打造高效團隊培訓課堂的措施及效果

孟兆鴻 畢新忠 杜國棟 畢新明

摘 要 近年來，樁西采油廠人力資源培訓系統以生產需求為導向，深入調研，緊密結合油田生產需求推行了團隊培訓模式，用培訓效益和效果消除“工學”矛盾，用培訓的實用性彰顯培訓價值，為采油廠打造了一支適應信息化模式下的高技能人才隊伍，夯實了企業發展的基礎。

關鍵詞 高效 團隊培訓課堂 措施 效果

1背景

信息化的應用給傳統產業提升帶來了契機，勝利油田開展了以“標準化設計、模塊化建設、標準化采購、信息化提升”為核心的油氣生產信息化建設工作部署，油田呈現了傳統的管理模式顛覆性變化，崗位員工的管理對象大幅度改變，工作效率、質量本質化提高。加大加快復合型人才培養培訓，暢通信息化人才成長通道，是企業的當務之急。同時，員工崗位職責從傳統的點式技能操作向面式系統管理轉變，而且隨著油田改革人力資源優化“工學”矛盾進一步凸現，傳統的系統培訓模式已經不適應油田的發展，急需探索多元化的培訓方式和內容，快速為企業培養出一批能夠適應油田發展需求，能干會干干得好的高質量員工隊伍。樁西采油廠人力資源培訓系統以生產需求為導向，深入調研，緊密結合油田生產需求推行來了團隊培訓模式，用培訓效益和效果消除“工學”矛盾，用培訓的實用性彰顯培訓價值，為采油廠打造了一支適應信息化模式下的高技能人才隊伍，夯實了企業發展的基礎。

2工作思路

打造高效團隊培訓課堂的思路：一是深入開展“三級”調查研究，提高培訓工作的針對性和實效性。以生產需求為導向，提高培訓的針對性，打造員工自愿、基層單位支持的培訓平臺。二是實現“兩個”改變，精細管理，扎實高效辦好各類培訓班。改變傳統的培訓模式 “化大為小”，由原來的每期班30-40人改為每期班20人左右。改工作期間培訓為業余時間培訓“化整為零”。三是跟進采油廠發展，打造“一體化”培訓體系，提升培訓工作水平。

3具體措施

2019年3月12日組織相關業務部門進行培訓方案的完善討論，突破傳統模式，提升教師隊伍素質。跟進企業高質量發展是培訓的總目標。

3.1以需求為導向，扎實做好三級調研，明確培訓方向

員工成長需求是提升培訓質量的源泉。因此，通過座談走訪摸清被培訓人員的需求，持續開展員工素質提升培訓，使培訓真正成為員工的福利。與油田、采油廠技能大賽、技能鑒定相結合，針對員工反應的機械制圖、油水井綜合分析生產中接觸少普遍基礎較差的現狀，樁西采油廠持續組織了針對性的培訓班，按照初級班自由報名參加網絡培訓，中級篩選授課培訓，高級班推薦外委培訓的方式，搭建了員工成長成才的平臺。

提升員工崗位履職能力助力生產是培訓工作的保障。采油廠與基層單位結合掌握生產需求，找準生產中急需培訓的重點、管理提升的要點、安全環保中的凸顯點，設計培訓方案和課程。讓培訓在生產崗位上快速見效、直接見效。請經驗豐富的同崗位員工入同崗位交流傳授技能;請管理區直接管理的專業技術人員講解生產處理案例;請采油廠部門專家傳授專業知識;與兄弟單位現場交流特色做法。形成了需要什么培訓什么，學之能用，學用結合的良好學習平臺和序列，用培訓效果征得基層單位對培訓的認可和支持。

通過廣泛深入調研摸準培訓需求，提高培訓的針對性和實效性，打造了員工喜歡學、基層單位主動派人學、采油廠領導關心支持學的良好培訓氛圍，為采油廠高質量發展提供優質人力資源保障，為員工個人成長提供貼心服務。

3.2實現“兩個”改變，精細管理，扎實高效辦好培訓班

用效益和效率消除“工學”矛盾。面對基層單位人員緊張，“工學”矛盾突出的現實問題，推行“兩化”培訓模式?！盎鬄樾　迸嘤柲Ｊ健＾k小班多辦班，由原來的每期班30-40人改為每期班10-20人左右，既保證了培訓效果又降低了基層單位的工作壓力。“化整為零”培訓模式。改工作期間培訓為業余時間培訓，培校教師輪流值班，利用晚上和雙休的時間組織培訓，精心做好各類培訓班的管理和服務工作，保護了職工的學習積極性。

3.3打造“一體化”培訓體系，學與用無縫隙貼合

用培訓的實用性彰顯培訓價值。油田信息化管理全面推廣應用，改變了傳統的管理模式，初期員工缺乏基礎的信息化知識，生產中的現象問題崗位員工與專業技術人員溝通未能形成統一的頻道，采油廠人力資源科按照初期能夠及時發現描述清楚現象，中期能夠自學解決問題，最終實現掌握信息化設備原理提升運維質量為目標，打造信息化采油工“三步一體化”的培訓體系。首先對“四化”常見故障現象進行整理，編制完成了“注采系統四化設備常見故障及處理”手冊，使崗位員工能夠對照手冊清晰匯報現象，搭建了崗位員工與專業技術人員同頻術語;收集了采油廠四化應用以來的故障案例，完成了“四化設備故障分析及處理”手冊，用圖片+描述的方式使崗位員工盡快掌握故障原因和基本的維護操作;編寫了首例《油氣生產信息化運維指導》培訓教程，將傳統設備管理、四化新工藝、設備、理論與實踐，分析與操作有機結合起來，提升信息化采油工綜合素質，為采油廠信息化運維提供了人才基礎保障。

4措施效果

通過一年來的團隊培訓課堂，采油廠培養員工980人次，全體員工從傳統的單一操作技能向綜合系統管理技術的轉變，全廠崗位員工快速適應了新型管理區建設的要求。在外闖市場612人的基礎上圓滿完好了各項生產生產指標任務，2019年采油廠信息化運維指標局油田榜首，在油服公司技能比賽中獲得2金2銀1銅的好成績，1人參加全國大賽獲獎，杜國棟被評為油田首席技能大師，獲油田為民技術創新貢獻獎金獎;郭海濤獲為民技術創新貢獻獎銅獎;“填充式密封函的研制”“注水泵系列管理節點的優化改進”獲田為民技術創新成果獎一等獎。