關于提高市政道路工程施工質量管理的建議

朱少花

摘 要：市政道路施工質量直接關系到群眾出行的便利性和安全性，同時也影響著我國經濟的發展，因此，市政道路施工質量受到了人們的廣泛關注。為有效提高市政道路工程的施工質量，建筑單位需要結合工程實際，采取針對性質量控制措施，切實提升市政道路工程建設水平

關鍵詞：市政道路;道路施工;質量管理

一、市政道路施工過程中主要存在的問題

（一）施工組織工作不到位

影響市政道路施工質量的主要因素為4M1E（人、機械、材料、方法、環境），而人的因素是所有影響因素的決定性因素，因此，施工的組織工作首當其沖尤為重要，從投標到施工，再到質保期結束，組織工作自始至終貫穿整個過程。市政道路施工組織應當根據施工項目規模大小設置組織機構，合理選擇組織模式，避免指令在上傳下達時耗時過長執行者接收不到，或不同職能部門同時下達指令產生矛盾，只有設置符合項目實際情況且可操作性強的組織機構方能為市政道路施工的安全、質量、進度、效益等方面“保駕護航”。

（二）施工管理工作不到位

市政道路的施工特點主要為：現場露天施工，受天氣影響大、地下管線多，各管線之間錯綜復雜、周邊建筑物構筑物多，監測及保護要求高、特別是市政道路拓寬及舊路改造，交通通行壓力大，各專業工程交叉施工，協調量大，因此市政道路施工質量管理工作的重要性僅次于組織工作。受上述的客觀條件影響，施工管理工作主要不到位的地方體現在：職能部門崗位設置不完善，部門職責不清晰。部門崗位應根據市政道路施工規模大小進行設置，做到部門設置精簡，人員配備數量合適，崗位職責因任務而設定，結合工作流程圖做精做細;管理人員的業務水平及施工人員的專業技能和素養有待提升。建設工程的相關法律法規及政策在隨時變動，如果管理人員不進行繼續教育或者參加相關培訓，將影響管理工作的業務水平，同樣，市政道路的建設環境千變萬化，施工人員的專業技能和素養如果不通過培訓學習，也將制約整個工程安全、快速、穩定、高效地進行，對施工質量產生影響;施工原材料管理不到位;在市政道路建設工程當中，保證工程最終質量的基礎因素就是所使用的施工材料，如果說施工材料的質量不過關、性能不達標、檢測報告不符合要求等，都會影響工程的進度、質量和最終效益;機械管理不到位;市政道路施工機械種類繁多，如若管理工作中未按規章制度對機械定期進行維修、保養、檢驗檢查等工作，極易造成施工中機械性能低下，影響施工效率，半成品或成品達不到質量規范要求，且容易造成忽視;環境影響管理不到位;市政道路露天施工，惡劣的施工環境會對施工質量造成重大質量隱患，如大風、大雨、夏季高溫、冬季低溫等天氣將對路基、路面施工均可構成質量隱患，特別是地下水的控制，即使在道路建成以后仍會對質量構成威脅，因此，要對環境影響進行分析，具體問題具體制定防范措施。

（三）施工工期不合理導致的施工質量問題

通過對當前背景下的市政道路施工工程的分析可以發現，首先，城市為發展經濟，在基礎設施建設的總體進度安排不合理，導致施工的定額工期被不斷壓縮，其施工進度并沒有處在一個穩定、有序的管控制度之下，導致出現為了一昧地趕工，出現質量隱患;其次，施工單位為節省管理成本，提升經濟效益也會出現盲目趕工的情況，導致出現質量隱患;最后，因外部環境的客觀因素或施工單位自身的組織管理不力，使市政道路理應及時施工的工序拖延，導致質量出現問題。

二、有效改善市政道路建設整體質量的建議

（一）設計方案嚴格把控

市政工程項目的建設資金是由政府進行經濟支持，由于有政府撥款，前期項目的設計規劃大多過于簡易。并且，結合的事實依據都是相關監管部門已經掌握的規劃材料，設計內容過于單一或者不具備實際施工條件。所以，必須加強對市政道路建設項目設計的審查，其設計方案需具有科學合理性，與實際施工條件相吻合。同時，要監管施工單位對所規劃范圍內的電力通信、地下管道以及給排水工程的具體情況進行詳細了解，制定合理地處理方案，避免在施工過程中干擾其他工程的正常運行，也降低后期施工中工程調整的次數。在此基礎上，還要要求施工單位中相關設計人員與政府監管部門保持有效溝通，隨時整改設計中存在的問題，確保后期施工如期進行。

（二）材料安全質量嚴格把控

建筑資源中材料的合理性和安全性是建筑工程的基礎和依托。其決定了道路工程的使用壽命和服務價值。因此，相關監管部門必須對建筑材料進行嚴格把控，在施工過程中建立資源審查部門，隨時到施工現場對建筑資源進行安全監測，并對整個材料采購環節實施嚴格監控，確保施工現場所用建筑材料達到所需安全標準，明確禁止采用違規材料施工。施工單位應該嚴格把控建筑材料的運送來源，若出現質量不達標準的材料，應及時與供貨廠家進行調節解決，并結束與其后期的合作。

（三）工程管理體系嚴格把控

在市政建設中建立完善的管理體系是必要的，是提升工程質量的合理手段。施工單位需要在施工實施前，結合道路建設的設計方案與技術要求，擬定出詳細的管理規劃，圍繞施工過程中各個方面的工作進行科學有效地管理，用于提高道路施工的安全系數。與此同時，要想充分發揮管理制度的作用，就要根據實際施工需求實施激勵制度、獎懲制度等。將管理制度與施工工作相對應，設立項目負責人，及時對工程中施工情況進行獎懲處理。

（四）施工質量問題有效避免

在市政道路建設中，不同的施工階段存在不同的質量問題。比如，路基建設存在問題，基本上是路基不具備穩定性、路基部分出現坍塌、路基嚴重積水等問題，其解決方法也需要一定的專業度。施工單位在施工建設中，必須進行準確的現場勘測后開發路基，在開發實施中要嚴格對待開挖位置，并且在開挖完成后，對路基基底進行徹底清理，若地基是軟土構成，要對地基進行基底加固，并做好排水管線，避免導致水資源不能合理進出，降低地基穩固性。施工單位還要注意施工路面的質量問題，要合理處理水泥比例，準確控制水泥用量，以便確保道路的使用壽命和服務性能。例如，A公司負責某城市中主干道建設，要求對其進行拓寬和改造，道路基層構架為150mm石灰石和400mm水泥用以固定碎石，面層為150mm的瀝青混凝土。總工期為10個月。但是由于前期水泥配比不恰當，含水量不符合標準要求，后期養護天數不足，灑水不足，在施工中發現某段成品水泥穩定碎石基層表面出現了橫向收縮裂縫，拖緩了整個施工進程。所以，施工單位須宏觀把控施工的整體情況，在施工過程中采取一定的防范措施保證路面質量達到標準系數。

三、結束語

市政工程道路是建設城市的基礎工程，只有做好它們的建設工作，才能保證居民出行的便利性，并且為其他的建筑事業提供基礎保障。為此，相關部門與建筑企業應當采取有效措施提升道路質量，保障居民通行順利。

參考文獻：

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