淺談土木工程施工管理中存在的問題分析

【摘要】土木工程具有施工周期長、流動性大、投資成本高、技術類型多樣等特點，這就給工程施工管理工作增加了難度，加之近年來土木工程數(shù)量呈現(xiàn)在明顯的遞增態(tài)勢，以至于施工管理工作中暴露出的問題點逐步浮出水面，不僅使施工進程嚴重滯后，同時，也埋下了質量安全隱患，對施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展帶來負面影響。因此，本文將圍繞土木工程施工管理中存在的問題，針對采取有效應對措施予以闡述。

【關鍵詞】土木工程;施工管理;存在的問題;應對措施

加強土木工程施工管理既能夠保障正常的施工進度不受影響，而且也能夠有效避免質量與安全事故的發(fā)生，因此，對于施工企業(yè)來說，在施工管理當中，應制訂規(guī)范化、精細化的管理機制，對存在的問題及時采取糾正措施，使現(xiàn)場施工人員樹立高度的責任意識、質量意識、安全意識，完成保質量、促安全、提效益的既定目標。

1、土木工程施工管理中存在的問題

1.1職責權限不明確，管理機制不健全

施工管理工作的順利展開需要一個完善的管理機制的支撐，以確保在實際工作當中能夠有法可依、有章可循、有規(guī)可守。目前，雖然許多施工企業(yè)制訂了多項施工現(xiàn)場管理制度，但是，制度輻射面積仍然有限，制度內容的執(zhí)行力始終處于薄弱環(huán)節(jié)。比如施工管理的獎懲機制，企業(yè)管理者往往采取“睜一只眼閉一只眼”的態(tài)度，對違反企業(yè)管理制度的相關人員，只是輕描淡寫的予以說服教育，并未從根源上徹底解決問題，以至于部分管理人員在工作當中常常鉆管理制度的空子，制度條款內容也常常流于形式。另外，施工管理崗位具有專業(yè)性強、輻射面積廣的特點，而部分企業(yè)為了節(jié)省人力資源開支，將施工管理設置為兼職崗位，管理人員往往身兼數(shù)職，導致質量安全事故頻發(fā)。

1.2專業(yè)管理水平不高，質量安全意識淡薄

對于施工管理人員而言，施工管理既涉及每一道施工工序的技術、材料、設備、人員管理，同時，對個人職業(yè)素養(yǎng)也提出了嚴格要求，因此，施工管理是一項專業(yè)性較強的復雜性工作。而就目前部分施工企業(yè)來看，許多管理人員依靠于資歷老、年齡大而在管理隊伍當中始終占據(jù)著主導位置，但是，從專業(yè)角度分析，這些管理人員專業(yè)技術水平較低，文化素養(yǎng)較低，往往將關注焦點全部放在生產效益上面，而忽略了質量管理與安全管理的重要性，這就給工程施工埋下了諸多風險隱患[1]。

1.3成本管理意識淡薄，鋪張浪費現(xiàn)象嚴重

成本控制是施工企業(yè)提高經(jīng)濟收益的一條有效路徑，但是，受到現(xiàn)場施工人員主觀人為因素的影響，常常出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象，給企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟損失。產生這種情況的主要原因是由于現(xiàn)場施工人員未經(jīng)過專業(yè)的崗前培訓，存在懶散懈怠心理，部分員工只關注個人利益，卻忽略了企業(yè)的整體利益。以至于在實際工作當中，缺乏進取心，精神面貌差，工作效率低，給企業(yè)的良好對外形象蒙上了一層厚重的陰影。

2、土木工程施工管理的有效應對措施

2.1完善各項管理機制，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度

管理制度雖然是一個老生常談的話題，但是，在企業(yè)發(fā)展進程當中卻始終扮演著重要角色，一個經(jīng)濟效益穩(wěn)定、發(fā)展勢頭強勁的施工企業(yè)，完善的管理制度體系起到?jīng)Q定性作用。因此，企業(yè)應當結合工程建設規(guī)模、施工管理崗位職責權限，制訂科學、高效的管理制度，以此約束管理人員的個人行為，提高施工管理工作績效，為施工管理的各個環(huán)節(jié)提供堅實的制度保障。同時，為了加大管理制度執(zhí)行力，使各項制度條款內容真正落到實處，施工企業(yè)應當設置專門的施工管理監(jiān)督機構，通過對管理人員工作流程的全方位監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)管理工作當中的不足之處，并督促管理人員及時予以糾正，以促進管理績效的提升。

2.2增強施工管理意識，健全教育培訓體系

土木工程施工管理主要涉及施工現(xiàn)場的進度管理、質量管理、安全管理、環(huán)保管理、文明施工等多項內容，這就對管理人員的管理水平與專業(yè)技能提出了更高的要求?；诖?，施工企業(yè)在原有內部培訓機制的基礎上，應當進一步完善教育培訓體系，除了采取集中培訓的方式，可以結合遠程線上培訓模式，為部分工作任務繁重的管理人員提供更多接受再教育的機會。為了驗證培訓效果，企業(yè)的人力資源管理部門可以書面考核與現(xiàn)場考核相結合的方式，對管理人員的工作績效進行全方位監(jiān)督考核，在考核過程中，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應當根據(jù)企業(yè)的獎懲機制對當事人進行嚴肅處理，以此激發(fā)施工現(xiàn)場管理人員的工作熱情，使其樹立高度的主人翁責任意識，為確保工程質量與安全保駕護航[2]。

2.3借助信息技術，實施科學管理

隨著信息技術的迅猛發(fā)展，土木工程施工管理也逐步向科學化、標準化、信息化方向過渡，施工企業(yè)可以利用先進的信息技術對施工全過程進行監(jiān)督管理。比如BIM技術（建筑信息模型），該技術具有可視化、模擬性、可出圖性等特征，在土木工程領域得到廣泛應用。BIM技術能夠建筑工程的每一個分項工程、分部工程以及施工節(jié)點以3D模型的方式展現(xiàn)出來，施工管理人員可以依靠于3D模型提供的各項技術指標與功能參數(shù)，制訂精準的施工管理方案，這樣既能夠提高工作效率，減少管理人員的工作量，同時，也能夠及時查找出管理過程中存在的各種問題和弊端，以便于采取行之有效的應對措施，將質量安全風險降到最低點。

2.4建立材料供應數(shù)據(jù)庫，嚴把施工材料質量關

施工材料是土木工程主體結構的重要組成部分，材料質量的好壞直接牽涉到工程的整體質量與工程使用壽命，為此，施工企業(yè)應當從采購源頭抓起，通過建立材料供應數(shù)據(jù)庫的方法，將手續(xù)齊全、信譽良好、材料質量有保障的供應商錄入到數(shù)據(jù)庫當中，在采購材料前，可以登錄數(shù)據(jù)庫遵循“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，確定最終的材料供應商。同時，對施工現(xiàn)場的材料管理工作，管理人員應當進一步加大監(jiān)管力度，對已經(jīng)出現(xiàn)質量缺陷或者不符合標準規(guī)定的材料，必須采取“零容忍”態(tài)度，堅決禁止在工程施工當中使用。

結語：

針對土木工程施工管理中存在的諸多問題，施工企業(yè)應及時查找出問題根源，并制訂科學有效的整改措施，消除質量與安全隱患。與此同時，施工現(xiàn)場的管理人員應當積極借鑒先進的管理方法，在實際工作當中，不斷提高管理水平與個人職業(yè)素養(yǎng)，為施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

參考文獻：

[1]薛金山.土木工程施工管理問題分析[J].建筑工程技術與設計，2020（3）：1311.

[2]陳雪.土木工程施工管理關鍵問題探討[J].河南建材，2020（1）：72-73.

作者簡介：

王玉鳳（1972-），女，漢族，籍貫：山東省濟寧市人，本科，工程師，從事城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理工作。