在新形勢下如何加強國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)

郝文斌

摘要：近年來，按照黨中央創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，對高技能、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)提出的更高要求，瞄準(zhǔn)“高層次、高技術(shù)、高業(yè)績”人才隊伍建設(shè)目標(biāo)，把握重點，系統(tǒng)謀劃，積極打造符合企業(yè)發(fā)展需求的現(xiàn)代培訓(xùn)模式，致力培育一支思想政治過硬、工作作風(fēng)過硬、專業(yè)技術(shù)過硬、創(chuàng)新實績過硬的高質(zhì)量人才隊伍。

關(guān)鍵詞：人才;培訓(xùn);隊伍建設(shè)

一、新形勢下人才高質(zhì)量發(fā)展的重要性

（一）助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。黨的十九大報告明確指出：“國家經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的關(guān)鍵期”。高質(zhì)量發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上由資源密集勞動力產(chǎn)業(yè)為主，向技術(shù)密集型、知識密集型產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)變的具體要求，對從業(yè)人員素養(yǎng)以及員工培訓(xùn)工作都提出了更新、更高的要求。由此可見，加快建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才隊伍，不斷提高人才業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮人才在企業(yè)管理中的引領(lǐng)作用，是新時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，不斷探索、創(chuàng)新和構(gòu)建一套內(nèi)容豐富、形式靈活、管事管用的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)模式，更是培育和建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的高層次人才隊伍，促進人力資本持續(xù)增值，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

（二）保障人才隊伍健康發(fā)展的需要。人才是企業(yè)的第一資源。隨著企業(yè)改革不斷深入，企業(yè)對員工的要求越來越高，員工素養(yǎng)的不斷提升已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高員工工作能力和釋放員工潛能的重要途徑，只有讓員工掌握更多的技術(shù)技能，才能更加有效地提高企業(yè)運營效率，創(chuàng)造更多的企業(yè)收益。因此，為了更好、更快、更有效地培養(yǎng)各方面優(yōu)秀人才，打造高素質(zhì)員工隊伍，提高企業(yè)在市場競爭的生存能力、盈利能力，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)模式在企業(yè)管理中的意義和作用不言而喻，這不僅是全面提升培訓(xùn)工作效果，確保人才隊伍健康發(fā)展的有力保障，更是實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)和效益的重要保障。

（三）滿足當(dāng)前多元提素要求的需要。在全面從嚴(yán)治黨縱深推進，要求廣大員工不斷提高思想政治素質(zhì)的大背景下，不斷提升煤礦人員從業(yè)素質(zhì)的新要求下，在新技術(shù)、新裝備更新?lián)Q代和減人提效工作深入開展，對員工素質(zhì)及培訓(xùn)工作帶來的新挑戰(zhàn)下，以及面對員工需求不一、接受能力不一、手機網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)新載體運用程度不一等客觀情況，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)模式是滿足時代發(fā)展和工作要求，促進員工多元化知識儲備，推進員工隊伍綜合提素，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

二、如何做到人才高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)

（一）堅持各類人才隊伍同步建設(shè)。緊扣高質(zhì)量發(fā)展和員工隊伍實際，在培訓(xùn)群體上，由單純注重專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)培養(yǎng)，向量體裁衣、細(xì)分群體轉(zhuǎn)變，努力提升各類群體的培訓(xùn)質(zhì)量和效果，統(tǒng)籌拿出了人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)規(guī)劃和配套培訓(xùn)方案，依托集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、聯(lián)合黨課、座談交流、學(xué)習(xí)研討、卓越技法傳承等方法途徑，著力提升不同群體、不同對象的統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)思考、問題解決、改革創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)和語言表達(dá)等素質(zhì)能力，狠抓各類人才隊伍同步建設(shè)，保障企業(yè)人才接續(xù)和可持續(xù)發(fā)展。

（二）堅持思想政治與技術(shù)業(yè)務(wù)同步提升。全面落實黨中央從嚴(yán)治黨要求，把傳承紅色基因、加強理想信念教育擺上培訓(xùn)工作首位。緊扣黨中央和集團黨委各時期思想政治教育主題主線，組織廣大干部、黨員骨干系統(tǒng)開展群眾路線、三嚴(yán)三實、兩學(xué)一做、政治性警示教育和不忘初心、牢記使命等系列活動。同時，精心搭建和拓寬技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)渠道，不斷提升各崗位人員專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。

（三）堅持線上教育與線下培訓(xùn)同步運行。線上，圍繞實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享、低成本高效率，積極構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)新模式，增強員工對知識的感觀認(rèn)識、透徹理解和經(jīng)驗積累，促進了傳統(tǒng)教學(xué)向啟發(fā)式、開放式、自助式教學(xué)的轉(zhuǎn)變。“大師答疑”技術(shù)共享互動平臺，由“大師互動、在線咨詢、疑難查詢”等板塊組成，技能大師與員工網(wǎng)絡(luò)在線交流，實時解答疑難，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)面對面、手把手技能傳授，向網(wǎng)絡(luò)化、遠(yuǎn)程教學(xué)轉(zhuǎn)變。線下，在采取傳統(tǒng)理論授課、演練教學(xué)的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)工作中的重點難點問題，以及新技術(shù)、新裝備的學(xué)習(xí)應(yīng)用，采取編書籍、錄視頻、印手冊、開講堂等方式，組織自己的技術(shù)力量為自己的員工編書實訓(xùn)，通過言傳身教、視頻影音、微信互動等更直觀、更生動、更形象的培訓(xùn)方式，讓員工看的更清、學(xué)的更透、悟的更深，學(xué)到最好、最實用、最管事的經(jīng)驗與技法。

（四）堅持實物培訓(xùn)與實訓(xùn)創(chuàng)效同步實施。結(jié)合各單位生產(chǎn)節(jié)奏快、用工緊的實際，在實訓(xùn)過程中增加幾個環(huán)節(jié)，提升培訓(xùn)效果，促進效益轉(zhuǎn)化。一是在實物操作演練上增加現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)，突出疑難故障排除經(jīng)驗的講授，解決一線技術(shù)人員普遍存在處理突發(fā)性、復(fù)雜性技術(shù)難題能力相對薄弱的問題。二是在理論考核上增加畫電路講原理環(huán)節(jié)，采取筆試畫圖+口述原理的方式，引導(dǎo)參培人員將設(shè)備電路原理吃透悟深，解決以往答卷考試，員工在對電路原理理解掌握不夠透徹的情況下，死記硬背、記不牢、忘得快的問題。三是在規(guī)范操作行為上增加崗位“雙述”環(huán)節(jié)，綜合檢驗參培人員對現(xiàn)場安全確認(rèn)及操作方法的掌握情況，達(dá)到既提高實操技能，又促進安全作業(yè)行為養(yǎng)成的目的。四是在實操考核上增加送培單位驗收環(huán)節(jié)，邀請部分送培單位黨政正職和機電副區(qū)長擔(dān)任評委，接軌實踐，現(xiàn)場出題，嚴(yán)格檢驗參培人員對常見及疑難故障排除技能的學(xué)習(xí)掌握情況，綜合評價、驗收把關(guān)。