建筑工程施工進度管理與控制

宋穎

摘要：建筑工程具有成本高、難度大的特點，是一個復雜的系統工程。對工程科學進行規劃，是促進經濟發展的重點內容，所以無論是工程進度還是質量，都要引起人們的廣泛關注。不同環節之間，具有密切的聯系，因此要結合工程實際，對進度管理的重要性進行研究，并采取有效的控制方法，促進工程的順利施工。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;控制方法

中圖分類號：TU722?文獻標志碼：A

引言

在建設項目設計階段，相關工作人員應該科學合理的安排施工項目的施工進度。但是在每個環節當中，都有詳細的計劃，說明應消耗多少施工資源和應完成多少工程量。因此，施工進度控制貫穿整個項目，應對施工項目能否如期完成有著重要影響。項目能否按計劃時間完成，直接關系到施工企業的經濟利益。只有協調好三者之間的關系，才能保證整個項目的有序進行。

1、建筑工程施工進度的控制與管理影響因素

1.1人員因素

人員因素是影響到建筑工程施工進度的重要因素。生產企業整體員工素質和工作能力將影響企業內外部協調效率。首先，設計部門需要結合項目的技術要求進行深化設計，設計方案、圖紙需要經過建設部門審核后才能實行。施工圖紙設計、審核進度及圖紙的完善性將影響到施工現場組織時間、組織調整頻次范圍和內部材料準備時間，進而影響到工程施工進度。其次，各部門人員協調能力對施工進度也具有較大影響。設計文件將作為企業內部各具體工作的主要依據，預算部門需根據圖紙及經營定額確定工程量清單及采購控制價，采購部門需要根據預算部門的輸入條件進行采購，且需要對各類材料技術要求加以明確，需要進行市場分析和調查并與合作廠家進行洽商，在此過程中需要工作人員具有較好的溝通能力才能確保溝通效率。此外，施工項目管理中，項目管理人員需要結合工程實際情況和設計要求制定施工組織設計方案，對項目管理機構設置、施工技術和設備、施工質量控制等加以統籌。在機構組織設置中，明確的責任分工和績效管理將有助于項目施工進度控制和管理。

1.2環境因素

建筑工程項目的環境因素包括自然環境、施工環境和企業資金環境，這些因素將對施工進度造成直接影響。首先，施工過程中，施工工藝和技術要結合工程所在地的地質環境和氣候環境具體實施，當地質環境和氣候環境改變時，要及時做出工藝和技術調整;其次，項目施工要符合當地的人文環境，例如：施工時間、材料運輸、臨時用工的人力資源等，都將受到當地人文情況限制。其次，建筑工程項目施工中，常常需要多家企業和多種項目同時施工，存在交叉作業，將限制施工順序是否能夠按照預期進行;另外，不同工種的同時施工所形成的復雜施工環境將對機械設備、地面條件、作業面、運輸通道等帶來影響。再次，企業的資金環境也將制約材料供應和工程項目的組織實施。當前工程項目普遍采用專款專用的方式管理，工程項目進度決定了階段性回款，工程回款又對施工進度帶來影響，工程項目只有實現資金的良性循環才能夠確保項目施工進度。

1.3其他因素

影響到建筑工程項目施工進度的因素還包括設備選型、材料供貨是否及時，質量是否能夠達到設計要求等。工程質量決定了階段性驗收是否能夠通過，影響到項目回款，進而對資金帶來影響;材料供貨周期不僅直接影響施工順序，還將影響到施工組織方案能夠順利執行，影響到施工進度的同時，也影響到工程項目的經濟效益。

2、完善建筑工程進度管理與控制的措施

2.1加強對進度的記錄

通常在建設項目施工階段，需要對施工進度進行嚴格控制，相關部門的工作人員，一定要及時的做好施工相關記錄，因為記錄是工作的驗證，并且針對問題進行有效解決。也是工作的反應。通過客觀、全面、詳細的記錄，不僅能及時整合自身管理，還能有效彌補工作過程中的不足，從而保證建設項目的施工進度。確保后續施工進度管理能夠有計劃地進行;日常施工應形成表格，并嚴格保存相關記錄，如某一施工環節已達到哪個步驟，預計完成多少個工作日等。對于比較緊張的施工任務，應派相關負責人進行監督并做好跟蹤記錄。

2.2細化施工進度

工程施工之前，需要對施工各個環節進行科學劃分，保證每個施工環節都能夠順利進行。同時，還能根據施工詳細條件，進行施工。可以將各環節作為一個單元來制定施工進度，合理制定施工計劃。項目施工進度安排應在項目合同約定的工期前提下科學制定。施工企業應嚴格遵循合同要求，分析實際施工過程中可能遇到的問題和條件，制定科學合理、可操作性強的施工進度計劃。進入施工階段后，監理部門應認真履行職責，做好現場監控工作，監督施工方嚴格按照既定進度進行施工。

2.3優化施工人員和建筑公司組織性

在建筑工程項目開始之前，需要管理人員對組織結構和組織管理進行優化，組建有領導力的管理團隊和執行力強的施工團隊。在施工項目進行過程中，充分考慮建筑公司需求和施工工人需求，尋找二者之間平衡點，建立有效的管理機制。首先，在制定進度計劃表的時候，應充分考慮施工隊伍意見，保證工人和公司利益最大化。其次，在施工過程中，要建立完善的審核制度，對整體工程的進度進行全面了解;建立施工隊伍與建筑公司之間的網絡化溝通渠道，二者互相了解對方意見，互相理解對方立場，在公平公正的前提下協調二者關系。一般來說，建筑公司與施工隊是合作關系不是領導關系，因此還要建立進度協調會議制度，以和諧的氛圍和方式，對工程進度和計劃等進行討論。

2.4優化資金循環結構

在相關人員編制合理的進度計劃之后，還需要編制與進度計劃緊密貼合的資金循環計劃。資金循環的方式有很多，每個公司的情況都不同，公司進賬大致分為銀行貸款、民間融資、工程預付款等;公司出賬分為材料付款、工人工資、維護費用等。在建筑施工過程中，要盡量保證收支平衡，對進賬與出賬時間、數目有準確預測，保證施工過程中不出現“斷糧”。除此之外，工程項目主要管理人員要針對相應的項目，建立合適的獎懲機制，對于按照進度提前完工質量合格的員工團隊，應進行必要的獎勵;而對于工期拖沓或者質量有問題的施工團隊，則應進行懲處，以保證公平公正的工程監管。

2.5增強監理力度

建筑工程進度管理過程中，監理人員發揮著關鍵作用，根據技術優勢以及管理經驗，在處理施工現場問題的時候，監理人員具有重要的價值。施工單位應選擇專業技術水平過硬、專業素養較高的人員擔任監理人員，定期進行培訓，提升監理人員業務能力。另外，結合工程實際，科學分配施工設備，使監理人員更好地執行計劃。善于處理好各方之間的關系，針對進度管理中的不足，及時進行糾正，責令做出整改，使工程如期交付，保證工程的順利進行。

結束語

綜上所述，建筑工程施工過程中，科學的進度管理能夠更好地協調成本與質量等方面的工作，提升工程施工質量，規避管理風險。針對存在的問題，采取有效的進度管理策略，能夠使工程順利施工，提升企業經濟效益，促進建筑行業的可持續發展。

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（作者身份證號碼：130403198806211541）