淺談企業文化建設對企業轉型升級的助推作用

馮國明

摘 要：推動企業轉型升級，是企業要適應當前國家調整經濟結構，加快轉變經濟發展方式的客觀需要。作為企業全體員工共同創造的精神財富和發展的內生動力，對于推動企業轉型升級有著重要的支撐作用。在推進企業轉型升級過程中，切實發揮好企業文化建設的導向、約束、凝聚、激勵、輻射作用，并將其與企業的戰略規劃目標、政治思想工作、日常經營管理、人才隊伍建設等有效結合起來，將有助于企業更好地實現轉型升級、科學發展的目標。

關鍵詞：企業文化;轉型升級;科學發展

轉變經濟發展方式，是中央近年來提出的一個重大命題。過去幾年，我們看到一些企業大力推進轉型升級，以此應對經濟結構的調整和變化。但是，從整體的結果來看，真正實現成功轉型升級的企業并不多。究其原因，很大程度就是因為在轉變發展方式的過程中忽視了企業文化的同步“轉型”。因此，弄清企業文化建設在企業轉變發展方式過程中的地位和作用，正確把握加強企業文化建設的步驟和方法，對更好地推動企業轉型發展具有十分重要的意義。

1 充分認識企業文化建設在轉型升級中的重要作用

企業文化伴隨著企業的成長而發展，同時企業文化作為生產力，也是企業發展的內生動力和發展源泉。推進企業文化的建設過程，本身就是我們企業應對形勢變化、變革經營之道、確立競爭優勢的系統思考過程;是圍繞企業經營與管理活動，構建企業高效團隊與能力系統的過程;更是凝聚人心、激揚斗志，共創、共享企業價值的過程。因此，在推動企業轉型發展的過程中.我們必須重視發揮企業文化建設的應有作用。

（1）發揮企業文化在轉型升級中的導向作用，進一步確立企業發展之“道”。

老子的《道德經》說：“道可道，非常道”。這里說的“道”是自然法則，是事物發展的客觀規律。企業文化就是企業發展的“道”，是形成企業經營理念和發展戰略的基礎。“以道御術，內圣外王”。在推動企業轉型升級過程中，通過完善和豐富企業文化這個“道”，來駕馭和提升企業的管理體系、經營體系和產品體系這些“術”，必然能達到事半功倍的效果。一個企業，只有內在發展動力強大，對外才能強大，才能真正在市場競爭中立于不敗。

（2）發揮企業文化在轉型升級中的約束作用，進一步夯實企業發展之“基”。

俗話說：沒有規矩，不成方圓。通過企業的管理理念、企業精神、行為規范來指導干部員工的行動取向，為解決企業目標與個人目標、領導者與被領導者之間的矛盾等，開辟了一條現實可行的道路。推動企業轉型發展，必然要求企業重新明晰發展方向和定位、梳理工作流程，完善企業管理體系，制定新的管理制度。在此情況下，如何發揮企業文化的“軟”約束作用，確保在推動轉型升級的同時，既能繼承企業的優良傳統，又能規范企業干部員工的各種行為，這無疑是非常的重要。

（3）發揮企業文化在轉型升級中的凝聚作用，進一步鍛造企業發展之“神”。

做人則講究“精氣神”，而企業發展的關鍵是干部員工的精神面貌。如果一個企業通過良好的企業文化將干部員工團結起來，就能形成一種凝聚力、向心力，就能克服前進中面臨的諸多困難和挑戰。推動企業轉型發展本身是一件非常困難的事，甚至于要有壯士斷腕的勇氣和決心，這就要求企業必須依托于企業文化的強大凝聚力，進一步統一思想、激發潛能，在保持企業上下思想高度一致的情況下，擰成一股繩、合成一股勁，齊心協力、眾志成城，推動企業向著更高的發展目標邁進。

（4）發揮企業文化在轉型升級中的激勵作用，進一步鑄就企業發展之“魂”。

所謂的企業之“魂”，就是企業的核心價值觀。“怎么干”源于“怎么想”，喬布斯倡導“精”和“簡”，追求極致完美的哲學，帶領蘋果公司走向了事業的巔峰;馬云在阿里巴巴推行：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業的“六脈神劍”，助推了企業快速成長。思想高度決定發展速度。可以說，世界上所有優秀的企業都具備獨特文化理念，核心價值觀，以及傳遞出的人文精神，只有這樣才能確保企業在激烈競爭中脫穎而出。而要推動企業轉型升級，就需要進一步強化企業文化在這方面的作用。

（5）發揮企業文化在轉型升級中的輻射作用，進一步樹立企業發展之“形”。

企業發展的根本在于能不能服務好客戶，贏得市場。而服務客戶，贏得市場很重要的一點，就是這個企業對外要有良好的形象、信譽和品牌。人無信則不立，良好的企業形象和品牌，不是僅僅靠廣告、宣傳的方式能夠以實現的，更為重要的是由內而外的傳遞出一種文化、一種理念、一種精神、一種品質，只有這樣才能永駐客戶的心中。推動企業轉型發展，客戶永遠都是第一位的，如果不重視企業形象和品牌的內在培養、培植，不重視通過企業文化建設，進一步樹立良好的社會形象和產品品牌，是很容易被市場所淘汰。

2 抓好企業文化建設，助推轉型發展

俗話說“知易行難”，我們認識“企業文化建設的重要性”不是什么難懂的道理，關鍵在于如何運用和實踐。圍繞推動轉型發展，企業必須把文化建設擺上重要位置，落實舉措，抓好結合，扎實推進企業文化建設，并以此助推企業轉型發展、做強做優做大。

（1）把企業文化建設與戰略規劃目標結合起來。

企業文化和發展戰略是相互促進、互為依存的關系。只有企業文化導向與戰略目標相吻合，兩者共同發揮作用，才能更好地促進企業的轉型發展。一方面，企業戰略是企業文化的重要組成單元，直接反映了企業宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業文化烙印，有什么樣的企業文化，便會產生什么樣的企業戰略。另一方面，企業文化應該服務于企業的戰略，作為“軟實力”，企業文化是實現企業戰略的導航和支撐。因此，推動企業轉型發展，我們必須把企業文化建設與戰略發展目標緊密結合起來，用文化引領企業的發展和提升企業的核心競爭力。

（2）把企業文化建設與政治思想工作結合起來。

思想政治工作和企業文化建設在許多方面具有相同、相通和相融的地方。企業思想政治工作與企業文化建設對象都是人，都以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同的出發點，重視培養人的集體意識和提高人的思想道德素質，最大限度地調動人的積極性和主動性。抓好思想政治工作，保證了文化建設的正確方向：而加強企業文化建設，則可以推動思想政治工作的不斷創新。因此，我們在推進企業轉型發展中.必須將思想政治工作和企業文化建設有機結合起來，切實做到通盤考慮，共同推進。

（3）把企業文化建設與日常經營管理結合起來。

企業文化要落地生根，就需要與企業的生產、經營、管理相融合，從而提升企業文化建設的適用性、實效性。推動企業轉型升級，勢必要求我們把企業文化的核心理念，融入到各項管理制度和生產、經營行為規范之中，努力做到“內化于心、外化于形、固化于制”。通過有形的制度載體把無形的文化固化下來，把企業文化的內涵滲透到企業日常經營管理的方方面面，從而發揮企業文化的內在約束、激勵等作用，形成上下統一，步調一致的良好氛圍，確保做到有令必行、有禁必止。

（4）把企業文化建設與人才隊伍建設結合起來。

推動企業轉型發展，關鍵也在于人。因此，在推動企業轉型升級過程中，我們要始終重視人才的成長和發展，要努力營造出有利于人才成長和發展的環境。我們要大力弘揚“尊賢尚功”的用人文化。切實做到讓“想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位”，讓那些善于推動轉型發展的干部脫穎而出;大力倡導“實干至上、結果為上”的育人文化，旗幟鮮明地支持那些敢抓敢管、敢闖敢試的人，不讓創新者灰心;始終堅持“五湖四海、任人唯賢”的選人用人文化，不斷完善開放式、多渠道的人才引進和使用機制，持續提升企業干部隊伍的整體素質.切實為企業轉型發展提供有力的人才支撐。

（5）切實把企業文化的傳承與文化的創新結合起來。

每個企業都會有其自有的特點和軌跡。這些文化傳統早已根深蒂固、深入人心，是企業發展歷程中最為寶貴的精神財富。充分汲取企業在漫長發展中而逐漸形成的文化基因，將有利于企業在轉型升級過程保持優良傳統。當然，傳承絕不是全盤接收，更需要變革和創新。推動企業轉型發展，我們不僅要傳承企業優秀的文化精髓.更要賦予其新的時代內涵，不斷創新企業文化理念和載體，構建起與轉型發展相適應的企業文化體系，引導企業員工全身心地投入到企業轉型發展的各項工作任務中，從而推動企業實現更為良性的發展。