建筑工程造價的動態管理控制分析

吳秋鵬

摘要：目前，我國的發展日新月異，城市化建設逐年提升，建筑行業也在不斷發展。而工程造價對于一個建筑企業來說更是重中之重，可以為建筑工程獲取更大限度的經濟效益。在企業從籌備到交工的整個過程中，工程造價的動態管理與控制是對其起到決定性作用，是決定一個建筑工程能否順利進展下去的關鍵所在，因此要想讓企業長遠發展下去提升工程造價的動態管理與控制是必不可少的。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;動態管理;控制

中圖分類號：TU723?文獻標識碼：A

引言

我國建筑行業得到快速的發展的同時市場競爭也變得越來越激烈。雖然說大部分建筑企業也已經意識到造價管理控制的重要意義，但是很多企業仍然存在各方面的問題，因此為了保證建筑工程各個參與方的經濟利益很有必要做好建筑工程造價動態管理控制工作，還要保證在工程建設期間保證充足的資金，這對我國建筑行業的長遠發展起到良好的促進作用。

1建筑工程造價的動態管理原則

1.1真實性

在全面落實造價管控的過程中，遵循真實性原則是保障管控質量的前提基礎。也就是說要根據工程項目的實際情況，以及在質量管控方面所提出的具體要求，力求真實地開展相應的管控工作，只有這樣才能夠保證所反饋的結果更加貼近真實的工程情況，同時方便管理人員進一步根據管控結果進行工程施工建設優化處理。首先，加強對工程項目體系組成要素的了解，明確造價管控的服務對象。在造價管控服務體系中，其要素主要包括戰略準備、圖紙設計、施工作業以及驗收處理，覆蓋面相對來講比較廣泛，所呈現的管控要求也相對來講比較嚴格。之后，根據不同階段的工作特點以及所呈現的管控標準，對具體的管控方案進行優化設置，全面提高管控工作與真實環境之間的適應性。

1.2全面性

建筑工程與其他工程項目其實是存在一定本質區別的，其工程環境具有較強的復雜性，對施工技術的要求也更加嚴格。同時，因為建筑成本投入相對較高，所以在風險的容納性方面相對比較薄弱。一旦出現風險隱患那么所造成的威脅是十分突出的，不僅會阻礙工程正常施工進度，甚至給工程整體質量也會造成不利影響。所以，在進行造價控制期間，需要踐行全面性原則，即針對工程項目各個作業環節，設置豐富、全面的管理體系，從材料采購到設備調試，從現場調研到圖紙設計，從規范施工到質量驗收要進行全過程管控。通過多舉并行構建安全性的作業環境，有效規避各類風險，實現建筑成本有效控制。

1.3和諧性

在全面落實造價管控工作要務的過程中，積極貫徹和諧性原則是十分必要的。即要站在長遠發展的角度考慮，加強建筑工程與人以及自然環境之間的和諧關系建設，并在此基礎上合理的開展造價管控工作。首先，關注作業人員隊伍的人身安全，并以此為目標基準對造價方案進行優化設置，加強現場環境安全保障設施的建設。同時，從自然的角度進行優化設計，本著節能、環保的原則優化設置造價方案，全面提高建筑工程整體質量，促進整個行業實現持續性、縱深化發展。

2建筑工程造價的動態管理與控制對策

2.1嚴格控制工程項目設計的變更

工程項目設計變動也會對工程造價動態管理產生深遠的影響，假若工程造價人員無法與設計師達成一致，工程變更也會增加施工成本。大部分時候工程的變更也會存在資源或材料浪費的問題，這也是相當難控制的，甚至給建筑企業造成巨大的損失。因此，建筑企業在實施工程造價動態管理控制策略時要有效的控制工程項目設計的變更，妥善解決施工過程中存在的問題，若施工中存在項目設計與規劃問題則應立即修改并反工。時代不斷發展，建筑企業落后的管理制度無法滿足新時代發展的需要，因此必須要堅持與時俱進的原則合理調整管理制度。同時，細分施工現場的管理制度，將工作任務落實到個人身上，如此也能在工程出現問題時找到對應的負責人。

2.2建筑工程招投標階段的動態造價管理與控制

在建筑工程的招投標階段，通過招投標的形式可吸引更多有資質、有實力的單位參與建筑工程項目的競爭，這些項目在編制投標文件時，會結合招標文件進行方案和預算的編制，有經驗的施工單位會結合以往的經驗及工程實際情況合理編制施工組織設計及工程預算造價書，在編制投標書的過程中會考慮到市場波動及不可抗力對成本的影響，適當考慮這部分的費用，雖然會導致總造價的增加，但是這種做法可避免后期的施工價款糾紛。在招投標階段一定要明確評標項，選擇合適的施工單位承建建筑工程，避免沒有實力的施工單位擾亂建筑市場。

2.3施工階段的工程造價動態管理控制

在施工的過程中進行造價管理控制也是相關重要的，在保證施工安全、工程進度與施工質量的前提下有效控制成本。企業在選擇監理單位與施工企業時不僅要選擇具有成熟與完善的管理制度，而且還要保證企業的信譽程度，如此才能優化施工過程，減少不必要的成本支持。在施工過程中進行造價動態管理需要嚴格控制各個環節，如應用、采購、檢驗等，保證購置材料的質量的同時要盡可能降低材料成本。管理人員需要嚴格控制與規劃施工材料，避免施工過程中存在擠壓或不足的問題，降低工程造價成本的同時提高企業的經濟利益。因此，企業要加大對管理人員與施工人員的成本控制工作，強化其成本控制意識，保證工程造價動態管理工作的效率。

2.4施工材料的造價動態管理控制

通常情況下，工程的成本為施工工人與施工材料的成本，因而管理人員在工程造價管理中要做好施工材料的成本控制工作。部分工程的施工周期較常，這也會因為材料價格存在較大變化，因而施工時需要業主與施工單位確定材料的物價標準與材料差額，從而解決由于施工材料采購價格增長帶來的問題，控制施工材料的成本，進一步做好工程造價的動態管理工作[7]。建筑工程施工過程中需要用到多種建筑材料，在采購的過程中不同的材料就有不同的幾個標準，因此在施工中就存在不同標準的價差。因此采購部門需要針對造價部門給出的材料指導價進行采購，如此也能有效控制施工材料成本，又能起到監督材料價格體系的作用。此外，材料管理人員要了解施工材料的價格，根據材料的價格標準適當改變施工材料的預算，減少各個施工環節的成本，進而減少工程造價成本。若管理人員在采購過程中發現要采購的材料在不同的市場上具有較大的差價，應先分析差價較大的原因，在保證施工材料質量的基礎上進行采購，確保建筑工程項目的質量。

2.5運用計算機信息技術

隨著計算機技術的發展，使用多媒體平臺對工程造價進行管理可以極大的提高工程造價管理的工作效率，降低工作人員的工作量節省人力的同時提高管理的科學有效性。其中其中BIM技術就是目前最流行的建筑工程的技術就是目前最流行的建筑工程的管理平臺，在這里管理人員可以將自己在施工現場收集的數據統計到平臺中來，運用平臺的共享原理將施工數據分享給其他的工作人員，同時還可以運用大數據原理對這些數據進行計算，得出一個最合理的工程造價成本，幫助企業將施工成本控制在合理的范圍內。

結束語

近年來我國建筑工程也得到了良性發展，在此背景下為了提高建筑企業的社會效率與經濟效益，相關工作人員應高度重視造價動態管理工作，針對存在的問題提出造價動態管理策略，在保證建筑工程質量的前提下又能提高工程的施工效率。

參考文獻：

[1]?陳巧巧.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].四川建材，2017，43（1）：189，191.

[2]?袁茂勝，吳金華.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].科技資訊，201614（3）：95，131.

[3]?何艷.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].建材與裝飾，2019（19）：121-122.

（作者身份證號碼：440582199011256330）