“互聯網+”時代管理會計人員能力分析

蔡麗穎

管理會計人才是復合型人才，不僅要懂會計、懂業務、懂管理，還要善于學習、懂溝通、會分析，為企業創造價值。現如今，我們進入了“互聯網+”時代，在“互聯網+”時代，管理會計人員至少要具備以下幾方面的能力。

一、財務基礎工作能力

熟悉會計準則，能夠填制會計憑證、編制會計報表等是財務人員最為基礎的能力，管理會計人員應能熟練運用財務信息給決策提供數據上的依據。基礎的財務工作是企業進行財務管理和會計操作的基本環節， 也是防控各項風險發生的前沿管理內容。近年來，隨著市場經濟迅猛發展，全球經濟一體化加快，我國國內各項財經制度也急需與國際接軌，相應的企業會計準則也日益健全。對于社會各行業企業而言，在新環境新經濟形勢下，加快內部管理制度的完善，逐步強化和提升會計基礎工作，凸顯得尤為關鍵。正所謂“大處著眼， 小處著手”，只有做好會計基礎工作， 加快確保制度執行到位，才可以從根源上解決會計核算質量的問題，給企業提供既準確真實又較為可靠的財務分析報告。

二、財務管理及規劃能力

財務管理是企業管理的一項重要職能。財務管理能力作為企業管理能力的核心，它也是形成企業核心競爭力的重要的一部分。企業的管理會計人員想要提高自身的財務管理及規劃能力，首先要學會的就是評價其所在企業的財務管理能力，分析其大概處于什么樣的位置水平，目前尚存在哪些薄弱環節，再對這些薄弱環節各個擊破，在企業財務管理能力提高的過程中，管理會計人員自身的能力水平也自然得到提升。

三、信息系統應用能力

信息化時代，熟練掌握信息系統的應用，捕捉更多的數據與數據之間的關聯信息也很重要。提高信息系統應用能力，就能在很大程度上提高企業參與競爭的能力。信息的系統應用能力是企業在長期應用信息系統的過程中形成的，能夠促進企業有效選擇、利用和分配各種各樣的信息技術資源，在此基礎上開發出滿足企業自身所需要的信息系統，從而實現信息系統與企業文化、組織結構以及業務流程等方面的融合，最終培育出來的獨特的能力。隨著“互聯網+”時代的到來，信息系統的概念已然發生巨變，信息系統的應用也已經突破了傳統的邊界。從某種意義上來說，信息系統的戰略在很大程度上可以改變企業業務流程、業務戰略、企業能力、產品與服務以及企業之間的業務關系。作為管理會計人員，不僅要學會分析企業的財務信息，更要融入時代背景，努力學習信息系統的相關知識，提高自身的信息系統應用能力，否則，其工作就會逐漸被信息技術所取代。管理會計人員不應成為“互聯網+”時代的淘汰品，而是應當成為信息技術的掌控者，不斷利用信息系統為企業進行價值創造。

四、參與的決策能力

學會參與決策是成為管理會計人才的起點。管理會計人員若想要增加企業的競爭力，就必須提高自身參與決策的能力。提升管理會計人員決策水平，最重要的就是加強決策能力的培養。首先，管理會計人員一定要具備決策的意識，從根本上認識到決策的重要性，把握有關企業全局的重要問題進行決策。應當按照科學的決策程序，綜合應用多種方式進行決策能力的培養。本文主要發掘了以下幾種方式：通過專業測評加強管理會計人員決策能力自我認知;通過持續的學習提高對社會規則和決策規則的認知水平;通過互訪與共同決策建立高層職場人士的生態圈;通過實踐來提升決策的應用能力;通過心態調適來提升心理素質。

五、財務信息與非財務信息的分析能力

管理會計人員還需要加強對財務信息與非財務信息的分析能力，只有學會將財務信息與非財務信息進行系統綜合的分析，才有可能發現單位經營管理過程中存在的問題、風險以及未來的發展潛力。財務信息和非財務信息的內容以及特征不同導致了兩者具有不同的優缺點，通過優勢互補，綜合運用財務信息和非財務信息，將更有效地幫助相關信息使用者做出決策。財務信息是經濟活動的量化表現，向利益相關者較為直觀地展現企業的現金流量、經營成果以及財務狀況;由于財務信息具有可靠性與相關性，所以它能真實有效地反映企業過去一段時間的經營情況。預測性的非財務信息則更加關注企業未來的發展前景，它能夠反映企業未來創造價值的能力;從企業整體的角度來看，全面的非財務信息也可以為信息的使用者提供大量非量化的信息，不斷擴大企業信息披露的范圍，更好滿足不同信息需求者的信息需求。

六、內部控制及風險管理能力

作為企業管理會計人員，應學會強化企業內部控制與風險管控能力，及時防范和控制風險，不斷建立和完善以風險管控為導向的內部控制體系。隨著我國經濟的不斷增長，企業所面臨的財務風險問題也越來越嚴峻。加強企業內部管理能力能夠有效地管控財務風險。因此，目前越來越多的企業開始重視內部控制的重要性，積極地采取有效措施，以期在加強企業內部控制的基礎上，對財務風險進行管控。在市場經濟不斷發展的過程中，企業內部逐漸形成了現代化的管理理念。現代化的企業管理理念可以對企業經營中面臨的風險與問題進行有效分析，使企業經營者認識到潛在的風險與問題，有效地幫助企業規避經營風險。財務風險貫穿于企業經營的方方面面，從企業內部控制的角度出發，對財務風險問題進行管控是一種行之有效的管理措施，可以幫助企業對財務風險進行準確的預測和判斷，確保企業財務和資金的安全性，為企業的正常發展提供有力的保障。

七、價值創造的能力

在“互聯網+”時代，管理會計人員應當深化財務管理轉型，把焦點逐漸轉移到計劃、預測、預算、決策、控制以及分析等方面，著重關注業務附加值較多的活動。不應把管理會計人員的工作僅僅當成是業務經營的輔助活動，更應通過實現財務管理工作的轉型，在財務管理的實踐中增強價值創造能力，引領企業更好地進行資源配置，帶動企業的管理變革，為不斷創造企業價值而服務，要充分發揮財務管理在資源保障、決策支撐、風險防范以及價值創造等方面的作用。

八、有效的組織、溝通、協調能力

組織能力要求管理會計人員了解員工能力，合理設置崗位和配備人員;合理分工，相互獨立又相互銜接，能協調又可制約;合理授權，跟蹤并輔導下屬工作。溝通能力要求管理會計人員掌握溝通與交流的技巧，了解上司需求，爭取上司支持，宣傳財務要求，爭取同僚配合，調動下屬積極性、提高部門績效。協調能力要求管理會計人員做好對外與財稅等政府部門、銀行、及供應商的關系協調，準確表達企業經營思想和經營行為;對內與采購、生產、銷售等業務部門協調，主動提供支持。（作者單位：東南大學）