企業全面預算管理績效評價體系框架思路探討

石玉

建立企業科學完善的全面預算管理績效評價體系框架勢在必行，本文從融合機制的視角下，從理論出發，圍繞構建企業實踐性全面預算管理績效評價體系框架，對其整體架構思路進行探究。

一、引言

近年來，管理會計的出現為我國企業經營發展帶來了新方向。財政部陸續頒布了相關政策，使得企業的重心從財務會計逐步向管理會計方向轉移。如何使企業巧妙運用管理會計工具謀求其正確有效的戰略發展，成為學者理論探索、企業實踐探索的新目標。在經濟社會、財政宏觀大環境的變化下，全面預算管理作為管理會計的重要一環，與企業發展環環相扣，而行之有效的全面預算管理，又需要企業的全過程把控。繼政府多個關于“預算績效管理”相關政策頒布之后，全面實施預算管理績效評價在整個企業運營管理工作中也越來越被重視。企業要做到多維度全面發展，就要形成績效目標、績效評價和預算編制的掛鉤機制，來解決低效無效的問題，應在廣度上實現預算范圍全覆蓋，在深度上實現貫穿預算全過程。

二、相關文獻評述

從最初全面預算管理重要性的提出，到進行廣泛的推廣與實踐，國內外學者在持續探究的過程中不斷證實正確的預算目標與方法對企業有很強的激勵作用，并且發現當企業戰略計劃與其預算有機融合可以使企業發展“事半功倍”，隨后學者們嘗試了用不同的方法對企業全面預算管……