優化化工企業財務內部控制的措施探討

魏魯東

在經濟一體化環境中，我國化工企業迎來了迅速發展的機遇，但其面臨的風險及挑戰也隨之增加。 財務管理工作在整個企業的運行中有著至關重要的作用，所以在進行財務管理中實行有效的內控管理是企業運行的基本需要，能夠在很大程度上幫助企業增加對于企業的管理效率，實現企業的發展目標。在進行企業財務內部控制的方面主要有廣泛性、綜合性和復雜性三個特點，利用這三個特點能夠有效的實現對企業財務、資源以及人力方面的有效管理，但是很多公司在目前的發展中還存在很大的不足，主要體現在構建的不完善、技術水平不高、內控隊伍不夠強大等方面，本文主要是對化工企業財務內部控制的優化措施進行探討。

一、引言

改革開放之后，中國的化工企業已經在知識經濟的帶動下實現了飛速的發展，與此同時也帶來了激烈的同行業競爭。早在2008年我國相關部門就頒布了《企業內部控制基本規范》，2010年又頒布了《企業內部控制配套指引》這種發展背景下，很多化工企業都在積極尋找適合自己的方式來實現可持續發展，企業財務內部控制管理已經成為了化工企業提升競爭力的主要方式。黨的十九大報告中提出：“健全依法決策機制，構建決策科學、執行堅決、監督有力的權力運行機制”“增強駕馭風險本領，健全各方面風險防控機制”，所以我們必須要深刻的認識財務內部控制管理的重要性并制定合理的優化措施，在根本上提升企業的競爭力度從而促進企業的可持續發展。

二、化工企業財務內部控制存在的不足

（一） 缺乏健全的財務內部控制制度與企業內部審計

化工企業的財務內部控制管理中普遍存在一個現象就是領導者對其體系的建立沒有足夠的重視， 在進行財務管理的過程中加強了對內部控制管理制度方面的重視， 但是在很多方面還是僅限于形式化，在實際應用中沒有高效的可操作性不高， 所以基本不能夠發揮出制度的作用，這種現象不僅增加了財務風險防控的風險性， 還會導致企業財務控制與資金管理存在缺失，為財務管理工作帶來極大壓力。經過調查發現，目前有37%的企業認為配套指引有助于降低企業監控成本和費用，所以很多化工企業幾乎沒有建立專門的內部控制部門以及審計人員，并且大部分內部審計人員普遍綜合素質不高，這幾種情況就導致基本無體現內部審計工作的作用，同時在化工企業相關審計部門的監督權限通常受到很大的制約， 無法有效地對財務管理工作進行監督與審核， 相關監督審計部門的作用得不到體現， 導致不能夠有效進行進而財務內部控制管理。

（二）在財務管理中缺乏風險意識

總的來說，大多數的化工業到目前為止仍然沒有足夠重視財務內部控制管理工作，不能夠清楚認識到財務風險可能對企業造成的不利影響;還有一個明顯現象就是面對現代企業的快速發展，相關領導人或管理者不能在管理模式上進行創新，導致管理腳步的落后，最終造成化工企業在經營過程中不能夠及時建立效的預警機制來應對隱藏著的許多風險。

（三） 化工企業財務內部控制技術力量不夠

在化工企業中進行財務內部控制管理是離不開科學技術的，但是目前很多的企業在進行財務內部管理的時候依然是運用傳統的人工工作模式，這就導致在工作共存在大量的人為因素限制，導致企業財務內控的效率低，執行力不夠強。

三、優化化工企業財務內部控制的相關措施

（一）建立完善的企業財務內部控制體系和內部審計

化工企業在運行過程中的企業財務內部控制涉及到的范圍是十分廣泛的，其中包括了 預算、審批、會計等等方面， 所以相關企業領導人員在完善企業財務內部管理體系的過程中一定要引起充分的重視，將各方面的都落到實處，從而全反面的實現財務內部控制， 充分保障措施的有效性。內部審計在很大程度上能夠促進企業的科學有效發展，起到很強大的監督作用，所以相關部門一定要充分發揮監督作用，有效的實現企業的內部審計。其中主要體現為企業財務內部審計的獨立性， 在監督工作中保證事前、事中、事后等等審計工作的有機結合， 最大程度上實現有效監管。相關的企業領導人和管理者一定要要充分了解企業內部的發展情況， 在依據實際情況的前提下最大程度的落實財務內部控制管理的責任，最大程度的協調好內部決策、監督、執行之間權力配置，實現有效的內部控制。

（二） 通過相關獎勵機制來加強員工的風險意識

化工企業在運行過程中要充分重視內部控制文化， 將內部控制文化與風險管理的意識進行有效的結合， 為企業發展培養出一個良好的財務風險防控氛圍;加強對于相關領導和員工風險意識的培養，只有存在風險意識才能夠健全企業的風險預警機制，有效提升企業的財務風險管理水平。例如：企業可以定期舉行相關的知識競爭比賽，可以將比賽的結果納入考核當中，促進領導人和員工的知識積累。

在目前的企業管理發展中，完善的激勵和約束管理體系想要能夠在很大程度上實現促進財務內部控制的效果， 能夠在最大限度上發揮員工作用。不僅能夠大幅度提升員工的工作效率， 還能夠對員工起到一定的作用。對于員工最后的工作成果進行對比，及時的對于優秀的工作人員進行獎勵，促進其更好的為企業效力。這樣建立競爭體制， 能夠在很大程度上約束一部分不為公司利益考慮，僅僅考慮自身發展的員工，提升了企業在財務內部控制工作方面的有效性和科學性。例如：企業可以經常的進行資格證考試認證或者是績效評價的方式來激勵員工的不斷學習，促進其注意力和集中精神的提升

（三）加快企業財務內部控制的信息化管理

隨著科學技術的不斷發展，現代化的化工企業要想實現對企業財務內部控制的優化就要及時地引入信息化技術，建立新型的管理模式，通過信息化的管理能夠在很大程度上減少人工帶來的誤差，提升相關領導人的控制管理力度，通過改善企業資金的周轉來提升企業在市場中的競爭力度。企業應該建立完善的財務內控信息控制系統，有效的形成安全防護作用。

四、結語

綜上所述，我們已經充分認識到了企業財務內控管理的重要性以及不足，所以在今后化工企業的發展中一定要對這方面進行充分的重視，實現化工企業的可持續發展。（作者單位：山東?；煞萦邢薰荆?/p>