企業預算管理和實施預算管理問題研究

劉慧娟

市場經濟的迅速發展要求企業需要具備較高的管理水平，因為只有這樣企業才能更好地適應整個經濟發展，企業經濟效益也只有在這種環境下才能得以提升，同時保障企業良性運營。而要想做好這一項工作，企業預算管理工作自然需要加強，因為只有做好這一點才能有效提升企業管理質量，基于此本文就企業預算管理與實施進行了研究。

一、引言

良好的企業預算管理能夠實現企業資金配置最優化、提升企業市場競爭力，所以對企業預算管理工作進行優化具有較為顯著的現實意義。可是，就目前我國各個企業預算管理現狀來分析，預算管理工作還是存在著一些問題，例如，不夠重視、缺少預算管理人才等等，這些問題的存在自然也就制約了預算管理工作質量的提升，不利于企業長遠發展。為了改善這一現象，本文也就企業實施預算管理的問題以及優化對策進行了如下分析：

二、企業實施預算管理的問題

（一）預算管理思想存在問題

預算主要是在財務收支預算基礎上展開延伸與發展的，可是很多人都覺得預算就是財務行為，應當交由企業財務部門負責，更甚至還有人將預算直接理解為財務部門控制資金支出的安排。在管理計劃性不斷加強、預算工作重視程度不斷提升的環境下，雖然預算最終能夠表現為財務預算，可是預算基礎是業務、資金、投資、科研開發、人力資源等內容，而這些也都不是財務部門能夠確定與左右的。……