從沖突中發現需求

沒有沖突，就沒有營銷

1.沖突的定義

沖突就是指對立的、互不相容的力量或性質（如觀念、利益、意志）的互相干擾。

生理和心理的沖突——沖突之所以產生，根源在于人性的復雜化和多樣性，人的生理需求是有限的，但心理需求卻是無限的，生理需求和心理需求就會產生沖突。

就像女孩子買包，如果只是用來裝東西，買個幾百元錢的包就可以了，但為什么去買幾萬元甚至幾十萬元的包呢？這個實際上就是她的心理需求。就像圣嚴法師所說：人這一輩子，需要的不多，想要的太多。

需要和想要之間有沖突，沖突就會產生需求 。

美國心理生物學家斯佩里博士通過著名的割裂腦實驗，證實了大腦不對稱性的“左右腦分工理論”。

左腦，被稱為“理性腦”，主要處理文字和數據等抽象信息，具有理解、分析、判斷等抽象思維功能，有理性和邏輯性的特點；

右腦，被稱為“感性腦”，處理聲音和圖像等具體信息，具有想象、創意、靈感和超高速反應（超高速記憶和計算）等功能，有感性和直觀的特點。

斯佩里博士的研究表明：左腦是普通腦，右腦是天才腦，右腦里包含了更多的想象力和創造力的潛能。

左腦VS右腦：理性VS感性。

但不論你是左腦使用者，還是右腦思維者，我們都不可否認的是，這兩種腦所代表的理性和感性，經驗力和想象力，同時并存在我們的思想和行為過程中，這也導致了我們在分析、判斷事物時，往往會出現理性和感性不一致的情況，這就是沖突的來源之一。

克制的理性需求和沖動的感性需求之間，有限的需求和無限的欲望之間，往往就是沖突的原點。營銷的本質就是解決消費者的沖突——要形成有效的營銷，首先要洞察消費者沖突。

沖突是不可避免的。一旦沖突發生，就產生了需求，也就為營銷提供了可能性。

2.沖突無處不在

不僅個人的生理與心理，左腦和右腦會產生沖突，事實上人類的世界中，沖突無處不在，沖突的來源可以歸于下面五類：

1.信息沖突：對事實或者數據意見不一。

2.興趣沖突：這種沖突以潛在的關注點、期望和需求為中心。為了解決這類沖突，你需要問“你關注的是什么”，而不是去爭執到底誰對誰錯。

3.結構性沖突：總是與有限的資源相伴，而沖突的最終解決往往有賴于有決策授權的個人。

4.關系沖突：與歷史、溝通方式、信任有關。

5.價值沖突：這是最難解決的一類沖突，因為它與價值觀緊密聯系，沒有商量的余地。

說一個微型沖突的例子：兩個朋友吃火鍋，一個能吃辣，一個不能吃辣，這是不是沖突？鴛鴦火鍋就完美地解決了這個沖突。

3.解決沖突

解決沖突有兩條進攻路徑：進攻左腦，進攻右腦。

沖突產生了，就好像兩個人打架，你可以拉開左邊的，也可以勸住右邊的。只要一方停手了，沖突就被解決了，關鍵就是要判斷哪邊更容易聽勸停手，我們就先勸服哪邊，解決沖突。

解決沖突的關鍵，首先要判斷消費者的沖突，是從左腦解決更快，還是從右腦解決更好，抑或是能夠同時進攻左右腦。

進攻左腦：進攻左腦解決沖突，靠產品真相（性能、包裝、價格等），是物質及技術的競爭。產品真相是解決消費者沖突的具體解決方案，而不僅僅只是產品力的描述；產品真相必須是一招致命的。

進攻右腦：進攻右腦解決沖突，靠品牌真相（心理感受、價值共鳴以及品牌的附加值等），是精神及心理的競爭。品牌真相是解決消費者沖突的具體溝通方案，而不僅僅只是品牌形象的輸出；品牌真相必須是一招致命的。

進攻左腦解決沖突，靠產品真相；進攻右腦解決沖突，靠品牌真相；有些時候，同時進攻左腦和右腦。

案例分析：武漢卷煙廠如何進攻左腦和右腦解決沖突？

2004年，葉茂中沖突營銷在為武漢卷煙廠制定戰略時：全國29個卷煙企業，武漢卷煙廠倒數第二。煙葉不如云南（紅塔山、云煙）；推廣不如浙江（利群、大紅鷹）；渠道不如湖南（白沙、芙蓉王）；品牌不如上海（中華、熊貓）。

那么，武漢卷煙廠該如何異軍突起？

研究對手固然重要，但發現消費者的沖突更關鍵！我們必須回到消費者沖突中，洞察他們還有哪些沖突是沒有被競爭對手解決的。

健康和抽煙之間的沖突是煙草行業永恒的沖突——沖突越大，消費者渴望解決沖突的欲望就越大，尤其是高端消費者更甚。

進攻左腦：武漢卷煙廠從沖突出發，創新地推出了更短的煙支，俗稱“三口煙”，不僅更貴而且更短，簡單粗暴，一招致命地降低了高端煙民抽煙時健康的“沖突感”。當時，1800元一條的奢侈品價格，又解決了高端香煙消費者注重其象征社會地位的消費需求。

進攻右腦：雖然禁煙廣告都直接印刷在煙盒上，但香煙的銷售額還是在每年遞增。那不僅僅是因為“煙癮”作祟，更是吸煙者對“煙”所能產生作用的依賴——煙能帶來靈感、帶來思考，抽煙的片刻能讓煙民擺脫現實的壓力，甚至抽煙的快感能稍稍解決煙民們現實和理想之間的沖突。

“煙”從物質上滿足吸煙者對尼古丁的依賴；但“煙”更從精神上滿足了人們對“思想”的欲望——在抽煙的時刻，每個男人都可能成為“思想者”。

滿足這種欲望，或許就能稍稍讓消費者忘記健康的沖突，給予抽煙一個合理的理由——思想需要放松，靈感才能涌現。

進攻右腦，解決吸煙者的沖突，葉茂中沖突戰略創作了“思想有多遠，我們就能走多遠”的Slogan。十余年時間，通過持續地進攻左右腦，解決沖突，武煙利稅從5億元上升到800億元，創造了一個煙草業的增長奇跡。

4.制造沖突

與其在一條賽道上和對手爭得你死我活，不如制造沖突，創造需求，改變賽道，重構市場。

隨著大多數企業采用細分定位的營銷方式，細分市場只會越分越小，企業能夠獲得的利潤就越來越少。在洗發水的賽道上，消費者的各種沖突都已經被國際品牌解決了，市場早已經趨向飽和。企業如果過度運用細分式的定位思維，就會畫地為牢，患上“營銷短視癥”。

2014年，一家化妝品公司請葉茂中沖突營銷做“無硅油”洗發水的策劃。葉茂中認為：從規律上來說，想要在品類已經非常成熟的紅海市場，開辟出一塊全新的領地，非常難。“無硅油”也只是一個細分的產品訴求，只能在競爭的飽和賽道上占據一條小小的跑道，充其量也只能分流一部分顧客，所以我們必須制造沖突，改變賽道，重構市場，才能殺出重圍，實現規模化的勝利。

因此，我們把洗發水改為洗頭水，別小看只改了一個字，但我們卻制造了一個沖突；“洗了一輩子頭發，你洗過頭皮嗎？”，制造了“頭皮好，頭發才好”的新沖突，成功地將消費者對頭發的關注轉向對頭皮的關注，創造了新的需求，也賣出了更高的價格。

消費者需求是有限的，但欲望是無窮的，在無盡的欲望賽道上，制造沖突，就能激發新的“需求”，就能改變賽道，并且讓你的品牌占據新賽道的頭部位置，尤其在當下，制造沖突更厲害的是：在AI（人工智能）和 IOT（物聯網）開始更徹底地重新設計賽道時，在變化之前，主動制造沖突，才是擁抱未來最佳的姿態。

要成為偉大的企業，必須解決偉大的沖突

什么叫大企業家，什么叫小企業家？

在葉茂中看來，有大理想的企業家就是大企業家，有小理想的企業家就是小企業家。也許今天看，許多企業在同一起跑線上，沒有太大分別，但是幾年過后，因為理想不一樣，企業的發展就完全不一樣。

要想成為偉大的企業，必須解決偉大的沖突。對企業家而言，什么才是偉大的沖突？

偉大的沖突來自大多數人的欲望，全球市值排名前10名的公司中，有6家（蘋果、谷歌、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊、Facebook）市值都超過了5000億美元；它們成功的關鍵，都是選擇進入“大海洋”制造沖突，而不是在“小池塘”里浪費人生。

騰訊和Facebook，它們制造了全世界渴望更便捷溝通和社交的欲望。

蘋果則用iPhone奠定了移動互聯網時代的硬件標準，將硬件、軟件、服務、生態全部合為一體，完成了移動互聯網一機化，出門你只需要帶一部手機，就萬事大吉，極大地滿足了人類生活的便利性。

馬云說：“上一個世紀的企業，抓住一次機會或者兩次機會，就會成為一家了不起的企業。但在21世紀，要成為了不起的企業，必須解決了不起的問題，想成為偉大的企業，必須解決偉大的問題。”

偉大的企業首先要解決“大”沖突，企業家必須走出小池塘的舒適區，才能向偉大邁出第一步！