機電設備維修與管理存在的問題及對策

李翠

摘 要：目前，我國社會各行業的機械化、自動化、技術化水平逐年提升，這意味著機電設備在各行業之中所發揮的作用日趨明顯，并逐步成為各行業日常運轉的關鍵性因素。也正因如此，近年，技術性人員以及管理人員對于機電設備維修以及管理工作的研究日趨深入，展開了大量的實踐，總結了十分豐富的經驗。在此，本文對當前機電設備維修及管理工作之中所存在的問題進行了探討，并就如何提升機電設備維修及管理水平，給出了幾點具有實效性的建議，著重探討了機電設備維修管理工作具體策略以及方法，以期對相關工作者有所幫助。

關鍵詞：機電設備;維修;管理;對策

機電設備的內部結構具有精密性、復雜性的基本特點，因而在機電設備運行過程之中出現故障的問題并不少見，對于工作運行影響較深，嚴重情況下甚至會導致經濟損失，乃至威脅工作人員的安全。因此，我們既要看清機電設備為我們工作所提供的便利，同時也要做好對于機電設備的維修管理，尤其是在當前機電設備應用日趨廣泛，設備精密性、復雜性日益提升的環境之中，加強對于機電設備的維修管理更具必要性。

一、機電設備維修管理意義及其尚存的問題

伴隨著我國社會以及科技的發展進步，為了提升工作效率，謀求更多的經濟效益，越來越多的機電設備被引入到生產生活之中，大量生產工作均依賴于機電設備的不斷運轉而展開。換言之，機電設備的運行狀況對于企業的經濟效益有直接影響，因此各企業對于機電設備的維修與管理工作重視日深。不過，由于機電設備維修是一項相對復雜的工作，所涉內容極其廣泛，因而維修工作通常面臨著不小的困難。加之，過去十數年間，不少企業對于機電設備維修管理并不重視，所以現行的維修方法均較為落后。針對于這一現象，企業必須及早更新維修與管理的技術手段，確保機電設備的正常運轉。目前，在機電設備廣泛應用的背景之下，對于設備維修以及管理工作的問題為數不少，在此我們僅列舉幾個具有典型的例子，對機電設備維修管理之中所存在的問題進行探討。

其一，在機電設備維修工作之中，未能精確的找到故障的源頭，使維修工作止于表面，處理方向有誤，未能切實解決實際問題，導致故障頻發。

其二，機電設備養護工作不當，未對機電設備進行動態觀察，尤其是日常養護工作的缺失。

其三，缺乏專業化維修人員，一旦機電設備出現故障，不能第一時間查明故障所在，只能統一交由生產廠進行維修，這就導致維修成本過高。

其四，主要包括一些由機電設備維修所衍生而出的問題，譬如機電設備備件管理、備件倉庫管理以及人員績效等等。上述問題均是隨著機電設備應用的加深所出現的。不過此類問題并不都是影響設備維護的因素，也可以將其視為機電設備發展的一種必然方向，對于明確機電設備維修工作之中所存在的問題具有一定積極意義，也是機電設備維修管理工作發展方向的參考以及必須考慮的因素。做好對于這些問題的處理，有助于機電設備維修管理工作的進步。

其五，機電設備維修管理更新緩慢。在當前科學技術迅猛發展的時代背景之下，不少企業雖然十分強調技術設備的革新換代，但對于機電設備的維修管理技術卻缺乏革新意識，這就導致機電設備維修管理工作的技術性手段嚴重落后于設備的革新換代。換言之，雖然企業對于機電設備維修管理工作有所重視，但實質上并未跟上市場變化的步伐。

其六，機電設備防護措施不當。以部分工礦企業機電設備防護工作為例，由于工作環境相對惡劣，濕度較大，加之腐蝕性氣體的侵蝕，機電設備長期在這種環境之下工作，若未能對其進行合理的保護，那么必然會導致設備出現腐蝕問題，嚴重情況下則會導致設備損毀。這種問題的產生，很大程度上是由于工作人員缺乏設備防護意識或是防護措施不當所致。工礦企業只是較為常見的一個例子，實際上這種現象廣泛存在于各行業之中，值得引起我們的重視。

其七，故障預判診斷技術尚不成熟。機電設備的維修類型繁多，不同類型的機電設備承擔著不同的工作內容，共同協作之下維持企業的正常運轉。一旦機電設備發生故障后，再展開維修，這無疑是一種十分被動的方式，對于企業的工作有所不利。對于那些工作性質較為特殊的企業而言，尤其需要做好定期檢查工作，以故障診斷以及預判為主。最為理想的狀況，是在機電設備尚未發生故障之前展開防護性維修，避免故障發生后，引發更為慘痛的損失。不過，從現狀來看，當前我國對于機電設備故障預判診斷技術相對緩慢，主要是源于人們對于該技術重視程度的不夠。對此，應當積極將故障預判診斷技術引入機電設備維修及管理工作之中，以提升機電設備的工作效率以及使用年限。

二、機電設備維修及管理應對策略

（一）技術性人才的培養與績效考核制度的建立

在當前的社會背景之下，機電設備應用廣泛，革新速度奇快，這就需要技術人員對于機電設備系統了若指掌，也就是我們所常指的系統精通，其具體要求在于技術性人員必須了解系統構成、線路、布設以及維護等各項工作，同時強調其精深性，并非泛泛而談，而是能夠十分詳細、全面地闡述上述內容。唯有做到系統精通的技術性人員，才能明確系統維護關鍵所在，在發生故障之際，第一時間找到其源頭。定期對技術性人員加以培訓，使技術人員的技術性水平始終與企業當前機電維修管理工作需求保持一致，能夠為企業提供標準化、規范性的機電維修管理服務，包括日常設備檢修、設備保養等等。綜上，系統精通是未來機電設備維修以及管理技術性人才培養的基本方向，為了提升機電設備維修管理的質量，這是各企業所必須重視的問題。

績效考核制度的建立，是機電設備維修管理規章制度得以貫徹實施的保障。推行機電設備生產責任制，使技術人員能夠依照設備操作規程進行工作，確保設備的穩定運行。企業管理人員應當定期對機電設備操作人員進行抽檢以及考核，如檢測出設備存有安全隱患，應當第一時間進行整改。機電設備維修管理人員，應當具備良好的職業道德以及責任感，在日常工作之中，對機電設備進行實時觀察以及針對性檢測，確保能夠及時處理設備運行之中所出現的問題。定期對機械設備進行保養，包括清洗、干燥、注油、防銹等，同時也要密切觀察設備運行狀況及其磨損程度，確保能夠第一時間察覺問題、解決問題。

（二）質量管理體系的建設與管理方式的優化

為了加強對于機電設備維修管理，可結合實情，制定相應的質量管理體系，這是機電設備維修管理工作優秀所必不可少的措施。在機電設備日常維護管理工作之中，需要嚴格依照質量管理體系，做好各個環節的維護工作，分發維護手冊，闡明維護程序，明確崗位職責，做到有章可循，切實提升維護工作的質量。

在機電設備維修以及管理工作之中，必須明確機電設備的故障點、產生因素，并對其進行綜合性分析，得出經驗結論，予以詳細的記錄，并建立一個綜合性、高效化的維修體系。將機電設備自設計至生產，由使用到維護等各個階段的工作均予以整體化管理，使機電設備維修以及管理工作更具系統性、全面化。將機電設備維修以及管理工作之中每一次所出現的不同類型的故障及問題予以翔實的記載，經過階段性工作之中，對記載中所出現的故障、問題加以統計分析，進而依照當前機電設備運行情況，進行針對性檢修、維護。對于企業不同機電設備所存在的問題，進行細致的研究分析，針對現存的問題，采取針對性防護措施，充分挖掘機電設備所具備的性能。

（三）優化組織結構并制定設備維修、更新周期

組織結構的存在是機電設備維修管理得以正常施行的基礎。機電設備設計原則與機電設備維修管理的特點一致。依照管理體系，建立組織結構，將機電設備維修管理工作詳細分為三個部分，即檢測維修、日常維護以及質量檢測。不同部分由不同的專業團隊負責。這就使機電設備維修管理工作更加具有針對性以及實效性，大幅提升了機電設備維修管理工作的效率以及質量。推行周期化維修管理制度，能夠最大響度避免機電設備因運行故障所造成的影響。機電設備自選擇至使用各個環節之中，均需對其進行追蹤調查，及時察覺存在問題機電設備，并建立個人責任制，由技術人員對機電設備的質量負責。對于更新的機電設備，在安裝及調試過程之中，務必從嚴操作，確保設備能夠正常運行。

（四）管理信息系統的建設

在信息化發展的浪潮之下，各行各業呈現信息化發展，可以說信息化已成為各行業發展所不可或缺的因素。就機電設備維修管理工作而言，可以將人才培養、質量管理體系建設、組織結構優化等內容建模，形成一個標準化信息管理系統。該系統是機電設備維修管理的主要平臺，可以協助企業管理人員將各任務程序分派至個人，實現機電設備維修管理工作的可視化管理，提升機電設備維修管理的力度，同時也是機電設備維修管理工作發展的一大方向。

結束語：

綜上所述，機電設備維修管理工作是確保設備正常運行，維護企業經濟效益以及員工安全所必不可少的手段。在此，本文列舉了機電設備維修管理工作之中所常見的幾點問題，同時提出了幾點應對策略。也希望本文所述內容能夠得到相關從業者的重視，做好機電設備維修管理工作，消除安全隱患，切實發揮機電設備的作用價值，提高生產效率，確保機電設備的高效化、穩定化、規范化運行，以推動企業的高速發展。

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