科研生產管理評估工作的探討

李鵬越

摘 要 科技型企業是我國國民經濟中的支柱性企業，關系著我國綜合實力的提升。同時科技型企業面臨的競爭壓力比較大，科研風險高，因此科研生產管理顯得尤為重要。新時期發展下，我國科技型企業在科研生產管理方面出現很多的問題，導致企業陷入困境，不利于企業的發展，因此需要加強對科研生產管理工作的關注。本文主要對科研生產管理評估機制建設進行分析。

關鍵詞 科研生產管理 評估工作 問題 對策

中圖分類號：G645 文獻標識碼：A

我國經濟社會發展已進入新的歷史階段，科研企業逐漸成為我國國民經濟發展以及國家綜合能力提升的關鍵性力量。科研項目本身具有技術難度大，周期長，未知性強，競爭激烈等特點，因此必須要做好科研管理工作，提升科研管理效率。科研生產管理評估工作有利于對科研生產工作的科學量化和評價，發現并解決科研工作中存在的薄弱問題，改善科研生產工作短板，為科研的成果轉化和產業化奠定基礎。

1轉變科研生產管理理念

傳統科研生產管理工作中主要以硬性管理模式為主，通過制度的方式對科研生產管理工作進行規范，實現對科研生產管理工作的約束，這種管理模式使得科研管理程序化嚴重。科研單位在生產中采用的管理方式有利管理工作的系統化、制度化以及標準化發展，但是在柔性管理方面仍然存在較大差距，導致科研生產單位的人文建設受到影響。科研單位的硬性管理方式是利用各類制度能夠實現對行為的約束，但是同時也會導致人勞動的積極性和創造性受到影響。因此需要將傳統的硬性管理轉化為軟性管理模式，使科研管理工作更加人性化和科學化，通過對科研生產人員積極性的調動提升管理效率。

軟性管理方式中需要堅持以人為本、文化為導向的管理模式，發揮科研生產管理工作的作用，提升科研生產管理單位的管理效果，科研生產單位管理工作的主體為科研，對科研成果的轉化是科研管理中的重點和難點問題。科研管理工作中，需要營造積極向上、和諧的企業文化氛圍，提升科研生產單位的科研能力，解放思想。科研生產單位管理工作中，需要結合具體的生產經營情況，做好改革工作，保證與科研生產工作實際相符。做好科研生產過程中各個環節的指揮和調度工作，加強對科研生產工作中資金、人員以及生產全過程的管理工作，完善人員組織，引入先進的科研生產管理理念，通過對科研生產工作的調整，發揮企業科研潛力，促進科研生產任務的完成和提升，優化科研生產管理，防止出現部門間推諉的問題。

2做好科研與生產的結合工作

科研生產管理中需要充分利用現代信息技術，對科研生產管理任務進行策劃和管理，可以將科研生產任務按照一定的規律細化成多個任務節點，并結合這些業務節點加強科研生產工作的落實，同時做好科研生產計劃的維護。利用信息化系統等多種渠道在科研生產中將科研與生產的各個環節進行細化和結合，了解、討論科研生產訂單以及生產落實的具體情況，通過信息化系統的建設實現對科研生產任務和成果的動態管理與監控。傳統科研生產管理工作中，科研與生產任務是割裂的形式，導致科研生產效率低。新時期管理人員必須要做好科研與生產的結合管理，通過信息化建設將二者結合在一起，設計部門將科研產品設計零件通過網絡向生產車間進行下發，然后生產車間根據圖紙下派生產任務，并對其中存在的問題通過網絡進行反饋，形成動態設計生產流程，在研發全過程中實現設計和工藝的不斷迭代。通過將科研與生產的有效結合，能夠構建完善的科研生產管理網絡，科研部門與生產一線部門可以直接溝通、聯系，加快科研成果轉化速度。

3加強科研管理評估對此，完善整改責任

科研生產管理評估工作對科研企業評估管理優化具有重要作用，但是從科研生產管理評估方面來看，這種管理模式并非一成不變，而是需要不斷創新和完善。通過評估結果的對比，有利于對科研生產管理評估的落實和優化。科研生產管理評估的目的是提升企業的綜合管理能力，對企業管理現狀分析具有重要作用和意義，因此企業可以結合實際生產管理情況加強結果評估，明確企業生產中的問題，并細化各方責任，落實到各個部門。同時企業管理部門還需要結合科研生產管理結果，制定相應的考核內容，完善績效考核標準，結合評估結果進行考核標準調整，保證符合企業生產水平。此外，還需要將科研生產管理評估結果納入到年度總結以及計劃制定中，并做好計劃調整，完善相關量化指標，保證企業預定計劃的有效實施。

4結語

綜上所述，科研生產管理評估工作是科技型企業管理中的重點內容，也是提升科技企業競爭力，促進企業發展的重要手段。通過對企業科研生產管理評估的優化和完善對評估結果進行優化處理，及時發現其中存在的問題，促進企業管理工作的優化，因此企業需要結合新時期的特點做好科研生產管理評估工作的完善。

參考文獻

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