淺談建筑工程管理的影響因素及對策

李虎

摘要：近幾年我國經濟不斷發展，城市化建設進程加快。在城市建設的過程中占據很大的比例，在城市化發展的過程中，對行業發展有嚴格的要求，根據實際要求和注意事項等，在實施過程中需要明確物質和文化水平的類型，對行業管理提出更高的要求。施工技術、設備以及材料和工藝等對建筑工程管理有一定的影響，內部因素、外部因素等對其有一定的影響，在制約性分析的過程中了解因素類型，根據實際實施，提升穩定性。

關鍵詞：建筑工程;主要影響因素;管理對策

中圖分類號：TU712?文獻標識碼：A

引言

現代的建筑項目工程管理需要利用豐富的管理手段對建筑項目的各種資源進行有效規劃，調配和控制，保證施工各環節的順利銜接流轉，實現項目目標。不同于傳統的項目管理，在數字化浪潮席卷下，建筑項目工程管理也逐步實現大數據。以控制論、信息論、概率論為基礎，對建設全過程實現動態、量化的控制和管理，在為公司決策提供數據支持的同時，提高企業對工程項目的綜合配套能力。

1建筑工程管理的影響因素

1.1人為因素

人為因素在工程管理的諸多因素中占有主導地位，而且貫穿于建筑工程的各個階段，比如在工程的設計階段，設計人員需要保證設計圖紙的準確性和有效性;在工程的施工階段，需要具有高素質的專業施工人員進行作業，這樣才能夠保證施工質量和施工進度。在實際的建筑工程中，在各個環節中都可能受到人為因素的干擾，而且施工的各個環節是相互影響的，無論哪個環節出現問題都可能影響到工程管理的質量，最終影響到整個構筑物的質量。

1.2機械設備因素

機械設備在建筑工程中起到至關重要的作用，可以大幅提升作業效率，減少人力消耗，增加企業的利潤。但是機械設備往往都是較為大型的機器，在進行管理中存在一定的困難，很難實現統一協調。因為相關的專業操作人員較少，時常會出現人手不夠的狀況，這就造成在機械設備操作過程中失誤屢見不鮮，這樣往往會影響到工程的進度，而且還會增加工程的施工成本。

1.3管理人員的影響

建筑行業發展迅速，導致大批的建筑人員開始涌入，加上管理體制不健全，建筑領域內，無法形成非常專業而且權威的管理組織，導致管理工作人員的素質不高。建筑行業當中，復合型人才較為緊缺，限制了建筑行業前行的腳步，無法走入國際化。我國建筑企業當中，大部分的高層管理人員都是從基層開始學習，因為這些人現場施工經驗非常豐富，可以解決實際存在的問題，可是這些管理人員文化水平不高，并未接受系統的學習，在管理過程中，都需要依靠自身的經驗，管理水平參差不齊，嚴重缺乏科學的管理對策，不利于施工管理。

1.4現場管理因素

現場管理工作事情繁多，包括對施工進度進行協調、購買工程材料、將功能區域進行規劃等。現場管理工作者一定要每天都到現場，合理全方位的對現場情況進行安排。嚴格根據現如今施工現場管理的情況來說，依然存在管理者監管不到位的現象，無法做到每天到現場進行監管，所以根本無法真正落實多種安全隱患的排查。部分管理者未能嚴格對工程項目使用的材料進行控制，抽樣送檢率不符合標準，對各項子項目工程雜亂安排，給工程現場管理質量帶來不良的后果。

2優化建筑工程管理的方法策略

2.1加強施工現場安全管理

因為建筑工程施工項目本身具有較高的危險性，因此，在施工階段有效保證現場安全管理成為整個項目最重要的管理要點。因為，施工過程中，很多細節都存在一點的安全風險因素，像是腳手架的搭設問題，安全防護欄的設置情況、施工現場用電情況和相關設備安全使用管理情況等。就現階段的發展而言，部分施工單位沒有充分做好施工現場安全管理工作，沒有在崗前對操作人員進行安全施工操作內容的培訓，如此，加大了施工現場安全事故發生的幾率，因此，要求管理人員必須站在全局角度，對潛在的安全問題和可能發生事故的環節做好提前預防控制工作，從源頭上減少安全事故的發生，構建安全文明的施工管理現場，保證建筑項目施工的順利進行。

2.2從技術上做好管理工作

在建筑項目工程管理中做好技術管理是開展工作的基礎和關鍵。通常建筑項目伴有復雜的施工技術，并且很多技術施工需要不同團隊部門進行合作。施工管理人員應在熟悉施工圖紙的基礎上，針對具體施工環境和流程優化每個細節。同時，管理人員還要通盤考慮施工的資源和氣候等限制因素條件，提前做好施工技術準備，科學地組織人員開展工程施工。另一方面，施工管理人員還需要做好技術儲備工作。其中尤為重要的是為技術工人培訓新技藝，幫助其了解施工規范。確保施工過程的每個步驟都得到監管和控制，并預先做好突發情況預案。

2.3結合實際情況制定相應的策略

要提高施工管理的水平，把握施工的進度，要按照實際情況來制定相應的策略，不可與實際相脫離。安全是每個施工單位必須放在首位的問題，每個施工人員都應該有較高的安全意識，要有一些安全的常識，提高安全的水平，要配備專門的管理人員，要提高每位施工人員的技術水平，只有提高了每位人員的素質問題，整個施工水平就要大幅度的提升，施工企業才能很好的管理整個施工過程。要保證每個施工人員都能得到很好的利益，這樣他們才能真正的投入到工作中去，才能更好的發揮他們的才能，才能推動工業建筑有效的完成。

2.4做好建筑工程施工進度管理

建筑企業要想有效控制建筑工程管理工作的質量，還需要在管理過程中做好監督管理工作，畢竟只有盡快結束工程項目，才能取得良好的經濟效益。因此，在開展建筑工程管理工作時，要做好工程施工進度工作。該工作不僅是管理工作的重要組成部分，還是評估施工單位管理能力的重要指標。在實際管理過程中，管理人員一定要合理控制建筑施工進度，讓施工人員嚴格按照施工環境、工序以及氣候等多方面展開作業，同時執行各項工期的各項制度，能夠進一步保障施工進度的合理性，有效提升建筑工程的管理質量。

2.5加強參與單位的協調管理

建筑項目施工涉及的單位數量眾多，因此工程管理人員需要進行溝通協調。作為項目管理者，要做好各工種、各工作面之間對銜接、配合、分類工作。對施工現場出現的問題能當場解決的要及時解決，不能解決的要充分利用相關組織協調機制，例如工地例會、碰頭會、專題協調會等進行溝通協調。充分發揮管理職能，確保各項工作順利開展，杜絕盲目隨意施工，延誤工期。

2.6做好人員管理工作

施工人員是實施項目工程主體，對項目的施工進度和最終成果起著關鍵作用。管理人員要著重做好施工人員的管理工作。除了要加強思想政治和職業道德教育，以充分調動工人的積極性外，還要加強專業技能培訓，提高人員的技術水平。建設項目工程必須有強制性管理措施，可以借助完善崗位責任制為契機，明確各崗位的職責和權利，做到權責分明，懲罰有度。

結束語

綜上所述，建筑工程管理十分重要，文中通過分析建筑工程管理的影響因素，進一步提出了相對應的解決對策，強化工程管理，保證工程質量、大大的增強管理人員的綜合素質、做好動態的現場監督管理，加強建筑工程進度與成本的控制工作等，利用最有利的措施實現建筑工程管理質量的提升。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130104198601030915）