強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的具體途徑及方法研究

單成

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，電力工程根據(jù)自身可傳輸性、可轉(zhuǎn)化性以及可控制性不斷推動(dòng)我國工業(yè)建設(shè)發(fā)展。在實(shí)際運(yùn)用中，由于電能產(chǎn)品缺乏可存儲(chǔ)性，導(dǎo)致輸電線路、發(fā)電廠、變電所以及配電網(wǎng)構(gòu)成的電力系統(tǒng)電能必須通過終端保持電能消費(fèi)。探究科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)以及管理策略作為電力工程企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，電力工程施工技術(shù)在電力建設(shè)中具有不可置疑的作用，不僅影響著電力工程質(zhì)量，對(duì)施工進(jìn)度也造成了很大的影響，甚至直接關(guān)系著工程建設(shè)的成敗。隨著國家電網(wǎng)公司建設(shè)力度不斷增強(qiáng)，電力體系創(chuàng)新不斷深入，改變傳統(tǒng)單一的輸電線路，日益受到電力工程管理、施工部門以及相關(guān)人員重視。因此，在實(shí)際施工中，我們必須結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，在加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司管理的同時(shí)，保障施工質(zhì)量，從根本上推動(dòng)電力工程單位又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);管理;途徑;方法

1 我國電力工程施工技術(shù)及其管理工作現(xiàn)狀

1.1 電力工程施工技術(shù)交底不夠全面

電力施工技術(shù)交底是電力工程施工的主要內(nèi)容之一，它不僅是電力工程施工技術(shù)的重要保障，也是電力施工技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)在很多電力工程施工單位在進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)，并沒有按照相關(guān)的管理程序和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作。大多數(shù)的技術(shù)交底工作只是走個(gè)過場，并沒有切合實(shí)際的技術(shù)交底內(nèi)容。

1.2 電力工程臨時(shí)項(xiàng)目整體管控不強(qiáng)

在電力工程臨時(shí)項(xiàng)目施工過程中，存在很多考慮不周的問題，大致上有以下幾項(xiàng)：第一，在臨時(shí)項(xiàng)目施工過程中，很多管理人員和技術(shù)人員不具備相關(guān)的項(xiàng)目施工合同管理觀念和投資概念，造成項(xiàng)目投資的浪費(fèi)。第二，管理人員和技術(shù)人員不了解相關(guān)的工程造價(jià)知識(shí)，使得所做的預(yù)算不合實(shí)際，致使項(xiàng)目的虧損。第三，由于施工前，相關(guān)人員對(duì)所需設(shè)備考慮不周全，相關(guān)人員還得重新進(jìn)行采購，耽誤了施工。這樣不僅造成了對(duì)人力，物力，以及財(cái)力的浪費(fèi)，還影響了電力工程的進(jìn)度。

2 施工技術(shù)管理中存在的問題

電力工程施工管理中最為主要的部分就是供電技術(shù)的管理，它貫穿于整個(gè)電力工程的施工中。然而在電力工程施工技術(shù)管理的過程中也存在一些問題：

2.1 電力工程施工的項(xiàng)目通常情況下都是臨時(shí)組建的，這樣就造成的整體素質(zhì)不齊，管理人員與技術(shù)人員也沒有足夠的管理能力及專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，二者之間的合同意識(shí)淡薄，又缺乏投資效益，進(jìn)而導(dǎo)致訂貨的采購價(jià)出現(xiàn)失控，引起施工方經(jīng)濟(jì)上的一定損失。

2.2 操作違規(guī)是電力工程施工技術(shù)管理中一個(gè)常見的問題，這也是因?yàn)檎麄€(gè)業(yè)務(wù)程序還不夠健全，另外，還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，比如竣工后，在還沒驗(yàn)收、審核前就過早支付尾款。

2.3 與電力工程施工有聯(lián)系的部門非常繁多，由于施工中，工程管理部、業(yè)務(wù)部以及財(cái)務(wù)部多次交接，進(jìn)而影響整個(gè)工程進(jìn)度，使得技術(shù)管理部門也未能發(fā)揮其主要的領(lǐng)頭作用。

3 強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的具體途徑

3.1健全作業(yè)程序及規(guī)章制度

建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度，完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立日常工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，這是企業(yè)能否正常運(yùn)營的基礎(chǔ)。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為，強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)，樹立全體工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精品意識(shí)，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程施工規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在施工工藝、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平等方面也要力爭達(dá)到全優(yōu)。上至公司上中層領(lǐng)導(dǎo)，下至參與到整個(gè)工程項(xiàng)目中的員工，都應(yīng)該樹立成本控制的意識(shí)。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財(cái)務(wù)的工作，不只是領(lǐng)導(dǎo)的事情，它關(guān)乎到每位員工的利益。所以，首先從意識(shí)上要樹立成本控制與管理的意識(shí)。只有每位員工樹立起成本控制的意識(shí)，才能在根本上達(dá)到成本控制的目的。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的管理

專業(yè)素質(zhì)與思想素質(zhì)高的人員一直是施工管理工作中所強(qiáng)調(diào)的。當(dāng)前，雖然電力企業(yè)得到了快速發(fā)展，但從整體角度上看企業(yè)仍處于粗放的發(fā)展模式，要想將該種模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫苄偷哪Ｊ?，就需要員工高素質(zhì)的形成。與此同時(shí)，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展及部門類型的增多，培養(yǎng)員工的高素質(zhì)成為了企業(yè)發(fā)展中的必然要求。首先，應(yīng)給予員工足夠的經(jīng)費(fèi)及時(shí)間，從而掌握新的知識(shí)結(jié)構(gòu)、不斷增強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)。其次，培養(yǎng)員工終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣和安全第一的理念，形成良好的職業(yè)道德，在安全前提下提高施工質(zhì)量。另外，聘請(qǐng)一批專業(yè)技術(shù)水平高的人才這是施工技術(shù)與管理工作正常有效進(jìn)行的關(guān)鍵。

3.3構(gòu)建規(guī)范的電力工程管理流程

首先，采用正規(guī)的方式對(duì)施工單位進(jìn)行招標(biāo)，要調(diào)查清楚投標(biāo)單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質(zhì)量的安全。其次，在招標(biāo)流程結(jié)束后，電力公司市場管理部門將招標(biāo)結(jié)果通知公司業(yè)務(wù)部門，并轉(zhuǎn)交施工圖紙，由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行存檔保管。

3.4應(yīng)用現(xiàn)代化管理工具，推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步

隨著科技進(jìn)步，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其軟件的應(yīng)用可以大大提高管理的效率。專業(yè)化和現(xiàn)代化的軟件能夠滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，能夠進(jìn)行進(jìn)度控制、資源管理和費(fèi)用控制，軟件可以將進(jìn)度、資源、項(xiàng)目等進(jìn)行綜合評(píng)估，并制定出一套切實(shí)可行的定性計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發(fā)揮其作用，因此應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，制定切合實(shí)際的軟件應(yīng)用和管理方法。

3.5必須加強(qiáng)安全施工管理

安全施工管理不僅涉及了人員的人身安全，代表著公司形象，而且還與社會(huì)的公正與安全有著直接的關(guān)系。構(gòu)建一套完善高效的安全管理保障制度，不管是哪一項(xiàng)施工工作都要獲得《安全生產(chǎn)許可證》后才能投入實(shí)際施工。首先，嚴(yán)格執(zhí)行安全值班制度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好現(xiàn)場帶班。其次，全面貫徹國家頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)，凡是有優(yōu)異表現(xiàn)的人員應(yīng)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，將受到相應(yīng)的懲罰。另外，要求新進(jìn)人員必須通過三級(jí)安全教育后才能走上崗位，要求種類施工人員要有一定的安全生產(chǎn)資格，特種工作人員要參加各種專業(yè)培訓(xùn)。再有，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中存在的問題并采取措施有效處理，以保障工程整體質(zhì)量。

結(jié)論

綜上所述可知，做好電力工程施工技術(shù)與管理工作是電力企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，實(shí)際中，我們要不斷強(qiáng)化施工技術(shù)管理，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量，唯有做到這些，電力企業(yè)才能夠站在市場的最前沿，才能夠更好的發(fā)展。強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)管理，對(duì)電力工程施工的順利進(jìn)行起到保障作用，在新形勢(shì)下，有關(guān)電力工程的建設(shè)發(fā)展促進(jìn)了人們的生活水平的提高，同時(shí)對(duì)我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化也有影響。

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