房屋建筑工程施工階段工程造價控制與管理

傅彬信

【摘要】近年來，我國建筑業在經濟的推動下迎來了發展機遇，特別是房屋建筑的工程量猛增，但同時建筑原材料價格與人工價格也有了較大的增長，這邊導致建筑市場競爭愈發激烈，在此情況下，只有在既定的競標價格內盡可能的降低施工成本，建筑單位才能以最低的價格會的最高質的房屋建筑。為了解決愈發突出的施工成本與施工質量之間的矛盾，在保證施工質量的前提下，必須加強對房屋建筑施工階段的成本控制。本文主要對房屋建筑工程在施工階段工程造價控制存在的問題進行了詳細分析，然后根據實際的施工狀況，提出了控制和管理工程造價成本的措施，以供參考。

【關鍵詞】房屋建筑工程;施工階段;工程造價;控制管理

在日益激烈的市場競爭中，房屋建筑行業面臨的問題越來越多，控制和管理施工階段的工程造價成了一個難題，面對施工材料成本、人工成本以及設備成本大幅增加的情況，建筑企業的生存環境越發惡劣。因此，建筑企業要繼續發展下去，必須使用科學合理的方式方法對工程成本造價進行控制和管理，在降低成本造價的同時確保施工質量，確保企業獲得良好的經濟效益。

1、房屋工程施工階段中控制和管理工程造價所存在的問題

1.1建筑工程建造程序混亂

在現階段，我國仍有一部分建筑企業利用行政指令管理方式對工程造價進行控制。這種管理方式是一邊決策、一邊設計、一邊施工，形成了“三邊”模式，原因是建筑企業在接到工程項目時急于施工，匆忙建立指揮部，沒有做好項目施工前的準備工作，比如調查投資額度及明確建筑項目建造標準等，更沒有對工程成本造價進行縝密地計算。因此，在后續的施工過程中，工程造價的成本會因為各種因素出現很大的浮動。另外，由于變更合同所造成的損失沒有相應的責任人承擔，缺乏必要的監督過程，所以會大幅度提高工程造價的成本。

1.2不完善的成本控制組織

施工單位的成本控制組織是不完善的，主要表現為以下兩個方面：第一，沒有設立相應的成本管理部門，該部門應該集權力與責任于一身;第二，從成本控制角度來看，沒有對施工階段造價成本進行系統管理和系統控制;第三，對成本管理部門以及控制系統沒有相應的成本投入。大多數建筑企業往往只注重對工程建設中其中一些項目進行成本控制，卻缺乏管理控制整個工程造價的意識，因此無法確定整體工程的施工成本。由于沒有專門管理造價成本的相關部門，所以建筑企業不能很好地實現成本效益最大化。

1.3不完善的材料價格管理方式

在市場經濟地沖擊下，施工材料的價格很容易受到波動，所以在制定成本控制規劃時應當考慮到這個問題。但是在實際的施工當中，由于不完善的材料價格管理方式，導致建筑企業在施工階段面對材料價格浮動時沒有很好的解決方案，而且建材市場魚龍混雜，產品的質量參差不齊，建筑企業采買渠道較為單一，在無法充分了解建材市場信息的情況下，極其容易買到質量低劣價格偏高的建材，不僅會增加造價成本，還會對施工質量產生不利影響。并且在采買建材的過程中，由于缺乏監督環節，一些采購人員會為了牟取私利而采購質量低下的建材。

2、加強施工階段控制和管理工程造價的有效措施

2.1完善建筑施工工程成本控制體系

建筑企業在進行項目管理時，項目經濟責任制是其最重要的監控手段之一，在施工過程中，項目經理需要對施工進度、施工成本、施工質量以及相應的安全管理進行全面的成本控制。首先嚴格檢查各個部門的成本控制工作，明確各個部門的權力和責任。在進行管理的過程中，確保監督工作落實到位，實現有效控制項目投資的目標，進一步完善建筑施工工程成本控制體系。

2.2對材料成本進行控制

控制材料成本主要是從市場價格和材料實際使用量兩方面實施控制的。控制材料成本主要有以下幾項措施：第一，減少建材的庫存量，根據資金周轉的實際情況，為了將資金占用時間減到最少，可以制定一些計劃，分批次進貨;第二，控制材料的進價，在采買建材時，要對材料市場進行深入調查，貨比三家，選擇價格較低質量較好的材料供應商;第三，降低材料的運輸成本，由于材料的種類和規格不盡相同，據此選擇經濟快速的運輸方式，另外可以采取就近原則，將運輸成本降到最低;第四，制定完善的限額領料制度，根據實際用料情況，利用分期分批領用的方式減少對材料的消耗，實行登記制度，一旦發生材料丟失，可以及時處理相關責任人;第五，對于功能相同的材料，在分析其功能及性能之后，可以選擇價格較低的材料;第六，做好驗收工作，堅持回收余料工作，減少對材料的浪費。

2.3對人工成本進行控制

由于建筑行業的用工量較大，所以在實際的施工當中，應該選擇能力和素質較高的施工人員，優化用工模式，明確意識到工人數量多并不代表施工效率高的問題，控制人工成本主要有以下幾種方法：第一，將施工人員的技術水平以及專業素質進行提高，從而保證施工質量，提高經濟效益，進一步提升班組的管理及協調水準，提高施工效率;第二，實行按勞分配，利用獎金浮動制度調動施工人員的工作積極性，在確保安全、文明生產的條件下，多勞多得;第三，在建筑工程施工中，有些項目的技術含量較低，對于這些項目，可以承包給各個班組，由班組對人員和工作進行分配，有利于降低施工成本。

2.4提高預算的精準度和報價的真實性

在單價合同的執行過程中，可以利用“不平衡報價”的技巧，在對工程價格預測結果進行分析后，在價格保持穩定的條件下，可以對單價進行適當的調整。報價人員及預算人員需要對施工現場進行認真調查之后才能做出相應的價格決策，然后提供調查報告，對于間接收集的信息數據只能作為報價和預算工作的參考之一，否則會對整個工程的管理及統籌產生不利影響。除此之外，對招標文件要進行深入研究，樹立正確的時間及成本觀念。

結語：

綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工階段是其中最重要的組成部分，并且施工階段的工程造價對全局造價有著決定性作用，由于施工階段具有一定的復雜性，所以控制和管理好該階段的工程造價具有重要意義。為了適應市場經濟的發展，造價工作人員應當根據實際施工情況，不斷學習新的工程造價知識，汲取國外先進的管理經驗，將報價的真實性提高，建成一套適應時代發展的工程造價管理體系。

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