新形勢下以黨建為引領促進國有企業人才工作創新探討

陸波

摘要：在當前“黨管人才”原則要求下國有企業人才工作被推入到工作重點。如何在新的態勢下構建以黨建為引領的人才工作創新機制，并以科學的人才選用為契機創新人才工作方式方法，成為當前做好國有企業人才工作的新課題與新任務。以此，筆者依據當前國有企業人才工作實際，對新形勢下人才工作的創新進行了探討，以期能為組織人事工作部門工作人員提供幫助。

關鍵詞：黨建引領;國有企業;人才工作;選人用人

一、黨建為引領促進國有企業人才工作路徑

（一）堅持人才工作“一個”意識

在當前特殊時期影響下國有企業要樹立人才工作優先意識。企業黨委要在落實“黨管人才”工作前提下，把人才工作的創新作為推動企業發展的先導。企業組織人事部門要人才工作作為當前工作的重點進行優先謀劃、優先發展及優先推動。針對企業人才工作創新機制不足等問題，要找出制約人才工作推進的阻礙因素，認清人才是推進企業發展的“核動力”關鍵因素，在企業領導班子直至基層項目一線管理人員樹立強烈的人才工作意識。不斷將人才工作方式方法進行適時的創新，從而為人才工作創新發展提供暢通的工作環境。

（二）堅持人才工作“兩個”規律

一是，要堅持人才流動規律。要建立科學的人才流入及流出工作機制，要依據當前人才工作形勢將人才引進、人才選用及激發人才工作動力進行“刻意而為”。要在企業經營發展的前提下適度引進人才，將企業發展作為企業吸引人才及打造人才的工作高地。同時，企業要多因素分析人才流出動態，對人才的多元化價值追求進行分析，并依據企業實際堅持“以人為本”人才培養工作理念。二是，要堅持人才成長規律。企業要將人才進行多崗位歷練，讓其在干事中成長、在實踐中培育、在使用中助推人才成長。同時，也要堅持人才競爭中成長規律，企業組織人事部門要為人才成長創造競優爭先的工作環境，打破以往論資排輩的人才使用固化觀念。要依據新態勢建立人才公開、公正的成長環境，堅持人才的量才使用規律，多途徑發掘人才長處及優勢，將人才勝任力與崗位進行結合，做到用其所長、知人善任。

（三）堅持人才工作“三個”機制

一是，要落實第一責任機制。企業黨委負責人要為企業人才工作的第一責任人，建立人才選用的包保工作機制。企業黨委要在人才工作上把好宏觀方向，建立好人才工作的制度支撐，凝聚好人才工作的合力，充分發揮企業黨組織的政治核心及領導核心地位。依據企業人才優勢創新人才工作方式方法，科學統籌的把握人才目標任務及人才選用特征，對人才工作進行明確的定位。二是，要落實整體協同機制。國有企業要建立黨委、組織人事及行政等部門齊抓共管的人才工作的整體協同機制。黨委要在人才戰略上進行規劃，要將人才工作作為第一資源進行統籌布局。人力資源部門及其他部門要將人才的使用與教育培養作為不斷優化人才結構的根本，從而在企業內部建立橫向協同、縱向融匯暢通的人才工作體系。三是，要落實人才環境機制。企業在人才工作創新中要充分遵循人才成長與發展規律，要在聚焦企業轉型發展的基礎上大膽的創新人才工作創新環境機制。要充分吸收和借鑒集團所屬各單位人才管理優秀的經驗及做法，以開放的人才工作思路及暢通的人才教育培訓機制進行人才環境創新。同時，也要依托國有企業文化的吸引及凝聚人才作用優勢，在企業各層級營造尊才、愛才、重才的人才環境氛圍。著力從人文關懷的角度提升人才對企業文化的認同感，并借助當前網絡新興媒體進行人才數據及資源共享，從而構建人才共享的人才工作環境格局。

（四）堅持人才工作“四個”優先

一是，人才開發優先。企業要依據未來發展需要不斷地盤活現有人力資源存量，要將建立學習型企業作為人才開發的“孵化器”。要在企業黨委的領導下建立和完善企業教育培訓體系，充分利用現代信息網絡資源將學習教育培訓工具線上化。推進“人才+實踐”的人才培養模式，以不斷完善復合型人才隊伍建設。二是，人才結構優先。企業要以戰略發展為基點不斷完善人才結構布局。依據各單位及部門實際統籌推進人力資源投入力度，建立人才結構與企業動態發展的動態人才結構管理機制。同時，企業依據轉型發展需要，將人才結構調整作為戰略發展重要組成部分。要改變以往人才引進模式，重點引進符合企業發展需要且具有高技能頂尖人才，將人才的高端引領作為人才結構的主抓手，積極拓寬人才引進渠道，從源頭上促進人才結構的調整。三是，人才投資優先。企業要將人才投資作為戰略性投資的重要組成部分，要不斷加大人才戰略性投資力度，建立和完善人才穩定增長投入機制。在優秀人才、急需人才及市場化人才上加大資金的投入比重。針對關鍵緊缺人才要擬定具體的投入實施方案，在關鍵領域進行有針對性的傾斜，從而發揮人才資源的倍增效應。四是，人才機制優先。要在資源共享的原則要求下，針對所屬各單位推進人才共享機制，建立人才引進培養及交流的空間格局。在人才選用上要堅持公平優先，競爭擇優的選用機制，適時推進競爭上崗及選拔推進用人工作方式，從而營造能者上、庸者讓的人才使用環境。同時，也要創新人才考評及激勵機制，針對不同等級人才推進寬帶薪酬激勵制度，從而形成具有整體競爭優勢的人才激勵制度。

二、結語

綜上所述，在當前新態勢下要科學的做好人才工作創新，就要在黨管人才的原則要求下做到知人善任，要依托國有企業引才聚才的比較優勢，多途徑留住企業關鍵崗位及優秀人才，才能不斷為企業的健康可持續發展提供不竭的源動力。

參考文獻：

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