摘 要 本文首先分析當前高速公路會計內部控制存在的問題,然后針對存在的問題提出相應的解決措施,希望可以提高會計內部控制工作的有效性,從而保證高速公路企業可持續發展。
關鍵詞 高速公路 會計內部控制 問題 策略
1高速公路會計內部控制存在的問題
1.1沒有認識到會計內部控制的重要性
在我國經濟水平不斷提高的背景下,許多公路企業應運而生,而且多數企業建立于九十年代,雖然當前企業的管理模式和管理理念不斷更新,但是公路企業仍然沿襲傳統的管理方式,而且受傳統計劃經濟的影響,只有少數企業按照公司的經營模式來發展的,這也是公路企業缺乏對內部控制認識的重要原因,這會嚴重影響企業的發展。
1.2缺乏完善的內控體系
通常,高速公路公司對于日常管理有遵循一定的制度和標準,但是就目前高速公路發展情況來看,傳統的管理理念和管理模式難以滿足當前市場的發展需求,這也導致許多企業在行業競爭中處于劣勢地位,由此可見,高速公路企業針對重點業務建立管理制度是十分必要的。
1.3內控和監督力度有待加強
雖然少數高速公路企業建立了制度規范,但是執行力較差,并在實際工作中敷衍了事。再加上企業缺乏會計監督,導致企業的管理制度形式化,沒有落實到各個環節中。而且一些監督部門沒有發揮監督作用,只是為了應付檢查部門,并沒有體現其本身的嚴肅性。在公司管理結構中,企業會計部門的職能僅限于核算、記賬,這也是導致許多高速公路企業發展停滯不前的重要原因。
1.4會計內部控制人員難以滿足需求
高速公路企業會計部門涉及多項工作,所以財務部門人員結構具有復雜化的特點,而且一些工作者不是本行業人員,還有一些人員是通過社招、校招等方式招聘的,所以企業的工作人員的能力和素養存在差異,再加上企業人員流動大,會計部門不穩定,另外,一些職工仍然保留傳統的思想和觀念,難以跟上時代的發展趨勢,所以當前會計內部控制工作人員的能力和素養成為阻礙企業內部控制工作發展的重要因素。
1.5會計工作存在不足
當前會計工作存在一些不足之處,一方面,會計人員僅僅負責記賬、撥款、資金預算等工作,沒有接觸高速公路建設環節,所以會計工作與其他環節脫節,難以協同各個部門發揮內控作用。另一方面,審計是內部控制的重要途徑,但是當前大部分高速公路企業沒有設置審計崗位,即使存在也形同虛設,沒有將審計工作作為會計工作的分支,這不僅影響高速公路企業的可持續發展,甚至會帶來很大的隱患。
2 提高高速公路會計內部控制有效性的策略
2.1 提高管理者對會計內部控制工作的認識
目前許多高速公路企業管理將企業發展重點放在項目建設上,忽視會計內部控制工作的重要性,以至于企業在內部控制環節存在一些漏洞。在經濟快速發展的背景下,高速公路行業不僅要加強會計內部控制,還要將其作為企業經營管理的重要內容,它不僅可以有效避免會計人員借助職位便利盜取公司錢款謀取自身利益的現象,而且還能保證會計工作的全面性、完整性和真實性。
2.2 建立并完善內部控制體系
會計內部控制機制是高速公路企業可持續發展的重要保障,它不僅可以彌補會計工作中的不足之處,而且可以完善會計工作體系,為企業項目開發和建設做好輔助工作。所以,高速公路企業首先要重視內部控制工作,發揮其在企業發展中的作用。比如企業可以借助社會公眾和媒體的力量,加大對會計工作的監督力度。為了鼓勵舉報企業發展建設中會計不規范行為,可以對舉報屬實的人員給予獎勵。同時還要擴寬舉報的途徑,比如公司官網、投訴欄、舉報信等。為了保證舉報的有效性,高速公路企業應該成立專門的監督部門,處理舉報和投訴意見,促進企業可持續發展。此外,為了消除公眾的顧慮,相關部門應該做好舉報者的保密工作,避免舉報者的私人信息泄露。
2.3 加強人才隊伍建設
為了更好地管理人員隊伍,企業應該完善人力資源政策,提高會計人員的專業技能和職業素養,這對內部控制工作有重要意義。同時企業應該根據會計工作制定目標,并將工作具體到每個人身上,通過這種責任制來監督會計各個環節工作的落實情況,以此來調動員工的工作積極性。另一方面,企業應該建立獎懲機制,這不僅可以降低會計工作的風險,而且還能發揮員工的主觀能動性。比如針對收費所的工作建立考核機制,并將考核結果作為薪酬構成的一部分,從而保證員工在工作中認真負責,積極熱情的參與工作。
3結束語
綜上所述,加強高速公路會計內部控制不僅可以提高高速公路企業的經濟效益,而且對國家整體發展和建設有很大的幫助。因此,相關部門領導者應該重視高速公路內部控制工作,發揮其在企業發展中的重要作用,為管理者作出決策提供理論依據。為此,企業可以通過優化會計工作系統、建立并完善內部控制體系以及加強人才隊伍建設等途徑促進高速公路企業可持續發展。
作者簡介:楊霏(1982.2-)女,漢族,河北保定人,本科,河北省高速公路張涿保定管理處會計師,研究方向:會計學。
參考文獻
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