創新事業單位人力資源管理的策略

摘要：隨著社會經濟的發展，經濟全球化趨勢也在不斷的加快，事業單位想要更好地生存和發展，將自身作用發揮出來，便必須做好事業單位改革。我國事業單位改革的時候，必須認識到以往的規章制度和管理模式已經無法滿足當前時代的需要。所以，必須做好改革工作，確保事業單位能夠跟上社會時代發展。當前，無論是事業單位還是企業都逐步的認識到了人力資源管理的重要性。本文主要探究了事業單位做好人力資源管理的意義和存在的問題，并根據實際需要提出了一些創新事業單位人力資源管理的手段，希望能夠幫助事業單位更好地進步和發展。

關鍵詞：事業單位;人力資源;企業管理;創新

隨著事業單位改革的進行，事業單位進行人力資源管理的時候，也必須根據實際的情況和需要更新人力資源管理理念，創新人力資源管理的手段，在面對問題的時候，必須選擇積極的態度進行面對，只有這樣才能夠切實做好事業單位人力資源管理工作，提高人力資源管理的水平，將人才的作用發揮出來，給事業單位更好地發展奠定基礎。

一、事業單位創新人力資源管理的重要性分析

1.能夠滿足事業單位改革發展的實際需要

隨著社會時代的發展，我們必須認識到無論是進行大的改革還是小的改革，都必須做到步調一致，不能出現沖突的情況[1]。只有不斷的進行改革，事業單位管理模式才能夠逐步的適應當前社會時代發展的需要。但是事業單位的人力資源管理規劃卻經常存在和時代發展不相適應的情況，這也導致了人力資源管理的效率很難真正的提高。通過這點我們能夠發現，只有事業單位做好人力資源的創新，其才能夠獲得更好地發展。

2.能夠幫助事業單位員工獲得更好地發展

對于事業單位而言，以往管理模式的問題在于很難將員工的工作積極性調動起來，進行人力資源管理的時候，最重要的是將員工工作興趣激發出來，發揮員工潛力，提高員工的綜合素質，讓其更好地為事業單位的發展做出自己的貢獻。所以，事業單位若是想要將員工工作熱情調動起來，讓其更加主動積極的為單位服務，便必須選擇合適的人力資源管理方法。當前人力資源管理的時候，要求通過財力、物力以及人力等手段來進行人才的培養和挖掘，從而給事業單位更好地發展奠定基礎。

3.能夠幫助事業單位更好地進行社會服務

事業單位本身便具有社會發展的責任，而創新事業單位人力資源管理模式除了能夠幫助事業單位更好地發展，還能夠將事業單位的職能更好地發揮出來。當前而言，事業單位的任務便是進行組織型管理組織的建設，并且想要做到這點，便必須提高人力資源管理的效率和質量，轉變人力資源管理的模式，培養出更多高素質的人才，從而給事業單位更好地發展奠定良好的基礎，提高其社會地位，這樣也能夠吸引更多高素質人才。

二、給事業單位人力資源造成影響的因素

1.員工本身的素質

對于事業單位而言，員工本身的素質會直接決定整個單位的治理資源質量。有些事業單位中，員工學歷參差不齊，員工本身的專業性也沒有保證，在工作的時候，員工的能力也比較低下，因為員工積極性沒有得到激發，員工也沒有主動意愿來學習新知識[2]。這也直接導致了事業單位人力資源的質量沒有保證，數量又比較多，人力資源的正面作用無法得到較好的發揮。事業單位部門需要做好員工培訓工作，對于一些有能力的員工，需要對其職業發展進行規劃，將其作用發揮出來，提高員工學習的主動性和工作積極性。

2.人力資源管理的手段

對于事業單位而言，人力資源管理方法是不是科學會直接給事業單位發展造成較大的影響，人力資源質量非常重要，若是人力資源質量比較高，可以根據需要做好人員的分配，讓其負責不同的工作。比如，招聘部門負責招聘工作，薪資擬定部門，需要做好各個階層員工薪資歸檔和整合工作。進行人力資源管理的時候，管理者的思想必須先進，只有這樣才能夠確保這項工作能夠完成的更加細致。

3.薪資待遇

員工工作的時候，最重視的東西便是薪資，在進行人力資源管理時，相關部門應該及時地整合規劃人員薪資待遇，在保證基礎薪資穩定的情況下，改革薪資，通過績效來區別不同員工的薪酬[3]。這樣能夠讓員工之間的競爭呈現出正能量的特點。還可以將團隊PK或者是個體PK運用進去，將事業單位工作內容作為PK的目標，這樣不但能夠將員工的作用發揮出來，還能夠切實提高事業單位凝聚力，幫助事業單位形成積極向上的企業文化氛圍。

4.考核制度和晉升制度

員工工作的時候，除了在乎薪資，也會非常重視自身的發展，在進行人力資源管理和培訓的時候，可以挑選一些工作能力比較強的員工，選擇合適的方式進行培訓，幫助其更好地了解和管理有關的知識，提高其管理技能，幫助其更好地進行晉升。這種策略，能夠幫助員工更好地認知自我，找到自身存在的問題，并逐步完善自己。

三、創新事業單位人力資源管理的策略

1.做好人力資源管理規劃工作

對于事業單位而言，人力資源管理規劃非常重要，優化人力資源管理指的是提高人力資源的素質，在優化的過程中重視事業單位人員素質的提高，優化不同崗位負責人的配置，只有這樣事業單位效率才可能真正的提高[4]。事業單位應該定期的做好空缺崗位調查工作，及時地進行人才的補充，合理地把控各個崗位的員工素質和數量，從而更好地優化人力資源管理體系。

2.更新人力資源管理手段

事業單位進行人力資源管理的時候，必須保證方式的科學性，這會給事業單位更好地發展造成較大的影響，若是人力資源管理質量較高，那么能夠推動整個體系的發展。在管理人力資源的時候，也應避免因為人才管理不善導致人才流失的情況出現。現在，優化人力資源體系主要體現在管理基層員工方面，在管理員工的時候，不但需要重視工作的數量，還必須重視工作的質量。所以，在對員工數量進行控制的時候，做好質量考核非常重要。所以，進行人力資源管理的時候，管理人員不能夠僅僅重視員工數量，還需要重視員工質量。

3.做好薪資待遇的優化和調整

對于事業單位而言，做好薪資待遇的優化和調整對于人力資源管理非常重要[5]。事業單位員工的薪資待遇改革會直接決定其收入，在進行薪資待遇優化的時候，需要和員工討論，關注員工的想法，并以此為基礎來制定相關的策略和實施方案。在對薪資待遇進行優化時必須避免出現人才流失的情況，事業單位人才往往是本單位選拔的，有些人才非常稀缺，若是出現人才流失的情況，會給事業單位發展造成較大的影響。此外，績效工資改革也非常重要，必須貫徹多勞多得的思想，這樣能夠激發員工的工作積極性，讓其更好地為事業單位服務。

4.做好人力資源考核機制的優化工作

對于事業單位中的員工而言，晉升也是非常重要的，很多能力較強的員工都進行了自身發展規劃，提升職務能夠給員工更好地發展提供好的機會。人力資源管理的時候，需要優化晉升機制，對于這些人才需要真正的重視，在做到公平的情況下，對晉升機制進行改革[6]。此外，在改革晉升機制的時候，必須考慮到下面兩點。首先，必須了解員工的工作態度、工作能力和工作開展情況，并且考慮到其職業規劃情況和發展的潛力。必須全面的調查員工的情況，這樣能夠讓事業單位的考核更加的公平公正，能夠切實提高員工的工作積極性。其次，必須重視連續性。在改革晉升制度的時候，晉升考核時間規劃非常重要，一般情況下，考核周期是季度，在確保持續的情況，需要保證優先性。事業單位優化晉升制度的時候，必須考慮到所有的員工，不但給能力優秀的員工機會，還應該給普通員工提供更好的發展機會，給基礎較差的員工更好的學習機會，只有這樣，事業單位人力資源才能夠實現良性的運轉，才能夠幫助事業單位更好地發展。

5.做好培訓工作

員工個人發展和事業單位更好地發展關系非常密切，進行科學合理培訓制度的建設對于事業單位更好地發展非常重要[7]。員工工作能力越強，那么單位的水平也會明顯提高。所以，事業單位必須認識到人才培訓的重要性，根據員工的需要進行培訓，讓員工真正認可事業單位，更加主動積極地參與到培訓中去，提高自身的技能。

6.完善激勵制度

事業單位想要將員工工作積極性激發出來，還必須發揮激勵策略的重要性，事業單位可以在確保員工配置合理的情況下，重視員工個人能力的激發，給其參與到挑戰性較強的工作中去的機會，并額外的提升其薪資，這樣能夠提高事業單位員工的能力。在激勵員工的時候，不但需要重視薪資手段的運用，還需要重視人文關懷，真正地關注每個員工，幫助員工解決存在的問題，這樣才能夠提高人才的向心力，讓其更好地為事業單位發展服務。

四、結語

隨著社會經濟的發展，事業單位想要更好地發展，便必須做好人力資源管理工作，創新人力資源管理，確保人力資源管理工作能夠跟上事業單位的發展。此外，在進行人力資源管理的時候，事業單位還必須根據形勢的發展不斷地更新手段和優化手段，從而保證人力資源管理手段能夠符合事業單位的實際需要。

參考文獻：

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[5]劉世豪.基于新公共管理視角下的我國事業單位人力資源管理分析[J].勞動保障世界，2019，（30）：1～1.

[6]馬艷麗.事業單位人力資源管理改革面臨的問題及改進策略[J].勞動保障世界，2019，（30）：4～4.

[7]鄭慶鳳.大數據時代下事業單位人力資源績效管理創新探究[J].人才資源開發，2019，（18）：8～9.

作者簡介：

張月華，供職于山東省東營市河口區河口街道辦事處。