淺談社會轉型時期提高企業業財融合水平的對策

摘要：在當前時代，我國經濟已經進入社會發展的新的階段，進入了社會經濟轉型時期。企業是經濟向前發展的原動力和助推器，是市場經濟發展的重要的主體而在企業創新發展中也面臨著一些挑戰，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟就很有必要抓好內部管理工作，從多角度全面發展。業財融合有效地將企業的業務與財務進行整合，可以將企業的優勢充分的發揮出來，減少浪費，提高工作的效率，將企業的財務管理與業務進行充分的融合以促進企業向好發展。本文對企業的業財融合進行了簡單的概述，主要分析在社會轉型期時期企業開展業財融合的必要性，針對企業業財融合當中存在的問題提出了相應的對策，以供參考。

關鍵詞：企業;業財融合;社會轉型期

2020年新冠肺炎席卷全球，給人民生活和社會經濟發展帶來了巨大的影響。近些年來我國經濟雖然取得了翻天覆地的變化，在全球經濟當中已經占有一席之地。但是，企業之間的競爭也越來越激烈。在現代企業中開展業財融合工作是現代企業管理創新的需要，可以在企業的業務當中融入財務管理內容，在財務工作中將業務內容融入其中，進而來強化業務與財務之間的高度的融合，提高財務工作的有效性。市場經濟變幻莫測，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就應當開展業財融合工作，及時發現并解決在經營管理中存在的問題，為企業實現長遠健康發展的目標打下堅實的基礎。

一、企業業財融合理論綜述

隨著社會經濟的不斷發展，新的企業管理理念也在不斷推陳出新，業財融合是一個全新的財務管理理念，他使財務管理工作更進一步。業財融合顧名思義，業是指企業的業務，財指的是企業的財務管理內容。所以，所謂業財融合就是將企業的財務活動與業務活動有效地結合，企業可以根據經營業務的實際情況來開展相關的財務活動，并經過科學的財務管理方法測評企業的業務活動，提高財務與業務之間的高度融合來達到提高企業綜合競爭能力的目的。此外，企業的業財融合開展當中，企業可以將財務與業財相關部門之間進行一些溝通和互動，彼此加深了解進而形成優勢互補來使相關部門及時地掌握財務信息數據，對于提高企業的服務質量的作用也是積極的。

二、企業開展業財融合的必要性

1.企業開展業財融合可以與新時期市場經濟的發展相適應

當前，我國市場經濟的發展已經進行了新的階段，外界環境需要企業不斷提高工作效率和產品服務質量以適應新時期市場的要求。企業開展業財融合可以有效地將業務與財務進行結合，彼此之間加深合作，對于提高經營管理效率，節約企業的生產成本提高經濟效益有著重要的現實意義。所以，現代企業開展業財融合工作意義重大，在社會轉型時期下可以促使企業健康的發展下去。

2.企業開展業財融合有利于財務戰略的落實

在企業管理中財務管理處于核心的地位，財務管理是企業重要的管理工具之一，企業財務管理的范圍包括企業的各項的收入和支出、預算及核算，以及企業現金流和資金、資產管理等。提高財務管理戰略發展機會從多角度對有用的財務信息進行分析進而制定出可行的財務戰略。企業通過業財融合可以在企業經營業務活動當中融入財務管理的理念，將戰略管理落實其中，進而實現企業價值最大化的管理目標。

3.企業開展業財融合可以預防財務風險

在以市場為導向的市場經濟中，由于不斷變化的供求關系，新設公司和合并壯大的公司等公司的設立都是影響企業發展的因素，如果企業不能準確的判斷市場的情況就很容易給企業帶來一些不利的風險。而在社會轉型期下來開展業財融合工作可以很好的把握市場的情況，監督企業的各項業務的活動并采取措施解決掉相關的問題，進而達到降低風險的目的。

4.企業開展業財融合可以提高企業的經濟效益

企業發展的終極目標就是獲取更大的價值和經濟效益，業財融合能夠很好地結合企業的業務和財務。可以對企業的情況進行明確，有效地控制生產及流通環節的漏洞，確保訂單信息、成本開支和質量信譽得到維護，降低企業的成本價值，提高企業的經濟效益。

三、企業財務社會轉型期下業財融合當中存在的問題分析

1.財務與業務相關部門不能很好的進行溝通

在社會轉型期，企業的業財融合應當嚴格要求財務與業務進行積極的深入的溝通協作，在業務管理當中要求財務管理深入的融合其中。然而，在企業的實際業財融合當中，因為各個部門都在努力的做好本部門的本職工作，互相交流的信息渠道不多造成各個部門之間的溝通出現短路，彼此之間的信息及數據不能得到共享，財務部門不能很好地了解具體的業務開展情況，造成業財融合工作開展效果不佳。

2.全面預算的重要作用被忽視

全面預算是企業鏈接業務部門與財務部門的紐帶，其原因是財務部門可以根據相關的業務部門的前一個財務區間形成的會計信息來進行相關的財務分析，進而合理做好企業的財務預算工作。企業業務部門在根據財務預算的指標來做好本部門的工作，這樣業務與財務之間就出現了一些融合。但是在一些企業的實際預算編制過程當中，由于財務部門在編制預算中未能與相關業務部門進行有效地溝通和協調并結合實際情況去合理地對預算進行規劃和調整，造成預算編制的結果與實際相脫節。此外，在對企業預算執行方面業務部門也不是很徹底，就可能導致預算與實際出現一定誤差，這樣就使預算管理的作用在企業內部難以發揮。

3.企業財務人員整體素質相對較低

從某種程度上來分析，財務管理部門是企業開展業財融合的核心部門，財務管理水平的高低和作用的發揮對于企業戰略發展以及業財融合的效果，都會產生重要的影響。當前一些企業的領導對業財融合意識不強，缺乏先進的管理理念。在社會轉型期也對業財融合的重要性認識不足。阻礙了企業業財融合的發展，企業各個部門之間的溝通協調能力受阻，最終會影響業財融合的效果。

四、當前時期做好業財融合的對策

1.利用信息技術來開展業財融合工作

企業的業財融合涉及企業的各個部門之間工作的協調和發展，需要整合企業的業務和財務的資源，將人力、物力和財力等貫徹其中。企業利用信息化的技術可以有效地將企業的業務與財物進行高度融合，借助ERP信息系統可以為業財融合打造一個信息化的管理交流平臺。此外，企業還可以從多種角度搜集整理財務數據信息，將有用的信息進行提煉，助力企業向好發展。

2.遵守業財融合相關的原則

（1）兼顧性原則。所謂兼顧性指的是企業應當將全面、實用和可操作性等方面的內容都兼顧到位。企業業財融合和財務管理從本質上來看雖然有一些差異，但是他們的實踐性的特點都很強，將價值鏈、經營水平及經濟效益等內容合理科學擬定。也就是說，企業開展業財融合不能簡單地參照其他成功企業的經營在本企業實施，企業應當結合本單位的實際情況制定相應的對策來做好業財融合工作。

（2）因地制宜原則。雖然一些企業在管理形式及基礎的管理方面有所不同，然而企業應當按照因地制宜的原則去開展本企業的業財融合工作。將業財融合工作在企業內部全面開展下去。

（3）健全和完善業財融合相關制度。在當前形勢下，企業財務管理工作順利開展的前提離不開完善的業財融合管理制度。一是建立健全相應的約束和激勵機制。業財融合能夠將企業資源的使用效率進行提升，進而降低企業成本增加企業經濟效益，如果對這些成果獎勵不合理就會影響參與業財融合的主動性和積極性。所以加強業財融合的激勵機制勢在必行。二是有效地建立溝通協調機制。企業要不斷強化業務與財務之間的溝通交流，將業財一體化流程進行不斷的強化。

3.培養高素質的復合型人才

業財融合工作需要了解企業和財務管理的人才支持。現代化企業應當加強員工團隊創建，將財務管理水平進行提高，及時地掌握到新的技術。此外。企業還應當組織培訓，提高財務人員財務管理方面的知識水平，使企業業務與財務聯系在一起，進而打造高效率的隊伍。

五、結語

企業應當結合市場實際情況，強化對自身業務的改變，積極開展業財融合工作。嚴格按照相關制度規定使財務與業務深入結合，全面提高企業的市場競爭能力。業財融合不單屬于社會轉型期的內容，而是企業發展過程中一直存在的東西。之所以討論社會轉型期的業財融合，是因為社會轉型期的企業面臨巨大的競爭壓力，需要及時提高業財融合的水平，加快企業的發展和進步。提高業財融合一體化水平，可以增強企業的綜合實力，也為企業提供了更大的動力，使企業各部門的融合能力更強，有利于提高企業的綜合管理水平，使企業在參與市場競爭中有更堅實的基礎。

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作者簡介：

李金金，供職于開封市天工宋風城市建設發展有限公司。