人力資源培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益探索

文 / 戚巍，海洋石油工程股份有限公司

1 人力資源培訓(xùn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

培訓(xùn)工作是人力資源管理的很重要的一個(gè)方面，通過(guò)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展制定培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)人力資源管理的培訓(xùn)使員工獲得新知識(shí)新的技能，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展，更有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展?jié)M足崗位需求，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的需求，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)人力資源管理的培訓(xùn)使企業(yè)員工更有向心力，企業(yè)更加團(tuán)結(jié)，員工只有認(rèn)可了企業(yè)的各項(xiàng)管理制度及行為準(zhǔn)則，形成個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一才能有利于執(zhí)行力的提升。良好的人力資源管理培訓(xùn)制度還有利于吸引更多的人才，每個(gè)人的發(fā)展不僅是收入上的提高，還有精神上的滿足。良好的培訓(xùn)制度有利于建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，很多人才在個(gè)人發(fā)展上考慮的不僅僅是收入，更多的是發(fā)展空間和企業(yè)環(huán)境。當(dāng)企業(yè)的培訓(xùn)做的紅紅火火有聲有色時(shí)，不僅每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡，更是應(yīng)聘者甚至同行向往的環(huán)境。有了人才的加入何愁企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不提升。

2 加強(qiáng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)的有效措施

2.1 優(yōu)化管理觀念，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確工作觀

企業(yè)管理者針對(duì)企業(yè)工作人員的培訓(xùn)，首先則應(yīng)當(dāng)優(yōu)化管理觀念，引導(dǎo)各部門(mén)員工樹(shù)立正確的工作觀。針對(duì)企業(yè)不同的崗位，樹(shù)立正確的工作觀是一致的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)企業(yè)管理者在管理觀念上進(jìn)行優(yōu)化，從而引導(dǎo)員工能夠形成正確的工作觀，進(jìn)而有效提高企業(yè)的整體工作質(zhì)量。企業(yè)管理者針對(duì)公司技術(shù)員工則應(yīng)當(dāng)在他們的工作能力上進(jìn)行培訓(xùn)，以及在工作思想觀念上也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，使他們能夠在提高工作技能、為公司帶來(lái)更多的便利的同時(shí)，也在思想上得到優(yōu)化，逐步對(duì)公司形成歸屬感。

2.2 以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心開(kāi)展人力資源培訓(xùn)工作

人力資源是每個(gè)企業(yè)的寶貴財(cái)富，人力資源管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障。人力資源管理部門(mén)必須要充分重視人力資源培訓(xùn)方案的合理性和可行性，也就是說(shuō)制定好的人力資源培訓(xùn)方案要滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。同時(shí)，企業(yè)還要注重人力資源培訓(xùn)方案的落實(shí)，再好的方案如果得不到有效的落實(shí)也是無(wú)用的。需要注意的是，人力資源培訓(xùn)方案落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題是在所難免的，這就要求人力資源管理人員詳細(xì)分析問(wèn)題發(fā)生的原因，并根據(jù)具體的原因做出及時(shí)、有效的處理，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.3 進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲制度

完善的獎(jiǎng)懲制度對(duì)人力資源管理工作質(zhì)量的提高具有非常重要的作用，相較于其他措施，獎(jiǎng)懲機(jī)制更能夠有效地激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，讓員工自覺(jué)地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況和獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)情況，找出獎(jiǎng)懲制度中存在的漏洞和不足，不斷優(yōu)化和完善獎(jiǎng)懲制度，以保障制度作用的充分發(fā)揮；其次，企業(yè)要制定靈活的獎(jiǎng)懲方式，給予那些日常表現(xiàn)優(yōu)異的員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些日常工作狀態(tài)不佳，成績(jī)較差的員工應(yīng)該給予一定的懲罰。企業(yè)在落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制過(guò)程中，必須要做好監(jiān)督與考核工作，不斷提升人力資源管理水平，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.4 強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)

對(duì)于任何企業(yè)而言，員工綜合素質(zhì)水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)的日常運(yùn)行和發(fā)展，人力資源管理部門(mén)必須要高度重視員工的教育培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的崗位，制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源管理部門(mén)可以定期組織人員進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，首先，應(yīng)在教育培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，讓員工更加深入地了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)，使其在工作中自覺(jué)地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量；其次，企業(yè)應(yīng)該從專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)兩個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，更好地滿足企業(yè)發(fā)展的要求。除此之外，企業(yè)還可以利用相關(guān)制度，如獎(jiǎng)懲制度、晉升制度等，強(qiáng)化員工參與教育培訓(xùn)，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提升。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)要積極配合人力資源管理部門(mén)，做好員工的教育培訓(xùn)工作。

2.5 完善管理體制與績(jī)效考核制度

目前，多數(shù)企業(yè)的人力資源管理制度并不完善，在人力資源管理中無(wú)法做到人盡其才。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行逐步完善，確保人才招聘的公開(kāi)性、公正性和公平性，提高人才隊(duì)伍的整體質(zhì)量；其次，人力資源管理部門(mén)要針對(duì)現(xiàn)行的人力資源管理制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題存在的根本原因，及時(shí)更新管理理念和方法，建立健全人力資源管理體制，讓人力資源管理工作真正做到有章可循。除此之外，企業(yè)必須要充分重視績(jī)效考核制度作用的發(fā)揮，完善的績(jī)效考核制度不僅體現(xiàn)企業(yè)的公平性，對(duì)于員工工作積極性和效率的提高大有裨益。

3 結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)代背景下，人才對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)和發(fā)展發(fā)揮的作用越來(lái)越大，提高人力資源管理水平對(duì)于企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的保障，有利于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)提供條件，因此，企業(yè)必須要重視人力資源培訓(xùn)工作，并通過(guò)以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心開(kāi)展人力資源培訓(xùn)工作，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，完善管理體制與績(jī)效考核制度等措施，促進(jìn)人力資源管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。