新形勢下加強中小企業財務管理的具體措施

蔣牡丹

摘要：市場經濟的不斷發展，不僅給中小企業帶來了機遇，同時也使中小企業的發展進程面臨了更多的挑戰。通過分析財務管理的主要內容，了解到財務管理對于中小企業實現可持續發展有著重要的促進作用，所以在此基礎上，本文從人員隊伍、內部控制、資金籌措三個方面人手，分別提出了優化中小企業財務管理工作的相應措施，以期幫助中小企業完善財務管理，達到長遠發展的最終目標。

關鍵詞：中小企業;財務管理;具體措施

一、中小企業的概念分析

中小企業意義的劃分是與大企業相比而得來的，指的是企業的經營、人員、資產等方面的規模都相對不大，較大規模企業而言，中小企業就是一個小的經濟單位。作為一個經濟單位，中小企業同樣與大企業一樣，能夠獨立的經營自身的各類經濟活動，盡管中小企業的內部組織都相對不大，但它還是擁有企業所有權的。因此，雖然中小企業的規模并不大，但是它能夠為人們提供更多的就業機會，從而促進我國的經濟發展，從此層面看來，中小企業是我國經濟發展離不開的重要力量。

二、財務管理的內涵

（一）財務管理概況

財務管理一直是所有大中小企業管理工作的重要組成部分，它的工作內容主要是管理企業在進行經營活動時所產生的一切財務問題，對于任何企業而言，只要做好財務管理的工作，就能有效處理資金問題同時解決財務關系。企業的每一項經營活動的開展都有離不開財務管理工作，可以說，財務管理也就是企業經營的關鍵，它既是制約企業長遠發展不可或缺的因素，又是促進企業實現可持續發展的重要原因。

（二）財務管理主要內容

企業財務的管理內容根據其概念，大致可以分為四個方面的管理工作。首先是對于資金籌集的管理，它主要是指企業要籌集到自身運營所需的一切資金，并對于籌集資金的整個過程進行把控，比如籌資的對象以及籌資的數量等。其次是對于投資的管理工作，其工作涉及企業的戰略目標，因此企業在選擇投資項目之時，要以自身的發展為基礎，慎重實施投資工作。投資管理工作除了確定項目之外，還要對投入資金的項目進行追蹤，不能任其自由發展，通過監督項目進程，從而保證投資工作的效益性。再次是企業對于股份的分配管理，其主要是指企業在經營活動之后獲得了利潤，把利潤折成股利之后，分給股東和自己的比例管理工作。對于企業的發展而言，如果給予股東太多的股利，就會使得企業在之后的投資項目上被束縛，影響發展進程。但如果相反給予的股利過少不能滿足股東的需求，則也會使股價受到影響，同樣也會造成企業的發展停滯。所以說股利分配管理在財務管理工作之中占據著重要地位。最后是企業對于運營資金的管理，其工作內容是通過監督流動的資產以及企業的流動負債，采取一定的措施加以管理，進而能合理配置內部的資源，最大程度上降低成本，提高資金的使用效率，保證企業一直能擁有足夠的資金來運營經濟項目。

三、財務管理對于中小企業發展的作用

中小企業無論是從人力還是財力來說都無法與大企業的規模相比，所以中小企業在激烈的市場競爭中，往往會因為自身諸多條件的束縛而不能抵御市場變化帶來的風險，再加上沒有完善的財務制度進行保障，使得中小企業不僅要面對外界不斷地挑戰又要克服自身管理體系的不完善，因而我國的中小企業想要獲得長遠的發展就顯得困難重重，很多中小企業就是在這樣的困境下逐漸消失了。

根據我國多數中小企業發展所面臨的問題可知，財務問題如果不能得到緩解，就會阻止企業的前進，所以很多中小企業都會將財務管理作為自身的發展目標之一。可現實情況是，雖然中小企業能明確財務管理的地位，但是管理工作仍然很難在內部有序地開展開來。如，中小企業處理財務管理工作人員整體素質偏低，財務控制稍顯不利以及制度建設相對欠缺等多個管理問題，都導致了中小企業的發展受到了約束。總之，中小企業要在激烈的市場環境中始終占有一席之地，保證不被環境淘汰，就要不斷完善自身的財務管理工作，從內部構建起能夠保障財務管理的相關制度，使企業以較低的成本完成長遠發展的目標，經濟效益也在財務管理的有效控制下得到不斷的提升，最終中小企業自身的生存不僅有了保障，長此以往還能促進國家整個經濟的發展。

四、新形勢下中小企業實施財務管理面I臨的挑戰

（一）資金籌措相對困難

由財務管理的主要內容可知，資金的籌措在中小企業的財務管理工作當中占據著重要的地位。如果資金的籌措能到位，它就會直接影響某個企業的未來生存之路。就目前的情況來看，很多中小企業并沒能克服在資金籌措方面遇到的問題。絕大多數的中小企業都是依靠銀行來籌集的資金，但是鑒于銀行放款的要求不低，所以很多中小企業資金的籌措就會不劉順暢。針對這些資金籌措方式比較局限的中小企業來說，如果還不能增加融資的渠道，就很難長期生存在市場競爭之中，現有的金融市場體系也只能滿足規模較大的企業來適應。

（二）內控制度相對欠缺

中小企業由于自身財資產規模較小，所以在進行財務管理時，會將較多的目光聚焦于成本之上，為了以最低的成本獲得最大的經濟利益，許多中小企業都會在許多項目之上省去成本的支出。因此，我國大多數的中小企業，都沒有建立起較為完善的內部控制管理制度。以中小企業最常見的家族管理模式為例，由于內部人員都是以家族成員為主，所以對于企業發展最重要的財務部門一般由其成員來進行管理，這種不夠專業化的內部管理方式，最終造成的影響還是會由企業自己來承擔。

（三）專業隊伍相對匱乏

對于任何一個中小企業而言，專業的財務管理隊伍都會是其實施任何一項工作的重要基礎。中小企業財務管理工作的科學性以及經濟運營高效性也都需要高素質的隊伍來進行支撐。但就目前的情況看來，中小企業的內部人員分工不合理，用人制度設置建設不完善是其普遍存在的問題。為了節約成本，很多中小企業并沒有專門的財務管理人員，更加不會有專門的用人制度來保障人員工作，會計人員承擔了大部門的管理工作。正因為缺乏專業的隊伍，財務管理對于企業發展的促進作用就不能很好的體現。

五、新形勢下加強中小企業財務管理的具體措施

（一）強化內部控制體系的建設

中小企業的內部控制體系對于完善財務管理工作有著重要的作用。具體而言，可以從兩個方面來強化內部控制體系的建設：其一，為中小企業的整體營造文化環境。此“文化環境”指的是中小企業內部人員對于內部控制的認識，通過讓企業內部的所有相關人員都加入的方式，從整體上提高內部控制的科學性和透明性;其二，作為給企業發展制定決策重要領導人，尤其要注重內部控制對于企業的意義，在加強領導人管理能力的同時，要輔以內部控制制度建設的內容，從而更好地指導自身的決策。

（二）以金融改革拓寬融資渠道

要解決中小企業在資金籌措方面顯現的融資渠道狹窄的問題，就要從大的金融改革來實現。針對中小企業資產規模較小的現狀，可以幫助中小企業進行重新組合，以結合發展的模式，得到更多的運營資本，讓中小企業利用自身的優勢去拓寬融資渠道，而不再僅僅依靠外部的支持來獲得資金。還有一種方式則是幫助中小企業吸引民間投資，在政府的監督下中小企業可以建立起完備的借貸制度，從而獲得民間投資的信任，讓中小企業可以在市場上獲得更廣泛的資金支持。

（三）優化管理隊伍素質

中小企業有了優秀的財務管理隊伍，財務管理的很多工作質量就會獲得提升。但是針對財務管理相關人員的培訓，不僅要注重專業化方面，當前的財務管理理念只是作為人員培訓的基礎，重要的是幫助內部人員認識到財務管理重要性的同時，也能讓他們明白當下企業發展應當遵循的發展理念，并通過理論結合實踐的方式，不斷強化培訓力度，使相關人員不僅能掌握財務工作的處理方式，還能提升自己的其他能力，尤其是以往沒有風險預測能力。在培訓過程中，人員通過培訓，如果能具備找出企業發展可能會面臨的潛在風險的能力，那么企業就擁有了堅實的人力基礎。