煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制創(chuàng)新措施探究

盧巖

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險是無法避免的，但企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展，就需要采取有效的措施做好財務(wù)風(fēng)險的控制與防范工作，盡可能減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)日常運行的影響。煤炭企業(yè)作為我國重要的資源型企業(yè)，在市場經(jīng)濟的環(huán)境下面臨著諸多財務(wù)風(fēng)險，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范措施很有必要。為此，文章就針對煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制創(chuàng)新措施進(jìn)行了簡要探究，以期為相關(guān)從業(yè)者提供一些參考。

煤炭資源在社會的發(fā)展過程中占據(jù)著重要的角色，無論是工業(yè)生產(chǎn)還是居民生活都對煤炭資源有著很強的依賴性。但是，在經(jīng)濟全球化的背景下，煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中雖有機遇，但也要面臨更多風(fēng)險，如果沒有建立科學(xué)完善的風(fēng)險防范體系，及時控制與防范風(fēng)險，就會使煤炭企業(yè)陷入財務(wù)問題，影響其穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。所以，煤炭企業(yè)必須意識到控制與防范財務(wù)風(fēng)險的重要性，提高防范意識，并結(jié)合自身實際情況完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制體系，強化其防范風(fēng)險能力。

一、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

當(dāng)前，煤炭行業(yè)面臨的最大風(fēng)險就是國家宏觀政策的調(diào)控比較頻繁，在這種情況下產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境也在不斷變化，煤炭行業(yè)不得不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組，在現(xiàn)行的管理體制下，政府實行的一些政策是有利于整個煤炭行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。不過，其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與煤炭行業(yè)的發(fā)展關(guān)系十分密切，會在很大程度上受到其他行業(yè)發(fā)展的影響。同時，開采銷售也會受到環(huán)保政策、外商投資政策的影響，加上煤炭企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體系建設(shè)、人力資源等都存在風(fēng)險。總的來說，煤炭企業(yè)主要面臨著外部環(huán)境風(fēng)險與內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險。

（一）外部環(huán)境風(fēng)險

一是，政治風(fēng)險。眾所周知，煤炭是不可再生的資源，而工業(yè)生產(chǎn)及社會生活都對煤炭資源有著較強的依賴性，隨著時代的不斷發(fā)展，地球上可開采的煤炭資源越來越少，世界各國對煤炭資源十分重視，在該領(lǐng)域的競爭已經(jīng)不單只是商業(yè)范疇的事情，已經(jīng)涉及到外交、政治和軍事等多方面。因此，煤炭企業(yè)在某種程度上講也面臨著政治風(fēng)險。二是，政策風(fēng)險。由于煤炭資源的重要戰(zhàn)略地位，國家對煤炭企業(yè)的監(jiān)管也越來越嚴(yán)格，如頒發(fā)勘探和生產(chǎn)許可證、環(huán)保及安全標(biāo)準(zhǔn)等，都有明確的規(guī)定和要求，而這些政策的不斷變化對煤炭企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展會產(chǎn)生比較的影響，所以對企業(yè)來說，某些政策的變化將會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營，產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險。三是，利率風(fēng)險。利率的變化其實可以理解為一個國家經(jīng)濟政策的風(fēng)向標(biāo)，對煤炭企業(yè)而言，利率的變化會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來風(fēng)險。而近年來，我國利率的調(diào)整相對較多。四是，市場風(fēng)險。煤炭資源在不同國家與地區(qū)的分布并不是一樣的，但對煤炭資源的需求卻是相同的，由于消費矛盾的存在就使得資源的競爭愈發(fā)激烈，使得煤炭價格出現(xiàn)較大的波動，存在不穩(wěn)定性，煤炭企業(yè)在這樣的市場環(huán)境下勢必要面臨很大的市場風(fēng)險。

（二）內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險

首先，是組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險。從我國目前很多煤炭企業(yè)的現(xiàn)實情況來看，企業(yè)的規(guī)模通常都比較大，但存在著規(guī)章制度陳舊、管理層冗余、財務(wù)信息傳遞不暢等問題，組織結(jié)構(gòu)上的缺陷不僅會影響到生產(chǎn)經(jīng)營的效率，也會給財務(wù)管理帶來風(fēng)險。其次，財務(wù)管理不當(dāng)。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，一些煤炭企業(yè)過于追求短期的經(jīng)濟效益，會進(jìn)行過度開采、盲目投資，這樣就會造成企業(yè)資源配置效率低下，要么資金鏈出現(xiàn)問題，要么過度舉債，使企業(yè)面臨崩潰的風(fēng)險。最后，經(jīng)營虧損風(fēng)險。煤炭行業(yè)屬于高風(fēng)險行業(yè)，通常開發(fā)投資項目需要消耗大量的財力、物力和人力，如果企業(yè)在生產(chǎn)與銷售過程中遇到問題，就會影響到主營業(yè)務(wù)的利潤，造成經(jīng)營虧損的風(fēng)險。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制創(chuàng)新措施

（一）提升財務(wù)風(fēng)險防范意識

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對社會的發(fā)展有著十分重要的意義，但有的煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于太強調(diào)短期的經(jīng)濟效益，會將很多精力放在生產(chǎn)上，對財務(wù)管理工作的重視程度不足，也就不會關(guān)注到財務(wù)風(fēng)險的防范，煤炭企業(yè)的工作人員普遍缺方法風(fēng)險防范的意識，無法及時應(yīng)對出現(xiàn)的風(fēng)險，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。所以，煤炭企業(yè)在加強財務(wù)風(fēng)險控制的時候，要先提高對財務(wù)風(fēng)險防范的重視，從思想上提升防范意識。首先需要企業(yè)的管理人員能夠認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重性，提高對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)的風(fēng)險審查工作，確保將要實施的項目可以從源頭上避免財務(wù)風(fēng)險，以此來確保決策的合理科學(xué)。其次，還要定期組織相關(guān)的培訓(xùn)與教育活動，提高財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險防范意識，他們作為該項工作的直接參與者，如果風(fēng)險意識不足就會對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制帶來不利影響。為了可以引起財務(wù)管理工作人員的重視，企業(yè)還要建立相應(yīng)的責(zé)任制度，確保每個環(huán)節(jié)都有具體的責(zé)任人負(fù)責(zé)，以此來推動財務(wù)風(fēng)險控制工作的有序進(jìn)行。

（二）認(rèn)真分析外部環(huán)境，適應(yīng)外部環(huán)境變化

煤炭企業(yè)當(dāng)前面臨的風(fēng)險有外部環(huán)境風(fēng)險和內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險，所以在做好風(fēng)險防范與控制工作的過程中，也要注重對外部環(huán)境的分析，盡快適應(yīng)外部環(huán)境的變化，最大限度減少外部環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響。對此，煤炭企業(yè)要及時了解所在區(qū)域的發(fā)展環(huán)境，對各種客觀環(huán)境的變化進(jìn)行深入的分析，并制定有效的防范措施，提前做好應(yīng)對工作。另外，企業(yè)的財務(wù)管理的政策及方法上，也應(yīng)該緊跟客觀環(huán)境的變化而進(jìn)行調(diào)整，以此來保障企業(yè)財務(wù)管理的水平，為企業(yè)的財務(wù)安全和生產(chǎn)力提高奠定基礎(chǔ)。

（三）建立健全風(fēng)險控制體系

當(dāng)前，煤炭企業(yè)在發(fā)展中需要應(yīng)對的財務(wù)風(fēng)險十分復(fù)雜，要想快速、有效應(yīng)對這些風(fēng)險，就需要企業(yè)具備較強的風(fēng)險應(yīng)對能力，有著科學(xué)完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系，為實際工作的開展提供可靠的依據(jù)。因此，煤炭企業(yè)迫切需要建立健全風(fēng)險控制體系，并保證其實用性、科學(xué)性，以此來完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的各項工作。其中，就需要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)，這樣才可以便于及時、有效控制財務(wù)風(fēng)險。建設(shè)財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)中要求煤炭企業(yè)在日常的生產(chǎn)運營過程中，要對財務(wù)管理工作做好風(fēng)險評估，保證各項財務(wù)活動的安全性。另外，在經(jīng)濟全球化的背景下，煤炭企業(yè)可能會有對外投資或引入資金的行為，這時也要進(jìn)行科學(xué)、全面的風(fēng)險評估，切實強化對財務(wù)風(fēng)險的控制。在預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建中，主要是要提升工作人員的風(fēng)險預(yù)警意識，加強財務(wù)部門的相關(guān)職能和建立與完善預(yù)警機制。同時，企業(yè)還要盡可能提高資金的運作效率，保證現(xiàn)金流量的平衡流動，這樣可以有效保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營安全。

（四）建立財務(wù)信息化管理體系

煤炭企業(yè)實行風(fēng)險控制的過程中，財務(wù)管理工作是十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，可以有效防范財務(wù)風(fēng)險。對此，煤炭企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)信息化管理體系的建設(shè)，通過引進(jìn)新型的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，來保障財務(wù)管理工作的高效開展。同時，在財務(wù)管理工作信息化程度不斷提高的情況下，企業(yè)的管理者對財務(wù)信息的了解會更加全面、準(zhǔn)確與及時，這為企業(yè)的各項決策提供了可靠的依據(jù)，在一定程度上減少了財務(wù)風(fēng)險問題。

三、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟的大潮中，煤炭企業(yè)必將面臨更大的風(fēng)險，一旦煤炭企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問題，就會對整個社會的經(jīng)濟發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。雖然財務(wù)風(fēng)險在任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中都客觀存在，但如何做好風(fēng)險防范工作，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)該不斷提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識，結(jié)合自身的實際情況來構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險防范體系，以此來有效控制與防范可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。（作者單位：鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司大隆礦財務(wù)科 ）