產品的生產效率，最終使得企業的利益得到最大化的發展。其次，對于企業的外部而言，就需要企業與其他企業協調好關系，樹立一致的宗旨，那就是通過相互合作獲取利益。大家要知道企業若是沒有合作，就單憑自己，是沒有辦法在市場上立足的，合作是最好的選擇。

2.建立目標成本管理系統

企業在建立目標成本管理系統的時候，需要將企業員工的詳細信息、原材料的來源與費用、生產設備的使用期限等等與生產相關的數據統統納入目標成本管理系統當中。企業需要建立一個詳細的數據庫，然后派工作人員用專業的眼光與技術去分析，有哪些數據對目標成本的管理沒有太大的影響，并且將其剔除，最后只在數據庫當中保留重要數據。如此一來，企業在進行經濟管理的過程中便有理有據，不會做出錯誤的判斷。

3.完善目標成本管理制度

企業不要以為當目標成本管理制度制作出來以后，便可以放心下來，然而這只是開始。所有的制度在剛制作出來的時候，其實都是紙上談兵，并沒有被實踐過。只有在制度運行了一段時間過后，有些問題才會被反映出來。而這個時候，我們需要做的就是時刻監督目標成本管理制度有無出現漏洞，一旦漏洞出現，要迅速地找出原因所在，并且盡快解決處理掉。當系統老舊時，也需要及時對其進行更新，來保證企業的正常運行。除此之外，企業的工作人員需要嚴格按照目標承辦管理制度上來進行工作，這樣才能使得其工作有條不紊，不會出現紕漏。企業制定目標成本管理制度，其最重要的目的就是盡可能地降低生產成本、提高工作效率，以此獲得經濟效益。為了能夠提高企業在市場當中的地位，提高其競爭力，企業的每位工作人員都需要將目標成本管理制度落實到位，由此能夠讓企業不斷地發展下去。

四、結語

每個企業若是想要在這個經濟快速發展的時代迅速立足下來，這無非是一個巨大的挑戰。然而，目標成本管理方法并不是獨立存在的，要想其得到正確的應用，那么就需要企業的配合。企業只要能夠正確對待目標成本管理方法，選擇適合企業自身的管理方法，并且對其進行不斷地創新與探究，這樣便可以達到其利益最大化的目的。（作者單位：天能電池集團股份有限公司）