企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展探論

石嘉檸

【摘? 要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施，推進(jìn)企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)抵御全球經(jīng)濟(jì)一體化的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力和保證。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有擁有科學(xué)的企業(yè)文化這個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)武器，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立足于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);文化建設(shè);可持續(xù)發(fā)展

引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施，樹立科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)生存的發(fā)展空間，推進(jìn)了企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)抵御全球經(jīng)濟(jì)一體化的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力和保證。可見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。

1.創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化理念，是現(xiàn)化企業(yè)管理的必然要求

（1）創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化理念，就是要強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化理念與實(shí)踐的結(jié)合。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有擁有科學(xué)的企業(yè)文化這個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)武器，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立足于不敗之地。創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化理念，就是要尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律，牢牢把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)脈搏，緊緊跟隨時(shí)代步伐，為企業(yè)注入新鮮的文化內(nèi)涵，確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)最佳的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則，體現(xiàn)廣大員工認(rèn)同的價(jià)值觀，并且能夠在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證，使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。

（2）創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化理念，就是要塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，經(jīng)常組織員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工個(gè)人學(xué)習(xí)和自我超越，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思考能力，提升員工創(chuàng)新力進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)和員工的競(jìng)爭(zhēng)力，培育企業(yè)的共同價(jià)值觀。科學(xué)的企業(yè)文化理念就是要在廣大職工中確立企業(yè)價(jià)值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，科學(xué)的企業(yè)文化是先進(jìn)的文化、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的文化，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的文化，符合企業(yè)自身需要的文化企業(yè)文化建設(shè)要從實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，有形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有自身特制的企業(yè)文化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理快速、穩(wěn)步、持續(xù)、健康的發(fā)展。

（3）創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化理念，就是要建立科學(xué)的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)確定了企業(yè)文化理念后，就要把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。如果在企業(yè)文化建設(shè)中忽略了制度文化的建設(shè)，沒(méi)有將企業(yè)文化與制度文化的結(jié)合，那么，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)變得脆弱不堪，企業(yè)文化理念沒(méi)有制度文化建設(shè)作保障將無(wú)法發(fā)揮實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的實(shí)踐。隨著社會(huì)環(huán)境的變化，企業(yè)面對(duì)著變化迅速的環(huán)境很難適應(yīng)，而且隨著眾多企業(yè)失敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，如何使企業(yè)保持目前，而且使企業(yè)在未期中依然取得良好的發(fā)展勢(shì)頭，越來(lái)越引起企業(yè)的重視。只有建立制度文化的企業(yè)，把企業(yè)文化建設(shè)與員工的日常工作結(jié)合起來(lái)，并形成協(xié)調(diào)一致的企業(yè)制度作保證，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的可持續(xù)性，也即企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則，從點(diǎn)滴做起，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見(jiàn)的形象，在員工中樹立主人翁精神，盡職盡責(zé)的把企業(yè)文化理念融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)，培育其共同價(jià)值觀。不管是看得見(jiàn)的企業(yè)商品，還是看不見(jiàn)的管理模式，有制度文化建設(shè)做保障，建立科學(xué)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，挑戰(zhàn)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.打造獨(dú)特的企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)受外界影響逐漸形成了適合企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大資本、挖潛創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的一套科學(xué)的管理理論以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為中心，企業(yè)文化代表企業(yè)員工的共同價(jià)值觀。搭建人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，使全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸、共成長(zhǎng)。要通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)教育，使他們把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，自覺(jué)參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問(wèn)題都應(yīng)讓全體員工盡快了解。企業(yè)建立開放的溝通制度，可以及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。只有通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（2）傳承與創(chuàng)新企業(yè)文化理念，為企業(yè)開辟可持續(xù)發(fā)展之路。傳承為企業(yè)文化積累了豐富的內(nèi)涵，創(chuàng)新為企業(yè)文化注入了新的活力，重點(diǎn)是要把握住企業(yè)管理的特色，走出一條獨(dú)特的企業(yè)發(fā)展之路。企業(yè)文化建設(shè)需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造培育階段、三是鞏固創(chuàng)新階段、最后又回到培育和鞏固階段。從企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的這幾個(gè)階段來(lái)看，并非任何企業(yè)一開始就有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化是需要一定時(shí)間和精力去逐步培養(yǎng)的，這與企業(yè)自身的規(guī)模、發(fā)展歷程及企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型是相聯(lián)系的。通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)舊的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念等進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

（3）科學(xué)的企業(yè)文化理念為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。無(wú)論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化，只不過(guò)因企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度不同。經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯，世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象概念到具體實(shí)踐、從口頭到書面的過(guò)程;要得到員工的理解和認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，用科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，使之推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展。

總之，要想在經(jīng)濟(jì)全球化中生存并有所作為的企業(yè)，就必須擁有科學(xué)的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中，重要的是要堅(jiān)持在企業(yè)管理中的灌輸和潛移默化的引導(dǎo)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)完善企業(yè)文化建設(shè)。用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀、理念和目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，塑造獨(dú)具特色的科學(xué)的企業(yè)文化，并運(yùn)用科學(xué)的企業(yè)文化打造企業(yè)獨(dú)特的品牌形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。