關于國有企業紀檢隊伍建設的幾點思考

歐陽淑慧

摘要：本文從國有企業出發，闡述對加強紀檢隊伍建設工作的幾點思考，通過當前紀檢隊伍存在的問題去剖析原因，再一一對應列舉改變的方式方法，通過“對癥下藥”將國有企業的紀檢隊伍建設得更完善。

關鍵詞：國有企業;紀檢隊伍;建設

一、國有企業紀檢隊伍建設的必要性

黨的十九大報告指出我國仍處于社會主義初級階段，我國現階段的經濟體制是以公有制為主體，多種所有制經濟形式共同發展。公有制最直接要素就是國有企業。國有企業的健康發展離不開全面從嚴治黨，習近平總書記在多次會議和公開場合上都有強調全面從嚴治黨的必要性。當前，從全面從嚴治黨的首要任務就是深入開展黨內反腐倡廉工作，在這種特殊時期，加強紀檢隊伍建設具有重要意義。在國有企業中，只有不斷加強紀檢隊伍的建設，提高紀檢人員自身素質，國有企業紀檢隊伍才能更好地履行好監督執紀問責的職責，把全面從嚴治黨做深做實，深入推進國有企業黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作。

二、國有企業紀檢隊伍存在的問題

（一）思想認識有偏差

在國有企業紀檢隊伍中還普遍存在部分紀檢人員不適應新形勢，把在日常工作中的監督認為容易被人以為是抓人“小辮子”。認為紀檢是吃力不討好的工作，容易在工作中產生畏難情緒。思想不夠穩定使得紀檢人員在監督工作上畏首畏尾，監督效果達不到理想的現象。

（二）干事作風不夠硬

以監督執紀為主體的紀檢工作性質決定了對紀檢人員的高要求，一個合格的紀檢人員必須具備堅定的政治信念和過硬的工作作風。但就目前而言，國有企業紀檢人員在工作中仍存在不少后顧之憂，使得他們在監督工作上做不到鐵面無私、雷厲風行。監督執紀的對象是同一企業的同事，企業的紀檢人員在監督執紀時容易產生怕得罪人、惹麻煩的情緒，這也是紀檢人員作風不夠硬派的主要原因。在這樣的情緒下紀檢人員的辦事作風直接影響監督執紀的效果，造成工作左右為難的局面。

（三）工作素質待提升

紀檢工作的特殊性決定了它對紀檢人員要求的高標準，它是一項需要多知識面的工作，在國有企業中，大部分工作人員的知識結構相對單一，較難滿足現階段對紀檢人員需求。同時，專業的紀檢人員少之又少，大部分是邊學邊做的階段，工作經歷淺薄，造成了執紀辦案能力相對不夠全面、工作的方式方法也有待提高。

（四）管理體制不完善

國有企業紀檢機構在監督執紀中容易忽視對紀檢隊伍自身的監督和管理，紀檢內部制度的不完善也使得紀檢隊伍素質參差不齊。打鐵還需自身硬，正人必須先正己，只有紀檢隊伍自身經得住考驗，才能在監督執紀時挺直腰板按照黨紀黨規開展監督執紀工作。

三、加強國有企業紀檢隊伍建設的途徑

（一）加強思想意識，轉變工作方式。

首先，紀檢人員要保持思想上的先進性，有針對性地結合實際情況和工作特點加強政治理論學習，通過強化黨的觀念、增強黨的意識，不斷提高自己的黨性修養。其次，紀檢人員還要學習掌握黨章黨紀等條規條例，才能將其有條有理地運用到工作中去，讓監督執紀有紀可依。通過理論和實踐相結合，不斷加強思想意識來提高行之有效的工作方式。

（二）轉變工作作風，提升工作底氣。

“三轉”中就提到轉變作風，即自我監督，擺正位置，廉潔自律?，F階段轉變作風的關鍵在于要帶頭糾正“四風”，形成嚴、細、深、實的工作作風，做到情況明、數字準、責任清、作風正、工作實。紀檢人員要對自身廉潔自律設定高標準要求，從思想上、行動上做一個不怕被質疑的人。紀檢隊伍是容不下一顆沙子，轉變工作作風才能做到身正不怕影子斜，紀檢人員轉變工作作風也是為了更好地履行職責。

（三）強化能力素質，提升工作水平。

1.加強紀檢人員的篩選

紀檢是一項涉及領域廣的工作，具有較強的政策性、政治性、專業性。這就要求其在人員篩選上比普通管理人員的篩選更為苛刻，在國有企業中，對紀檢人員的篩選更傾向多方面工作經驗的人才，主要是在財會、經濟、審計、法律和管理等方面的經驗。此外在人員篩選上也要注重是否在企業中有其他親屬關系人員，這可避免影響日后監督執紀工作上的公平公正。

2.強化業務知識的提升

紀檢人員通過深入學習黨紀法規，深刻領會黨中央、中紀委關于黨風廉政建設和反腐敗等工作的重大決策部署，掌握國有企業相關制度要求和行為規范，才能掌握監督執紀的標尺，在監督執紀中融會貫通地做出有效的判斷，公平公正地履行職責。

3.注重調查能力的培養

在國有企業中，紀檢人員要善于研究總結其紀檢工作的特點和規律，善于主動探索新的工作思路和對策，做到舉一反三。紀檢人員在監督執紀中可以通過聯動合作、暗訪調查、信息技術等方式多方面獲取信息，注重監督執紀過程中調查能力的提升，才能有效提高國有企業紀檢工作水平。

（四）完善工作機制，強化紀檢隊伍。

1.完善監督機制，強化紀檢人員的約束和監督。

紀檢人員在履行職責開展監督執紀的同時自己也需要接受群眾的監督，這種監督是相互的。因此國有企業需要結合實際，從規范紀檢人員的職責和約束權力入手，搭建起結構合理、程序嚴密、制約有效的內部監督管理機制，從紀檢隊伍出發，點線面相結合，建立紀檢人員責任管理機制，做到職責清晰、監督有責。

2.完善激勵機制，激發紀檢人員的工作活力。

國有企業要建立健全的紀檢工作動態考核獎罰機制，充分調動紀檢人員的積極性、主動性和創造性。通過發掘優秀人才，建立進出有章的國有企業紀檢干部后備人才庫，逐步培養合理人才梯隊，鑄造德才兼備、素質過硬的紀檢監督“鐵軍”。為企業紀檢機構更好地履行黨風廉政建設“監督責任”打下人才基礎。

3.完善培訓機制，提高紀檢隊伍的綜合素質。

國有企業需要建立健全的紀檢干部業務知識教育培訓制度，及時更新豐富紀檢人員的知識水平，可以采用線上線下學習培訓與實踐問責相結合的方式，在工作中靈活運用“以干代訓、以干代培”等創新形式將學習培訓成果運用到實際工作中去，不斷提高紀檢隊伍的綜合素質。

四、結語

紀檢隊伍建設在國有企業是一項長期性工作，需要在實踐中不斷糾偏升華，不斷探索新方式。國有企業紀檢相關部門要適應新時期紀檢工作需求，認真履行職責，在紀檢隊伍建設中不斷推陳出新，為國有企業全面落實從嚴治黨工作、推進黨風廉政建設和反腐敗工作作出新的貢獻。

參考文獻：

[1]郭玲.加強國有企業內部紀檢干部隊伍建設的思考探索[J].中國煤炭工業，2017 （10）.

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