石油企業員工培訓與開發的實踐探究

武志剛

摘要：在面向當前經濟轉型與制造業高質量發展的背景下，人才資源在當前石油企業發展與競爭中占據著重要的比重，是決定石油企業經濟效益與長足發展的關鍵因素。特別是在新時期企業發展背景下，更是對于石油企業員工的工作素質和技能培養提出了更高的標準，因此，提高石油企業工作人員的整體素質就顯得尤為重要，可以說是石油企業當前改革與發展中的重要任務之一?；谶@一背景，本文將針對石油企業員工培訓與開發的實踐展開調研和分析，在對其相關內容進行探究和總結的同時，希望能夠為石油企業的長足發展和人才資源累積與沉淀提供相關參考經驗。

關鍵詞：石油企業;員工培訓;管理體系;實踐創新

一、對我國石油企業員工培訓開發現狀整體性的研究

在對于當前我國石油企業員工培訓與開發現狀進行調研和分析的過程中，我們不難發現部分石油企業大多仍處于對于員工培訓與開發的初級階段，缺乏系統性的培訓目標和培養措施，甚至缺乏對于石油企業員工類人力資源發展的重視程度，在一定程度上影響了石油企業的發展。因此，必須要對于當前我國石油企業員工培訓的問題與現狀進行分析和研討，從培訓開發角度入手，不斷提升我國石油企業員工的綜合素質，在助力我國石油企業員工個性發展與全面發展的同時，實現石油企業發展的戰略目標。

二、當前我國石油企業員工培訓問題與現狀

首先，在培訓資金的投入層面，大多數石油企業及公司沒有對于人力資源價值和對企業長足發展的意義進行評析，因而在當前我國石油企業員工培訓與開發的過程中，大多數企業缺乏對于培訓工作和人力資源發展的重視程度，將培訓活動作為輔助性工作任務進行完成和落實，缺乏重要的培訓資金保障。其次，在當前我國石油企業員工培訓的過程和結果中，由于缺乏精細化的管理方法和系統性的管理體系，使得整體的培訓效益和培訓質量缺乏真實性和有效性。特別是對于石油企業員工培訓對象進行選擇的過程中，存在著一定的問題和不足，或是由于領導主觀隨意，或是由于崗位超脫……致使在我國石油企業員工培訓與開發過程中，培訓活動的適用性和員工的接收能力不相符，而那些急需更新知識不斷提升自我技能水平的企業員工，往往得不到培訓與開發，在一定程度上造成了石油企業員工培訓與開發的低效性和不完善性。

三、針對我國石油企業員工培訓問題的對策與措施

（一）培訓與開發原則

在面向當前我國石油企業員工培訓與開發問題現狀進行分析和考量的基礎上，我們必須要明確對于員工的培訓與開發，在一定程度上有效催生了石油企業的穩定發展與長足發展，因此石油企業在開展人工培訓活動與開發活動的過程中，就必須要以明確的目標導向為基準，制定基本原則，指引整體石油企業員工培訓與開發工作順利進行。首先，需要企業依據戰略原則對于現階段石油企業發展現狀和競爭戰略目標進行部署，同人力資源培養的任務和總體規劃進行有機結合，設置精細化的中長期培訓計劃，以確保整體培訓與開發活動貼合企業員工接收能力，能夠推動石油企業在競爭激烈的市場環境中不斷前行。其次，石油企業還應秉承理論與實際相連接的原則，在員工培訓與開發的過程中，既注重對于石油企業員工知識技能水平的培訓，也要注重對于企業文化建設和思想意識形態的有效滲透，真正指導企業員工在工作中學以致用，接續前進。除此之外，還應秉承兩點性與重點性的原則，在不斷提升石油企業員工參與度全面性與系統性的同時，明晰石油企業在發展路徑中的主次先后，對于企業發展過程中所需管理人才和工作骨干進行著重分析和培養，在有效調動員工培訓參與積極性的同時，提高企業勞動生產率和勞動經濟效益。

（二）選擇適當的培訓模式

在《培訓管理》總結出企業管理的七種基本模式：系統型模式、過渡型模式、“國家培訓獎”型模式、持續發展型模式、顧問型培訓模式、所羅門型培訓模式、ST型培訓模式。公司根據實際情況和培訓要求的不同做出選擇，并要在環境變化過程中不斷地完善和創新。另外，可以根據培訓具體需求選擇不同的方式，例如在培訓活動中可以以師帶徒的培訓方式，對于員工的職業道德水平和技能水平進行有效提升和培育。可以通過實習培訓的培訓方式結合在一起進行崗位輪換，在對于知識技能進行集中授課和實訓實踐活動傳播傳授的過程中，帶領廣大石油企業員工深入參與到技能理論知識的研學交流中來，通過創新完善的多元培訓模式，有效增強石油企業員工培訓的適應性和貼近性，從而真正實現對于石油企業員工的開發與拔高。

四、結語

綜上所述，在面向當前石油企業的激烈競爭下，需要石油企業針對培訓過程和人力資源的開發有機結合，并以辯證發展的眼光在培訓中發現企業員工的魅力、在培訓中培育員工的人文素養、在培訓中啟用員工的職業操守、在培訓中留住員工的情感認知，特別是要對于在培訓中經過培育而成長起來的人才，他們伴隨著石油企業整體發展而前行，更需要企業用好、留好，從而在循序漸進的石油企業發展中建設一支高素質、高操守的員工隊伍，以此為依托，培養一流的、優乘的石油企業公司文化，在石油產業競爭行列之中樹立良好的企業形象，在不斷增強企業整體競爭力和發展后勁的同時，集結員工力量，提升石油企業經濟效益。

參考文獻：

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