強化電力工程施工技術與管理的具體途徑及方法研究

單成

摘要：隨著市場經濟以及科學技術不斷發展，電力工程根據自身可傳輸性、可轉化性以及可控制性不斷推動我國工業建設發展。在實際運用中，由于電能產品缺乏可存儲性，導致輸電線路、發電廠、變電所以及配電網構成的電力系統電能必須通過終端保持電能消費。探究科學先進的施工技術以及管理策略作為電力工程企業發展的重要任務，電力工程施工技術在電力建設中具有不可置疑的作用，不僅影響著電力工程質量，對施工進度也造成了很大的影響，甚至直接關系著工程建設的成敗。隨著國家電網公司建設力度不斷增強，電力體系創新不斷深入，改變傳統單一的輸電線路，日益受到電力工程管理、施工部門以及相關人員重視。因此，在實際施工中，我們必須結合國內外先進技術，在加強技術標準、公司管理的同時，保障施工質量，從根本上推動電力工程單位又好又快發展。

關鍵詞：電力工程;施工技術;管理;途徑;方法

1 我國電力工程施工技術及其管理工作現狀

1.1 電力工程施工技術交底不夠全面

電力施工技術交底是電力工程施工的主要內容之一，它不僅是電力工程施工技術的重要保障，也是電力施工技術管理工作順利進行的基礎。然而，現在很多電力工程施工單位在進行施工技術交底時，并沒有按照相關的管理程序和規定，嚴格執行相關工作。大多數的技術交底工作只是走個過場，并沒有切合實際的技術交底內容。

1.2 電力工程臨時項目整體管控不強

在電力工程臨時項目施工過程中，存在很多考慮不周的問題，大致上有以下幾項：第一，在臨時項目施工過程中，很多管理人員和技術人員不具備相關的項目施工合同管理觀念和投資概念，造成項目投資的浪費。第二，管理人員和技術人員不了解相關的工程造價知識，使得所做的預算不合實際，致使項目的虧損。第三，由于施工前，相關人員對所需設備考慮不周全，相關人員還得重新進行采購，耽誤了施工。這樣不僅造成了對人力，物力，以及財力的浪費，還影響了電力工程的進度。

2 施工技術管理中存在的問題

電力工程施工管理中最為主要的部分就是供電技術的管理，它貫穿于整個電力工程的施工中。然而在電力工程施工技術管理的過程中也存在一些問題：

2.1 電力工程施工的項目通常情況下都是臨時組建的，這樣就造成的整體素質不齊，管理人員與技術人員也沒有足夠的管理能力及專業知識，同時，二者之間的合同意識淡薄，又缺乏投資效益，進而導致訂貨的采購價出現失控，引起施工方經濟上的一定損失。

2.2 操作違規是電力工程施工技術管理中一個常見的問題，這也是因為整個業務程序還不夠健全，另外，還經常會出現違規現象，比如竣工后，在還沒驗收、審核前就過早支付尾款。

2.3 與電力工程施工有聯系的部門非常繁多，由于施工中，工程管理部、業務部以及財務部多次交接，進而影響整個工程進度，使得技術管理部門也未能發揮其主要的領頭作用。

3 強化電力工程施工技術與管理的具體途徑

3.1健全作業程序及規章制度

建立一套完善的工作程序和規章制度，完善以技術標準為核心的標準化體系建設，建立日常工作標準和規章制度，這是企業能否正常運營的基礎。要規范施工單位員工的日常工作行為，強化管理人員的管理意識，樹立全體工作人員的團隊意識和精品意識，嚴格要求工程質量，實現工程施工規范、質量達標，在施工工藝、文明施工、機組投產水平等方面也要力爭達到全優。上至公司上中層領導，下至參與到整個工程項目中的員工，都應該樹立成本控制的意識。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財務的工作，不只是領導的事情，它關乎到每位員工的利益。所以，首先從意識上要樹立成本控制與管理的意識。只有每位員工樹立起成本控制的意識，才能在根本上達到成本控制的目的。

3.2加強對施工人員和管理人員的管理

專業素質與思想素質高的人員一直是施工管理工作中所強調的。當前，雖然電力企業得到了快速發展，但從整體角度上看企業仍處于粗放的發展模式，要想將該種模式轉變為精密型的模式，就需要員工高素質的形成。與此同時，隨著電力企業的快速發展及部門類型的增多，培養員工的高素質成為了企業發展中的必然要求。首先，應給予員工足夠的經費及時間，從而掌握新的知識結構、不斷增強自身專業素質。其次，培養員工終身學習的好習慣和安全第一的理念，形成良好的職業道德，在安全前提下提高施工質量。另外，聘請一批專業技術水平高的人才這是施工技術與管理工作正常有效進行的關鍵。

3.3構建規范的電力工程管理流程

首先，采用正規的方式對施工單位進行招標，要調查清楚投標單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質量的安全。其次，在招標流程結束后，電力公司市場管理部門將招標結果通知公司業務部門，并轉交施工圖紙，由業務部門進行存檔保管。

3.4應用現代化管理工具，推進企業科技進步

隨著科技進步，計算機系統及其軟件的應用可以大大提高管理的效率。專業化和現代化的軟件能夠滿足工程項目管理的許多要求，能夠進行進度控制、資源管理和費用控制，軟件可以將進度、資源、項目等進行綜合評估，并制定出一套切實可行的定性計劃和進度計劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發揮其作用，因此應根據工程項目的具體情況，制定切合實際的軟件應用和管理方法。

3.5必須加強安全施工管理

安全施工管理不僅涉及了人員的人身安全，代表著公司形象，而且還與社會的公正與安全有著直接的關系。構建一套完善高效的安全管理保障制度，不管是哪一項施工工作都要獲得《安全生產許可證》后才能投入實際施工。首先，嚴格執行安全值班制度，相關領導者應做好現場帶班。其次，全面貫徹國家頒布的安全生產法規，凡是有優異表現的人員應給予必要的獎勵，反之，將受到相應的懲罰。另外，要求新進人員必須通過三級安全教育后才能走上崗位，要求種類施工人員要有一定的安全生產資格，特種工作人員要參加各種專業培訓。再有，及時發現施工作業中存在的問題并采取措施有效處理，以保障工程整體質量。

結論

綜上所述可知，做好電力工程施工技術與管理工作是電力企業的核心環節，實際中，我們要不斷強化施工技術管理，提高技術水平，增強電力工程施工質量，唯有做到這些，電力企業才能夠站在市場的最前沿，才能夠更好的發展。強化電力工程施工技術管理，對電力工程施工的順利進行起到保障作用，在新形勢下，有關電力工程的建設發展促進了人們的生活水平的提高，同時對我國的國民經濟發展以及社會經濟的優化也有影響。

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（作者身份證號碼：32090119911015001X）