BBC 融媒變革對電視傳媒轉型啟示

◎舒宏志 王艷麗

一、英國傳媒業總體情況

英國BBC 是西方最早進行媒體組織框架改革和生產流程再造試驗的媒體融合先驅，最早提出“中央廚房”概念，堪稱世界媒體融合的標桿。在英國，電視就像裝飾品一樣遍布各個公共空間，包括酒吧、酒店和大型購物超市等，但電視在播的就那么幾個臺，要么是BBC,要么是ITV,要么是SKY,要么是CHANNEL4。 僅就電視而言，英國的電視傳媒格局相對穩定的原因是， 各自擁有自己的鮮明定位而獲得了各自的生存空間。

BBC 依靠強制性收取特許收視費作為固定財源， 屬于英國國家公共電視服務機構，BBC 主頻道沒有廣告，主要進行全球新聞報道，有重要新聞、有大事英國人就看BBC。

商業電視ITV 則主攻娛樂類節目盈利， 是英國最早的商業電視臺，也是英國最大的綜合電視臺之一，是英國廣播公司BBC 最大的競爭對手之一。1998年開播的《百萬富翁》曾經風靡世界，中國香港亞洲電視，廣東電視臺，貴州電視臺先后購買了該節目版權，湖南衛視《名聲大震》、《舞動奇跡》、《以一敵百》、《足球小子》， 包括東方衛視12年開辦的《夢立方》也都是與ITV 合作的結果。

天空衛視（SKY）則依靠傳播重要的體育賽事，如足球、拳擊等優質節目作為吸引用戶付費的重要砝碼。

英國電視四臺CHANNEL4經過十多年發展，已成為一個獨立品牌，其節目從形式到內容，以表現實驗性，先鋒性和創新性為主，尤其緊跟新媒體變革潮流，結合互聯網和手機、電視等，自創許多互聯網音視頻節目，在新媒體領域獨樹一幟，在英國傳媒中產生了非常大的影響，是高知人群的最愛。

從上可看出， 英國的傳媒生態比較注重形成自己的特色，就只有那幾大電視傳媒集團，但各自定位清晰而擁有自己的收視群體和生存空間。

二、英國BBC 融媒體改革實際運行

英國的傳統媒體經過市場的洗禮和新媒體的沖擊，也出現過受眾的分流和萎縮，但經過各自的修正，實際生活中英國的傳統媒體與新媒體出現了一種并存共生的狀態，沒有誰取代誰的問題。 英國BBC 是世界電視媒體最早進行融媒體改革的先鋒,，其改革的動因，并非因新媒體的沖擊被迫轉型，而是為了節約開支，集約生產，一次采集，多次分發，實現新聞素材采集成本的下降和節目資源利用的最大化。

就物理空間來看，BBC 兩千多人在一個完全通透的空間里分區工作，堪稱完美的空間融合。 在媒體業務上，BBC通過構建開放的工作環境，打通了廣播和電視，打通了新媒體，以大部制輕松實現了節目流程的再造，從而在機制上保證了節目內容資源的共享。 來自BBC 國際設計總監范圍明先生介紹，BBC 電視、廣播、網站，移動端等內容產品都服務并統一于整個BBC 大品牌，制作BBC 特定的語言標識，統一各播出平臺的包裝模板，APP 界面，以加強自產節目的辨識度；在采編分發方面，為確保節目生產品質實現專業化生產，BBC 通過頂層設計，成立“記者+設計者+開發者”為一體的報道小組， 具有全媒體技能的記者負責節目內容的發起和采集，并上傳提供編輯部所要求的全部新聞素材；工程設計者負責界面的更新，確保視覺創意和最終的呈現效果，開發者負責二度創作及最后觸達， 將采編回來的素材進行深加工，分發到電視，PC，平板電腦和智能手機四個終端上；這種聯合辦公，分工協作，最大程度上確保了內容生產的流水作業和節目內容的專業化品質。

三、BBC 經驗對中國傳統電視媒體變革啟示

當下，國內電視媒體處于行業周期性下滑的通道。曾經稀缺的電視殼資源經過野蠻生長不再稀缺， 許多頻道因生存問題變成雞肋；主流的收視變現遭遇困境，演變為依靠公信力變現。另外，新媒體的強勢加持改變了人們信息獲取方式和娛樂方式，電視傳統媒體陷入低開機率、低收視、低廣告收入的生存現狀。傳統媒體出路何在？BBC 的融合發展經驗或對中國傳統電視媒體變革有啟示作用。

1.明確定位，實現集約化協同發展

目前國內，從中央到地方，從省級到市級，縣級，僅電視臺就數不勝數，讓人目不暇接。甚至同一個臺集團就有八九個甚至上十個頻道，除了專業頻道，大多是定位不清晰小而全的綜合頻道，節目內容也是低水平重復。 因此，國內電視臺應將各自頻道定位梳理清晰，劃定邊界和主攻方向，錯位發展，形成集團下的各個頻道互補效應，實現集約經營，協同發展。

2.疏通體制，建立制度保證

融媒體改革之所以難，阻力主要來自體制障礙。 由于我們傳統媒體的陣地意識很強，各板塊間各領任務，單獨核算，諸侯林立。即使中央廚房建成了，但只要廣播電視新媒體平臺不打通，即使融媒體中心成立了，也只是表面上融，骨子里還是打著小算盤，各敲各的鑼，各算各的賬，是不可能真正融到一塊去的。 只有頻道制改為中心制這種大部制才能實現新聞專題文藝等節目生產的流程再造。 從體制上捋順關系，制度保障有了運行機制跟進，融媒體才能步入正軌。

3.堅守主業，發展中國特色的融媒體道路

現在廣告下滑，業內流行鼓吹“跨界打劫”，多元化經營，于是電視直播帶貨，電視團購又熱鬧起來，甚至搞大健康大培訓等高度市場化的產業轉型。 但電視臺的主業畢竟是新聞！所以困境下電視臺要警惕電視主業空心化！電視媒體轉型不是背向傳統平臺面向新媒體，而是要轉思維，融媒體思維下講究“先網后臺”，我們更主張傳統電視平臺先找準各自定位，去大而全，做小而美！圍繞定位縱深布局，深度耕耘，出品有銳角、有深度、有廣度、有溫度、有建設性意見的融媒體產品，真正體現專業人做專業事的價值，體現平臺的價值。我們要清醒的認識到：越是困難的時候新聞人越不能丟了新聞情懷。雖然傳媒生態變了，但越是困難的時候越要堅守，越要躬身入局，心無旁騖的做最好的自己，把自己擅長的事做到極致。

對電視而言，“內容為王”永不過時！講的就是要體現電視專業人的價值，體現電視創作的專業性，BBC 紀錄片為什么能風行世界？為什么能長久的被各個傳播平臺所青睞，背后是專業組合的力量，背后更是新聞專業主義的號召力！結合自身，國內傳統電視媒體發揮自身優勢將其品牌化、標簽化，擴大號召力影響力，也不失為傳統廣電突破傳統電視的寒冬期的一條可循思路。