做管理的“逆行者”

張雅微

自新冠肺炎爆發以來，國內經濟尤其是第三產業受到了廣泛的沖擊，很多中小企業都在積極自救，儲備可以過冬的力量。而此時，那些身處抗“疫”一線的醫護工作者們，恪盡職守，冒著生命危險，守護著人們的健康與安全，他們是最美的“逆行者”。

如今，不斷復工的企業越來越多，在積極防護的基礎上，為了經濟的發展，為了企業與個人的良性生存，職場人也需要一點“逆行者”精神。無論是否身在疫情時期，“反其道而行之”往往都是一種破局思維。

例如，在組織管理中，傳統的思維是向下管理，向上負責，其實，任何一個管理者本身都會存在局限性，此時就需要身邊有能夠積極協助或者影響他的人存在，這里的影響力就是“向上管理”的內在邏輯。因為，下屬通常是沒有權限去“管”自己的上司的，而這里的逆向管理從本質上來說，就是下屬充分發揮其個人影響力，幫助管理者做出最正確的決策。

正如阿里巴巴聯合創始人彭蕾女士說過的一句話：“無論馬云的決定是什么，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”因此，向上管理就是有效地影響你的領導，通過個人在一線豐富的業務經驗和實力，讓領導最大限度地規避業務上的風險，讓組織收獲最大的效能，同時打破傳統意義上的只知道接受和服從的角色，不做職場“小白兔”，而要做組織管理中的“逆行者”，收獲領導的信任、授權、資源、人脈，彼此成就，彼此協同，并最終賦能組織，形成良性循環。

春暖花開之際，“逆行者”多了，組織有活力了，希望即在眼前。