煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與激勵(lì)

仇艷麗

【摘? 要】煤礦企業(yè)屬于我國傳統(tǒng)行業(yè)，在新時(shí)期發(fā)展背景以及新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，煤礦企業(yè)要想尋求可持續(xù)發(fā)展，就需要進(jìn)一步開發(fā)企業(yè)人力資源配置，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)人力資源配置更加規(guī)范化、合理化和科學(xué)化，充分體現(xiàn)以人為本的用人理念和人盡其才、才盡其用的原則。因此，論文將就煤礦企業(yè)人力資源管理工作的開發(fā)與激勵(lì)進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);人力資源;開發(fā);激勵(lì)

【Abstract】Coal mine enterprises belong to traditional industries in China. Under the background of the development in the new era and the new market competition environment， if coal mine enterprises want to seek sustainable development， they need to further develop the human resource allocation of enterprises and encourage the enthusiasm and creativity of employees， and make the allocation of human resources in enterprises more standardized， rationalized and scientific， and fully embody the people-oriented concept of employment and the principle of making the best use of people's talents. Therefore， the paper will discuss the development and motivation of human resource management in coal mine enterprises.

【Keywords】coal mine enterprises; human resources; development; incentives

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)本身的發(fā)展動(dòng)力主要源于企業(yè)人才儲(chǔ)備以及人才培養(yǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從過去的經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，逐漸轉(zhuǎn)移到管理機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)和人力資源競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，煤礦企業(yè)雖然屬于傳統(tǒng)企業(yè)，但企業(yè)的人力資源管理工作也需要不斷加強(qiáng)和與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)在人力資源管理工作中存在問題還需要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

2 煤礦企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 工作沒有充分落實(shí)

我國近幾年正處于能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，煤礦企業(yè)為增質(zhì)減產(chǎn)在開采方式、經(jīng)營管理、機(jī)構(gòu)配置等方面進(jìn)行改革。大部分煤礦企業(yè)為了能可持續(xù)發(fā)展，對(duì)員工提出更高的要求。但由于煤礦企業(yè)部分基層員工的文化水平不高，導(dǎo)致員工在煤礦改革工作中不能更好地適應(yīng)，人員流動(dòng)較大，工作落實(shí)不力，不能夠完全勝任當(dāng)下崗位，抗壓能力不足。這些壓力可能會(huì)在工作中的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)爆發(fā)出來，可能會(huì)引起嚴(yán)重的煤礦安全事故。對(duì)于這一狀況，其根本原因是煤礦企業(yè)的人力資源工作沒有全面落實(shí)到基層單位，中間出現(xiàn)了“狀況”，所以煤礦企業(yè)一定要將人力資源管理工作落實(shí)到基層，完善員工優(yōu)勝劣汰機(jī)制，促進(jìn)員工在崗位中充分掌握崗位技能，激發(fā)員工學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.2 員工積極性沒有充分發(fā)揮

煤礦人力資源管理的首要任務(wù)就是要調(diào)動(dòng)起員工的積極性。提高工作人員的綜合素質(zhì)是一個(gè)煤礦企業(yè)能長期發(fā)展的關(guān)鍵，但是由于一些人力資源管理的疏漏，導(dǎo)致煤礦企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性并沒有被充分調(diào)動(dòng)起來。再由于部分員工的綜合素養(yǎng)、覺悟性不高，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，在職業(yè)成長過程中受到各種因素的影響，工作按部就班，主觀能動(dòng)性不足，使得人力資源管理工作比較被動(dòng)，也影響了人力資源管理工作的效率。人力資源管理工作應(yīng)該按需制定相應(yīng)的措施和辦法，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極主動(dòng)性。

2.3 激勵(lì)機(jī)制沒有完善健全

對(duì)于人力資源管理工作來講，最主要的也是最核心的內(nèi)容，就是激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)閷?duì)于人力管理工作來講，激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)工作人員提高工作動(dòng)力的主要途徑，對(duì)于員工工作積極性提升具有非常重要的意義。雖然煤礦企業(yè)在現(xiàn)代化改革過程中，吸收了激勵(lì)機(jī)制以及人力資源管理工作的相關(guān)理念和工作方式，但是在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過程中存在著單一以及不及時(shí)的問題，所以煤礦企業(yè)人力資源管理部門，針對(duì)激勵(lì)機(jī)制的必要性和優(yōu)越性并沒有充分的認(rèn)知，實(shí)際工作的方式也比較刻板，激勵(lì)機(jī)制本身作用發(fā)揮并不全面，在實(shí)際工作過程中難以有效提升企業(yè)員工工作積極性。在這種狀況下，煤礦企業(yè)本身的優(yōu)秀人才流失率大大增加，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)的生產(chǎn)效率提升產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

3 人力資源開發(fā)對(duì)策

為了能夠解決目前的煤礦企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，就需要從以下幾點(diǎn)做好人力資源的開發(fā)工作，主要為：健全招聘體系、完善培訓(xùn)體系。

3.1 健全招聘體系

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講，其本身的發(fā)展動(dòng)力是依靠人員結(jié)構(gòu)以及人員素質(zhì)的不斷改善和不斷提升來實(shí)現(xiàn)的，所以對(duì)于企業(yè)人力資源工作來講，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)，首要的就是要進(jìn)行有效的招聘體系建設(shè)，及時(shí)為企業(yè)補(bǔ)充新鮮的血液，使企業(yè)各工作職能部門以及工作崗位能夠形成良性循環(huán)。

3.2 完善培訓(xùn)體系

面向社會(huì)進(jìn)行招聘，所得人才其本身在很大程度上對(duì)于實(shí)際工作是并沒有多少經(jīng)驗(yàn)的，所以企業(yè)培訓(xùn)工作的開展對(duì)于這部分員工來講是非常重要的，而對(duì)于人力資源管理工作來講是人力資源管理工作質(zhì)量提升的重要方法。因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來講，企業(yè)本身所開展的員工培訓(xùn)以及教育工作是必不可少的內(nèi)容，通過教育以及培訓(xùn)，能夠使員工對(duì)煤礦企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展方向和工作方法有一個(gè)清晰的了解，使員工在接受培訓(xùn)以及教育的過程中增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，也就能夠大大降低員工的流失。所以企業(yè)本身應(yīng)當(dāng)就招聘員工進(jìn)行積極的培訓(xùn)工作，根據(jù)現(xiàn)有的工作環(huán)境以及工作內(nèi)容來進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置。同時(shí)也需要與學(xué)校或者是科研院所等相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作來進(jìn)行培訓(xùn)，通過這樣的方式，使員工針對(duì)當(dāng)下社會(huì)新的理念以及新的工作方法和新的設(shè)備等進(jìn)行全面的了解，并且加強(qiáng)實(shí)踐操作訓(xùn)練，使員工在技術(shù)訓(xùn)練過程中既提升了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)實(shí)踐操作能力也得到真正的提升，實(shí)現(xiàn)全面培養(yǎng)，提高員工綜合素質(zhì)與能力。除此之外，在員工培訓(xùn)過程中需要進(jìn)行科學(xué)以及公平的考核，這樣才能夠保證員工培訓(xùn)成果[1]。

4 煤礦企業(yè)人力資源激勵(lì)措施

4.1 營造良好氛圍

首先，需要對(duì)傳統(tǒng)的理念以及觀念進(jìn)行改變。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作來講，對(duì)管理工作的執(zhí)行是以人為本并且將人才資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講應(yīng)當(dāng)樹立人才是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力源泉的理念。其次，則是要針對(duì)煤礦企業(yè)自身來進(jìn)行企業(yè)文化的梳理和建立，因?yàn)閷?duì)于管理工作來講，企業(yè)文化是管理工作依托的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上進(jìn)行人力資源管理工作，才能夠保證員工在接受管理時(shí)自身價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀逐漸接近，增強(qiáng)員工自身責(zé)任感以及歸屬感，這樣企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo)才能夠成為員工自身的工作目標(biāo)。最后，依托上述內(nèi)容來進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制建立以及完善，構(gòu)建良好氛圍，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)[2]。

4.2 多樣化的激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于煤礦企業(yè)本身來講，在新世紀(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)本身發(fā)展需要進(jìn)行不斷的變革，因此激勵(lì)機(jī)制本身的建設(shè)應(yīng)當(dāng)是層次化以及多樣性的，這樣才能夠保證在不同發(fā)展背景下激勵(lì)機(jī)制仍能夠發(fā)揮作用。所以對(duì)于不同發(fā)展階段的企業(yè)來講，企業(yè)本身所處階段不同，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不同的激勵(lì)制度建設(shè)，通過這樣的方式，使員工在不同發(fā)展背景下對(duì)自身所存在工作不足有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，然后結(jié)合激勵(lì)制度使員工工作積極性得到增強(qiáng)，工作責(zé)任感增加，積極改正自身存在問題，促進(jìn)自身工作能力水平提升。需要注意的是，無論采取何種形式的激勵(lì)機(jī)制，其本身的目的都是為了能夠使工作人員本身的才能得到真正的發(fā)揮，更好地為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

4.3 激勵(lì)機(jī)制公平性的保證

任何機(jī)制的建立以及制度的建立，如果缺失公允性，那么其本身執(zhí)行的效果都將會(huì)大大降低，所以對(duì)于煤礦企業(yè)本身所進(jìn)行的激勵(lì)工作來講也同樣如此。激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)應(yīng)當(dāng)對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部所有工作員工意見進(jìn)行統(tǒng)一收集以及匯總的情況下，制定出符合大部分人需求以及認(rèn)可的制度。通過這樣的方式來體現(xiàn)企業(yè)本身針對(duì)工作人員的尊重以及對(duì)工作人員需求的滿足，這樣才能夠使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮更加長效的作用[3]。

5 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于當(dāng)下的煤礦企業(yè)發(fā)展來講，基于新時(shí)期發(fā)展背景，應(yīng)就現(xiàn)代化管理工作進(jìn)行全面改革，將過去傳統(tǒng)的管理工作理念以及方法進(jìn)行全面創(chuàng)新，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行加強(qiáng)以及重視，就人力資源管理工作中人力資源開發(fā)以及激勵(lì)進(jìn)行全面的體系構(gòu)建，完善人力資源管理工作。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李凌健.煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的探討[J].中外企業(yè)家， 2016（24）：112.

【2】馬春彥.煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與激勵(lì)[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2014（03）：121-121.

【3】張榮富.淺談煤礦施工企業(yè)人力資源開發(fā)與激勵(lì)[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2013（07）：251-252.