淺析國有企業員工激勵機制及對策研究

陳建輝

【摘? 要】國有企業的發展推動我國經濟不斷向前進步。當前我國企業內部員工激勵制度存在一定的缺陷，由于員工激勵包含物質激勵以及精神激勵機制，激勵機制較為復雜，導致許多公司在員工內部激勵機制的制定過程中，沒有完善的標準，使公司缺乏凝聚力和向心力，不利于公司的組織發展。本文就當前國有企業員工工作的現狀和企業員工激勵機制存在的問題以及完善國企業員工激勵機制的具體方法展開論述。

【關鍵詞】國有企業員工;激勵機制;對策

引言

對員工的激勵一方面能提高員工的工作效率，激發員工向上的工作態度和服務精神，使員工在工作過程當中有更昂揚向上的精神，提高工作效率，另一方面有利于公司內部組織凝聚力的發展，有利于公司不斷向前進步，有利于公司對員工的管理。但是當前在我國國有企業由于缺乏激勵標準，導致許多國企業的員工工作態度消極，服務態度較差。對于此，本文對國有企業員工激勵制度的缺陷以及對國有企業激勵制度具體方法展開論述，希望為我國國有企業員工的激勵制度提供有效的建議。

1.當前國企員工工作現狀

1.1服務態度差

當前我國國有企業員工在工作態度較差，由于國企業員工工資較為固定且缺乏相應的激勵機制，導致國有企業員工在工作過程當中缺乏動力。只拿固定的工資，導致消極怠工，在服務行業的員工對于一些人民群眾的服務態度較差，國有企業員工經常遭到人民群眾的投訴的事件時有發生。

1.2工作態度消極

當前國有企業員工工資在平均工資上下浮動，差距較小，福利性收入較為固定。所以國企員工在工作過程當中，由于分配差距和經濟收益的不匹配導致國企業員工在工作態度以及工作過程當中較為消極。這種工作方式，一方面不利于員工自身發展的同時不利于企業組織的市場競爭的發展，當前國企業對于員工的消極怠工的處理方式大部分是采用裁員的方式，缺乏相應的精神激勵和物質激勵。

2.國有企業員工激勵機制存在的問題

2.1員工內部激勵機制不到位

國企員工工作服務態度差，工作態度消極的主要原因是國有企業員工激勵機制存在一定的問題。我國當前國有企業員工激勵機制存在的首要問題是員工內部激勵機制不到位。員工內部激勵機制不到位的主要表現在競升制度不完善，國企業員工的職務晉升受到員工年齡的限制，然后在實際運作當中，這種激勵機制越來越趨于年輕化，對于中年員工由于受到家庭和生活的影響，職務晉升機會較為苛刻。同時學歷的限制也導致了員工在晉升過程當中缺乏動力，這是我企業內部的激勵機制存在較大的缺陷。

2.2員工競升條件苛刻

除了國企內部員工激勵機制不到位，對于員工當前的晉升機制也較為苛刻。員工晉升在國企業的標準主要是學歷，進入國企業的門檻較高，如果學歷達不到國企業制定的標準，進入國有企業之后晉升很困難。除此之外，在國企業的職位晉升中存在年齡的限制。大部分晉升職位的機會存在于年輕人之間。除此之外，在晉升職位之中，也存在家庭生活的限制，對于已婚婦女來說，職位晉升更加困難，這導致國企業內部已婚婦女以及年齡較高的員工由于受到職位晉升苛刻機制的限制，導致對生活前途不抱希望。導致這一部分人群，在工作中工作態度較為消極。

2.3管理組織不完善

國企的內部由于缺乏民主的管理，導致員工企業內部激勵機制沒有完善的質量標準。這種管理包括要是員工對企業的生產情況了如指掌，企業員工與企業自身的發展息息相關，能激勵員工工作態度更加認真，比如華為企業將自身企業的發展與員工的生活相掛鉤，使員工參與公司股份。股份制的持有是員工在工作過程當中更加認真，在受到物質的激勵能使員工較高滿足心理層次的需求，進而推動國有企業不斷向前發展。

2.4激勵策略設定不合理

在國有企業內部激勵機制設定的不合理也會導致國內有企業機制激勵的不完善，國有企業要辯證地運用制度激勵和文化，利用團結、凝聚力、向心力的影響來對員工進行管理。只有做到兩者的相互運用，才能使企業員工激勵的現實問題得到長遠持續性的發展。在企業這個大環境當中使員工能深入地融入工作環境，并且對自己的人生以及生活抱有積極進取的態度，能增強整個企業的活力。

3.完善國有企業員工激勵機制的具體對策

3.1完善公司內部激勵機制

增強國企，要活力的辦法是要完善和企業內部的激勵機制表現為對員工的精神激勵和物質激勵，物質激勵站激勵機制的主要方面，企業的薪酬福利對員工來說是整個生活工作的基礎，現在大部分國有企業在薪酬體系方面存在較大問題，激勵機制單一，單一的薪酬體制沒有對企業的發展當中發揮出核心作用，所以當前國有企業要對內部的薪酬體制做出相應的調整，來調整企業的激勵機制。使員工有更高層次的發展，同時推動企業的不斷發展。

3.2發揮員工自主權力

在企業內部要發揮員工的自主權利，更多的提高員工在工作當中的自主性，發揮員工內部的自主管理功能，使員工在工作過程當中有較多的參與感，能夠激發員工自身工作的積極態度。同時要完善企業內部信息的對稱性，企業員工能對企業的生產經營狀況了如指掌。在企業中進行自主管理，使員工得到充分的激勵，通過層層管理最終實現企業文化被員工所認可，帶動的企業的發展。

3.3創新管理模式

國有企業在發展過程當中，不僅要加強對員工的激勵和管理，還要創新自身的管理模式。這種管理模式的創新，在本文主要表現在對員工管理的創新。在員工管理方面創建管理班組，然后對不同幫主人之間展開具體工作分配。同時充分發揮員工工作方面的績效考核制度，在績效考核的技術基礎之上進行差異化的工資分配來提高員工工作的積極性，同時在組織中加強對員工日常生活的關懷，使員工在組織中感受到關懷和信任，調動小組之間合作意識、團結意識，增強整個企業的向心力和凝聚力。

3.4發展自身企業文化，增強公司凝聚力

加強企業管理，還要注重企業自身文化的發展。在工作過程當中注意對企業自身文化的培養，在員工內部加強對企業文化的培訓和灌輸，使員工在企業工作當中，增加干勁兒，培養員工組織內部的團結力和向心力。讓這種情感激勵再工作小組當中發揮實際作用，推動企業的良性發展。

4.結束語

員工作為企業的主要力量，員工的工作態度以及工作素質能力關乎著整個企業的發展。加強國企業員工激勵制度的改革有利于推動對國企業員工的績效型管理，提高國企業的活力，推動國有企業不斷向前發展。

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