房地產施工全過程的技術管理研究

李慶偉

【摘要】在新經濟形勢下，房地產業的競爭日趨激烈，在施工過程中加強技術管理變得越來越重要。通過調查了解到一些房地產公司建筑物管理的狀況，確定現有建筑物管理系統正在偏離總體過程技術管理要求，在此基礎上想要實現技術管理目標，難度很高。所以，一些房地產公司試圖在施工過程中管理該技術，但實際結果并不令人滿意。

【關鍵詞】房地產;施工;全過程;技術管理

隨著幾種新的設計管理原則和方法的出現，房地產建設水平在各個方面都得到了提高，并且人們的注意力也集中在了建筑規劃過程的管理上。物業管理本身包括多個階段和多個級別的內容管理，如果鏈接建筑管理活動存在問題，同時在管理過程中會直接增加對建筑管理的總體壓力。為此，對施工過程進行技術監視至關重要，但是許多房地產公司并不完全了解施工過程的技術管理。在這種情況下，考慮房地產建設過程的技術管理策略非常重要。

1、房地產施工全過程的技術管理概述

房地產建設過程中的技術管理，是房地產管理中的重要內容。該內容的意思是，有必要提高對設計管理的理解，而技術管理則側重于將一些新技術應用于建筑管理活動。房地產施工過程的技術管理增加了施工管理的成本，但是對提高施工效率和避免施工問題非常有用。這是因為在施工過程的技術管理方面具有許多優勢的房地產公司正在嘗試積極開發新的管理項目。但是，全過程技術管理對大多數房地產行業的建設管理提出了一些新要求。需要特別注意的是，房地產公司如何有效管理施工過程的技術管理[1]。

2、房地產施工全過程技術管理的問題

房地產建設技術管理，即施工技術過程實施技術管理，主要任務是從材料技術方面監測施工質量。技術管理是一個非常重要的環節，對施工質量影響很大。到目前為止，我國房地產建設過程中的技術管理水平正在不斷發展，但是仍然存在一些問題，阻礙了房地產行業的進一步發展。作者根據實際經驗總結了一些較為主要的問題：

（1）有關人員不重視房地產建設過程的技術監督。我國大多數房地產建設項目都認識到，關聯公司的經理和建筑專家正在管理建設項目的期限和成本，并且對技術問題沒有足夠的了解。許多房地產公司的建筑物管理人員僅是對整體過程技術管理的書面理解，而實際的管理則無法有效地實施。

（2）實施技術管理水平的房地產設計過程難度大施工過程中的技術管理不適用于任何項目鏈接的建設，因為大多數房地產建筑公司對整體過程技術管理不是很了解，對其相關知識也含糊不清。管理技能和相關系統存在許多問題，這些問題極大地影響了房地產建設過程的技術管理[2]。

3、房地產施工全過程中的技術管理策略

3.1房地產施工前方案規劃的技術管理

在房地產建設前的班級管理規劃階段，通常會進行投標管理和建設項目的初步設計，以確保房地產的安全。在這個級別上實施技術管理的主要目的是確保高效的建設，協調各種建設過程并確保各種房地產建設項目之間的適用性。為了在計劃階段完成技術管理，房地產人員必須評估實際建筑物并評估諸如設計環境和面積，土壤質量，水文狀況和氣候條件之類的參數。我們進行施工設計有必要計劃各個建設項目之間的順序和過程，以便可以在后續建設中系統，科學地實現所有后續建設環節。要實現招標，需要結合對建設項目招標技巧的管理。特別地，諸如類型，大小和時間表的元素是相互適應的。技術設計管理，使用設計計劃作為背景來確定每個鏈接設計要使用哪種技術，同時調整相關設備以評估技術計劃。

3.2房地產施工前設計審核的技術管理

在建設房地產項目的過程中，大部分成本和收益管理與項目評估階段的技術管理密切相關。因此，在開始施工之前，專家需要對項目評估進行技術監控。工作的重點是找到建筑與實際建筑之間的矛盾，以避免房地產建設過程出現問題。

（1）內部財產技術管理。項目的系統分布與建設項目的范圍有關，以確保內部一致性并提高指標質量。需要專注于個人和個人關系的協調并解決索引管理方法的局限性。

（2）首先進行房地產建設技術管理。使用技術管理對建筑物的初始施工進行完整的環境管理，包括管道施工，公共點布局施工計劃等。當完成各種房地產建設項目的設計時，員工會擔心用于建筑的材料成本計劃和使用方法。將為每個設計鏈接創建一個特殊標簽。還應該查看結構的詳細信息，例如更多設計細節，基本護理情況等[3]。

（3）技術管理，建立綜合評價機制。在此過程中，需要檢查房地產建設的各種指標，并在整個建設過程中記錄數據，以查看房地產參數與實際數據之間的關系。例如設計和安裝數據，控制設備位置的各種操作系統等。

3.3房地產施工中現場質量的技術管理

整個房地產設計過程中的技術管理主要是完成場地的技術質量控制，它包括兩個或多個功能：建材技術管理和高效施工技術管理。在建筑材料技術管理中，最重要的事情是傳達在建筑工地使用材料的科學計劃。利益相關者需要通過市場研究找出建筑材料的價格波動，然后制定計劃并制定必要的房地產建筑材料供應計劃。當前，同一材料有多種用途，因此相關人員需要根據實際建筑需求進行選擇。

3.4房地產施工中施工安全的技術管理

安全建筑物的管理是資產變現過程技術管理中最重要的部分。有兩個主要任務：建筑物安全管理和建筑工人安全管理。

（1）施工現場安全管理。重要人員應在協會工作中集中精力進行現場維護，并加強現場安全管理。必須安裝建筑物的安全系統，并使用它來限制該區域的建設。為了提高建筑物的安全性，在開始工作之前，有必要促進安全系統并使用標志和保證等。

（2）施工人員安全管理。在此情節中，施工技術必須穩定運行，以防止由于施工技術不足而導致的安全事故，所以還必須確保救援人員的安全。例如統一安排員工住宿和伙食，并嚴格記錄員工的工作時間以及工作狀況。

結語：

總之，我國房地產公司在開發過程中仍然存在一些技術管理問題。專注于技術管理，就是對技術管理的了解和對計劃語言技術的管理，同時也是對項目評估技術的管理、對技術現場質量的管理。對技術安全管理的了解，就是為了保證設計管理和安全質量得到改善。

參考文獻：

[1]劉晨萌.房地產施工全過程的技術管理策略[J].住宅與房地產，2019（31）：117.

[2]張銘，余競鳴.房地產施工全過程的技術管理研究[J].農家參謀，2019（03）：185.

[3]王海濤，郭坤.加強房地產施工全過程的技術管理，確保建筑施工安全[J].消防界（電子版），2018，4（22）：43.