關于電氣工程項目成本管理與控制研究

王曉芳

摘要：電氣工程的第一環節就是造價技術，它是一個比較復雜的工作內容，它需要與建設有關的各個部位及單位共同完成造價環節。造價環節中需要重點注意的是，必須利用有效地控制以及科學的管理舉措，才能讓電氣工程的造價環節達到它的功能和意義要求。所以，對于造價環節如何把控是所有人關心的重點內容。文章以造價如何進行有效的把控和科學的管理進行分析和研究。

關鍵詞：電氣工程;項目成本;管理控制

中圖分類號：F426.6?文獻標識碼：A

引言

隨著我國科技水平的發展，我國的電氣工程類企業得到了較快的發展。在多元化市場環境下，電氣工程在發展過程中面臨著較大的壓力，主要由于市場發展同質化越來越嚴重，造成企業之間的差異化越來越小。企業要想在市場競爭中占據優勢、提升其經濟效益，除了研發、創新技術服務水平之外，需要重視其內部管理，加強內控對當今企業的發展至關重要。企業加強內部控制最終要著眼于成本的控制，成本優勢在如今企業的競爭中較為關鍵，電氣工程企業獲得了成本優勢就可以提升利潤空間，為企業的可持續發展提供戰略資金儲備。本文結合我國當前電氣工程項目的成本管理情況進行分析，探討加強電氣工程項目成本管理和控制的有效措施，為我國電氣工程企業優化內部管理提供借鑒。

1電氣工程項目成本管理與控制中存在的問題

1.1成本控制人才機制不健全

電氣工程企業的項目要順利的開展離不開前期的成本核算等相關工作，對企業成本管理人才的專業素養提出了更高的要求。但是當前部分電氣工程企業不重視對人才的引進和培養，造成企業的成本控制工作不能得到有效的實行。另外，結合當前中小電氣企業的人才機制情況進行分析，發現其內部成本管理人才的學歷普遍較低，高學歷人才相對較少，這是制約企業成本控制效果的關鍵。成本控制要系統化的進行需要完善的人才機制，但是當前部分企業的成本管理部門人才結構單一;另外，企業缺乏對員工成本控制相關專業知識的宣傳和培訓，企業的成本控制不僅針對財務部門，還有運營部門、市場部門、后勤部門等，如果不做好宣傳工作，不利于在企業全范圍內開展成本控制。另外，由于成本控制的工作較為細化，而且電氣工程企業的項目開展過程中存在一定的變動因素，增加了成本控制的難度。綜上分析，企業的人才機制不完善導致成本控制效果不佳。

1.2成本控制重視度不夠

企業對成本控制的重視度不夠是導致企業成本管理效率不高的重要原因，當前部分電氣工程企業在開展項目過程中不重視其成本管理，片面地認為只要多開展項目就可以增加企業的盈利。這種認識是片面的，如果其在開展項目過程中不重視成本管理，一方面導致項目成本增加，另一方面造成企業資源浪費，不利于企業利潤的提升。比如在電氣工程企業中，如果在其安裝、維修項目施工過程中不注重節約資源，就會導致項目建設成本增加，不利于科學化施工，另外還會使企業的盈利空間縮小。

2加強電氣工程項目成本管理與控制措施

2.1投資決策階段的管理

電氣工程中的造價環節是直接影響電氣工程質量的第一因素，而此環節質量的好壞也受一些因素的直接影響。其中，影響較大的是投資決策環節，它是電氣工程造價中的非常關鍵的環節。通過研究表明，這一環節的影響程度可以達到85±10%，從這個數據中可以看出，投資決策對于造價環節的重要性。投資決策可以直接決定出具體項目的選擇，電氣工程的規模大小，電氣工程建設的標準要求，它還可以直接決定估算造價的具體內容，因此，投資決策環節可以說是直接決定著電氣工程的整體指標質量。所以，一定要利用各種有效的方法來把控造價環節中的投資決策階段，這樣的舉措才能讓造價環節達到高標準要求，讓其在規模上，效益上，還有質量上都有著很大的成效。

2.2設計環節中的招投標工作的控制

設立招投標環節的優勢在于，它可以讓更多有資質有實力的企業來參與競爭，達到的最終目的是提升施工的質量。在招投標環節中，可以讓招標企業看到全局的設計內容，從而了解整體的工程施工過程，也可以充分提升造價的行業水準。招投標環節中，還可以設立質量標準，進度標準以及施工標準要求。在造價環節上，要把工程的造價和所需要的設計費用進行結合，此過程提升了招投標環節中的主動性。在此環節中，還要重點注意的是逆向選擇問題，主要是防止發生片面的追求工程造價低廉，忽視了工程的質量現象。在此環節中，一定要使整個招標過程達到公開性和公正性以及公平性要求，這樣的環境下才能保障各方面的利益，使電氣工程建設市場能夠健康穩定的向前發展。

2.3施工階段工程造價的控制

項目實施階段是整個項目實際投入資金、人力等資源最多的過程，為了保證智能化工程按計劃進行，首先應統籌整個項目智能化的施工進度的可行性、施工要點難點，做好施工過程的計劃性。其次因智能化工程的特殊性，市場變化較快，根據市場信息控制好設備材料訂貨、采購時間。最后要把控索賠和工程變更，除設計圖紙階段多次審圖外，現場變更發生時要嚴格審核變更的內容，保證工程質量的同時，控制造價。

2.4控制材料價格

一項建設工作成果，都是由多個技術、不同材料所組建而成的，正因如此，在實際應用過程中，就需要對材料價格進行一定控制。要選取符合實際使用質量要求的材料，還需要選取在一定質量范圍內，經濟性最佳的材料。由于在這一過程中，需要大量應用材料，對于材料價格控制不容小覷，要確保整體造價控制合理性，就必須要從實際角度出發，對現有材料價格進行一定管理和控制。相關工作開展進行過程中，要對材料價格給予關注，權衡實際需求，了解整體材料需求數量、質量要求，從而選取一定經濟性較強的材料。在整體造價控制中，材料價格控制十分關鍵，需要給予高度關注和重視。

2.5培養企業優秀的成本控制人才

建設人員自身綜合素質也會影響到實際建設工作質量，所以對于安裝質量控制，還有一個最關鍵點則在于，要對建設人員進行一定培訓。建設人員必須要綜合素質過硬，只有通過這一方面控制，才可以較好提升安裝質量和成本控制。成本控制技能的培訓主要從兩個方面展開，一方面培訓成本控制理論知識，另一方面結合電氣工程企業的實際情況給員工講解成本控制的具體方法。通過提升電氣工程企業員工的成本控制能力和水平，可以有效地控制企業的經營成本。

結束語

綜上所述，市場經濟的不斷發展對我國企業的發展提出了更高的要求，我國的電氣工程企業要順應市場環境的不斷變化，促進企業管理模式的創新。這是企業轉型升級的必由之路，不管在任何時候，成本控制都應是企業管理的重點，我國電氣工程企業管理人員首先要重視企業的成本管理和控制，認識到其管理的重要性。電氣工程企業的成本控制不能只停留在口頭上，應將成本管理思想深化到企業管理的每個環節。這是企業良性發展的關鍵，也是當前我國企業必須重視的問題。成本控制問題已經成為企業競爭的核心問題，企業要發展成本管理是關鍵，我國電氣工程企業要積極推動企業的成本管理工作，促進企業穩健發展。

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（作者身份證號碼：130282199001243326）