企業人才開發與網絡培訓的發展之策

孫皎

摘要：新形勢下的企業面臨著越來越激烈的競爭，人力資源是企業的重要資源，企業為了實現可持續發展，促使企業向規范化、市場化、國際化發展，就必須高度重視人才管理。本文對企業人才開發與網絡培訓的發展之策進行分析，以供參考。

關鍵詞：人才開發;網絡培訓;發展

在經濟一體化、國家政策的扶持下，施工企業數量不斷增加，且發展態勢良好。雖然企業自身具有一定的優勢，但若是不能迎合時代發展，做出相對應的變革，人力資源就會落后于其他企業，為其健康、可持續發展造成阻礙。因此，從實際角度出發，對當今企業人力資源培訓開發中存在的問題和具體解決對策進行分析是十分必要的。

一、人力資源培訓與開發概述

通常情況下，人力資源培訓與開發，主要是指在企業經營中，采取一定的方法、措施，來對員工自身的知識、技能漏洞等加以有效補充，使得員工借助培訓，更進一步地提升自身的知識、技能體系，并具備將理論與實踐相互融合的能力。培養出創新型、復合型優秀人才，提高企業的核心競爭力，而員工的個人價值也可以較好實現，并形成較強的歸屬感與責任感，最終達到人力資本增長、員工工作效率提升的目的。而在這一期間所指定出的以最終目的為核心，有計劃、有組織的人力資源管理活動，就會被稱之為人力資源培訓與開發。在“一帶一路”國家戰略下，企業需要國際化人才;在“綠水青山就是金山銀山”的生態經濟指導下，企業需要環保專業人才;在PPP模式成為業務發展的重要趨勢下，企業需要投資運營人才，建筑行業的發展已對企業人才開發工作形成了倒逼之勢。若是無法跟隨時代發展，加強對企業內部人才的培養，就會逐漸被市場淘汰，甚至還會對國家經濟增長造成負擔。就當下企業人力資源結構來看，其人力資源結構主要是由專業技術人員、經營管理人員、技能操作人員三大部分組成，而根據市場對新時代企業的要求來看，企業必須改善粗放型生產管理模式，實現專業化、技能化、精細化發展。這無疑是對企業內部人力資源提出了更高的要求，不管是哪一類人才，都需要借助企業培訓，來完善自身的知識體系，以適應當下的市場發展。

二、加大企業自身投入，發揮企業主體作用

第一，加大人才開發的資金投入力度。借鑒美國、日本創新型人才開發資金投入經驗，形成以企業為主體的、以政府為引導的創新型人才開發資金體系。政府出臺相關政策，對企業加以引導和規范，鼓勵甚至強制要求小微企業將營業額的1%投入創新，中等規模以上企業將營業額的2%以上投入創新，高新技術企業則應達到5%以上。第二，建立與創新型人才匹配的現代企業管理制度。現代企業以自主創新為核心，管理制度不僅影響著企業引進創新型人才的數量，同時也會影響創新型人才創新的努力程度。企業在轉型升級中，經營管理者在思想上要轉變觀念、打破束縛，重視智力投資和智力開發，將人力資源進一步開發為人才資源，形成現代化的管理思想。同時，按照市場經濟發展規律，企業家應進一步推進產權制度的大膽革新，建立現代化的管理組織，設立職責清晰、制度靈活、信息暢達的組織機構，提高企業的現代化管理效率，為創新型人才營造良好的成長環境。

三、當前關于企業人才開發的現狀

大多數企業在人才開發方面缺乏創新的培養理念，一是管理人員并不看重培訓，只是把企業培訓看成一個必須完成的任務而簡單走個過場;二是參與培訓的人員由于缺乏嚴格的管理而行為散漫、態度不認真。技術技能創新型人才嚴重不足企業的轉型升級，要從根本上改變依靠外部引進先進技術的狀態，實現企業的自主創新。技術技能創新型人才是企業實施自主創新活動的前提與保障，也是企業進行自主創新的核心要素。根據2018年中國人力資源市場信息監測中心對全國89個城市的第四季度公共就業服務機構市場供求信息的統計數據分析來看，可以發現技術技能創新型人才嚴重缺乏，各技術等級或者專業技術職稱的崗位空缺與求職人數的比率均大于1.7。尤其是高級別的技術技能人才，如高級工程師、高級技師，崗位空缺與求職人數的比率均大于2.0。

四、企業人才開發與網絡培訓可以采取的有效措施

（一）提升企業管理人員的重視程度，選擇網絡培訓優質團隊

要在根本上解決企業人才開發的現狀，就要先轉變老舊的人才開發與管理理念，企業應該加大對人才開發與培訓的重視程度，調動企業人員參與培訓的主動性與積極性。企業高層應該向員工強調企業文化的重要性，創造獨特的企業文化氛圍，讓企業員工也意識到人才開發的重要性。此外，一個優秀的網絡培訓團隊對于人才開發來說也是極其重要的一大因素，與以往的培訓團隊不同，網絡培訓團隊不僅需要認真負責的教學態度，專業過硬的業務能力與素質，還需要具備能夠熟練使用計算機的能力以提高培訓效率。

（二）創新企業人才開發觀念，開發獨具特色的網絡培訓模式

進入21世紀以來，高速發展的計算機網絡技術與各種電子產品的出現就對各行各業產生了不同程度的沖擊與影響，同時也在改變與推動著各大行業的發展。在這種狀態下，企業管理人員的思想觀念需要有所改變，不僅應該在管理公司事物上有所創新，還應該及時轉變人才開發觀念。要在短時間內擁有一群能夠獨當一面的專業人才，需要企業開創一種高效易行的網絡培訓模式。首先，網絡培訓模式需要具備完整的教學目標與教學要求，明確的教學進度可以保證學員的學習質量;其次，網絡培訓模式需要有一套完整的獎懲制度，玉米加大棒的管理模式在一定程度上可以提高學員的學習效率。

五、結語

我國社會經濟與科技的快速發展，促使了建筑施工企業之間的競爭力在不斷增加。雖然企業會得到國家的扶持，但若不及時做出調整、加強人才培養與管理，就會落后于其他企業，不光是會造成企業的經濟損失，同時也會對國家財政、經濟造成影響。

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