創新驅動，助力企業人才管理升級

近年來，中國邁入了高質量的發展階段，高質量的發展必然以高質量人才作為支撐，社會各個領域對高質量人才的需求也大大提升。特別是受到企業組織規模大型化、生產關系復雜化和科技現代化等因素的影響，人力資源對企業的重要性正日益顯現。

在當今時代，人才管理的能力和水平已經成為企業的核心競爭力，人力資源管理已經不能通過簡單的事務管理和行政管理模式來實現，而是一項專業性較強的工作。因此，企業要想在當今激烈的競爭中取得優勢，必須完成對人力資源管理體系的改造。在人力資源管理變革轉型的過程中，人力資源服務行業承擔著重要的使命和任務。2019年12月5日，在人力資源產業園的先鋒論壇中，“蘇博士工作室”揭牌成立。上海市以“專家工作室”掛牌成立為標志，吹響了人力資源服務業專業化轉型發展的號角。

人力資源行業的現狀及發展趨勢

近幾年，雖然人力資源服務業的發展較為迅速，但是絕大多數企業都還是集中在一般人事管理事務服務的領域上，比如人事代理、派遣、外包、招聘等；而中高端的具有較高知識技術含量的領域，如人才評價、人才戰略、人才管理、人才發展等咨詢服務還比較薄弱，這部分市場往往被外資咨詢公司所占據。然而，隨著中國的快速發展，外資咨詢公司的理論、方式及技術也不太適合中國企業的實際情況。因此，必須進行理論和實踐創新，中國的人力資源服務企業必須走向專業化的道路，向更高端的領域進行開拓和創新。

另外，市場中公司多種多樣，產品的同質化程度很高，激烈的生存競爭使得“價格戰”成為重要武器。顯然，長期的“價格戰”是不利于行業發展的，為了行業的健康發展，企業也必須轉型，進入專業化、差異化的發展階段。

創新驅動人才管理體系

回顧二十多年的創業歷程，蘇永華博士通過不斷研究和探索，推動了人力資源管理體系的創新與發展。他主要做出了如下的創新和探索：

●建立人才測評學科理論與實踐體系

對人才測評的研究，使其成為一門獨立學科。結合中國企業的實際情況，創造專業的人才評價技術和工具，并將其進行廣泛的應用，為人才測評學科的建設做出了重大貢獻。

●開發系列適合中國國情的人才測評工具

所有工具和技術均有自主知識產權，打破了外國公司的壟斷局面，促進了中國人才測評的專業化、科學化發展。例如開發職業經理人素質測評系統、評價中心技術體系、“四好班子”評價系統、人才素質測評APM系統、總部職能部門績效考評系統以及事業單位綜合績效考評系統等。

●提出全面人才管理理論

在總結中國企業人力資源管理發展三十多年的實踐，并充分吸收西方人力資源管理精華的基礎上，同時基于對未來社會、組織和技術變革趨勢的認識，提出了具有中國特色，適合中國社會主義政治體制、經濟制度和發展實踐的全面人才管理理論，為中國特色人力資源管理體系的建設奠定了理論基礎。

蘇永華博士工作室主持（參與）了多項國家或地方重大科研項目，幫助相關機構和部門攻克難題。同時，推動并參與行業規范和行業標準的制定，引導和維護人才測評行業健康發展。例如，2007年主持起草《上海人才測評行業的行規行約》，由上海市行業協會發布實施；2011年主持起草《上海人才測評行業規范》；參加國家人才測評標準建設等。

同時，大力普及推廣人才測評科學知識，培養人才測評專業人才。在各種研討會、論壇、培訓班中發表演講一千多場次，并與中國人才交流中心等單位聯合舉辦《人才測評師》專業培訓。當選上海應用心理學專業碩士研究生教學指導委員會委員，與華中師范大學簽訂專業人才聯合培養合作協議，并在北師大、華東師大、復旦大學、北京大學等高校擔任兼職教師，受聘擔任全國首屆“人才測評”任課教師培訓班首席講師。

其服務內容包括企業人才戰略咨詢、人力資源管理變革與體系搭建、高端人才選拔與評價、領導力發展：

●企業人才戰略咨詢

一個企業的發展戰略決定了企業需要塑造一支怎樣的人才隊伍，同時，一個企業所擁有的人才隊伍質量、文化基因、治理結構以及管理機制，也從某種程度上決定或者約束、影響著該企業能夠朝著哪些方向發展或變革。

構建一體化人力資源的發展戰略，可以助推企業管理升級。其精華即以一體化為特征，以公平為核心，以組織設計為平臺，以選人用人為導向，以薪酬體系為杠桿，以績效體系為關鍵，以職業發展為動力，以調動員工工作和學習積極性為目標，最終實現企業的快速發展。

●人力資源管理變革與體系搭建

以持續滿足組織和人才的需求為出發點，把組織設計、薪酬管理、績效管理、選人用人、培養發展等各模塊進行系統設計， 使之相互依存、相互促進以及相互補充，最終形成有機整體。

●高端人才選拔與評價

高端人才在企業中具有舉足輕重的作用，同時也是企業的中堅和脊梁。高端人才的選拔和評價將直接影響到企業的發展。

●領導力發展

培養企業未來領導者的重要性不言而喻，確保培養的領導人的才能與企業未來的發展需要相匹配是培養未來領導者的關鍵。領導力APM模型，從管理能力、管理潛力、領導個性和領導動力方面對領導干部進行評價，并依據評價結果制訂有針對性的培養計劃，從而最終幫助企業培養出行業的領軍人才。