資源基礎理論視角下的戰略人力資源管理

文 / 王為溶，中央財經大學

企業中各項有形資源與無形資源資源的不斷積累下，促進了人力資源管理的進步，使得資源基礎理論開始廣受關注。將基于資源積累理論的戰略人力資源管理運用到企業管理當中，對提高管理效率，取得更顯著管理成效均有顯著意義。

1 基于資源基礎理論的戰略人力資源管理模式

1.1 人力資本為主的管理模式

企業要將一切有價值的資源利用起來，充分發揮出不同資源的優勢，這樣才能使人力資源管理更好的展現其在企業中的價值。人力資本決定了戰略人力資源管理模式的構建，如果人力資源總體水平較高，會提升企業戰略人力資源的管理水平，反之，人力資源總體水平較低，則管理水平也會隨之降低。由此可見，“人”才是以人力資本為主導管理模式中的主體。

1.2 管理系統為主的管理模式

企業競爭環境中形成的優勢直接影響到人力資源管理系統，兩者緊密相連，但兩者間關系也存在諸多不確定性，企業不得已需要不斷探索新的管理模式。并且以管理系統為主進行戰略人力資源管理，會因為人才競爭的日趨激烈，而違背這一管理模式的最初思想。

1.3 人力資本與管理系統結合的管理模式

戰略性人力資源管理模式構建，人力資本與管理系統缺一不可，只有讓兩者相輔相成，才能使管理模式更具有科學性。此外，人力資源管理體系的運用最主要目標是獲取人才并發揮人才在各崗位中的價值，在管理系統支持下，可更好的發揮出人才的價值。

2 資源基礎理論下戰略人力資源管理對策

2.1 對人力資源管理制度科學規劃

企業中相關管理人員需要將更為科學、合理的人力資源管理制度構建出來，要保證制度內容與企業當前發展實際情況及未來發展方向相適應，同時還要對不同崗位工作人員的需求有所考慮。首先，對企業中各崗位工作內容、性質、職責等明確劃分，同時明確不同崗位在企業中占據的地位，依據崗位需求與實際價值，對人員科學配備，從數量上、業務能力上綜合考量與設定，保證不同水平的人才與崗位有更高的匹配度，發揮出人才在崗位中的最大價值。對各崗位的工作制度進一步完善與細化，使各項工作開展更為有序、規范，減少人員在崗位中不作為的情況，起到更有效的約束作用，提高工作效率。

進一步完善考核制度。考核制度的構建需要與激勵制度相關聯，以更充分調動員工工作積極性。考核的內容除了工作業績外，還要考核工作態度、工作嚴謹度、規范性以及在樹立企業形象、增強企業影響力方面所貢獻的價值等。從過去的以結果為主要考核標準轉變為結果與過程相結合的考核，體現考核的公平性。完善薪酬制度，薪酬制度構建要與考核內容相聯系，對于工作中有突出表現的可適當提薪，使員工付出與收獲達到正比。完善晉升制度。晉升制度的構建可參照考核制度、薪酬制度相關內容，對表現極為優異，為公司發展做出突出貢獻的，可給予有效晉升，并不斷開辟更多員工發展通道，給予激勵作用，這樣在崗位中才能放光發熱，愿意與企業共同成長。

2.2 做好人員招聘工作

企業所面臨的市場競爭日趨增大，實際上與人才的競爭增大有密切聯系。如今，高素質人才的就業選擇面更廣、應聘途徑也不斷增多，使得很多企業難以招聘到適合的高素質人才，并且人員流動性較大，難以將高素質人才真正留住。為此，企業要把握好每一次招聘機會，意識到人才招聘的重要性，通過多種途徑招聘，除了在網站上招聘以外，還可以積極開展線下人才市場招聘、校園招聘、社區招聘等。并且在與高素質人才溝通上要足夠坦誠，承諾的福利要兌現，并充分了解對方的各方面需求，如果需求合理要盡可能的滿足，使人才增強對企業的信任感。對于投遞簡歷的人才，做好人才篩選工作，將符合崗位需求的先篩選出來，再從這些人才中做最后甄選，可大大提高人才招聘的效率，減少無用功，節省人力與物力成本。定期對線上招聘及線下招聘中人才找工作的傾向、關注點等進行分析，對自身不足的方面進行彌補，提高在人才招聘方面的優勢。人才真正走上崗位后，要依據工作能力適當調整薪酬標準及與之配套的福利，可提高工作積極性，并將人員流動性降低。

2.3 提升企業內部人力資源綜合素質水平

人才的競爭在不斷增大下，促使企業將更多精力放在了人才招聘上，而放松了內部員工的培訓。從資源基礎理論角度上看，企業發展的重要資源組成中，人力資源不可或缺，為進一步提升工作效率，節省人力成本，就需要通過培訓提升員工專業素質。從專業知識、業務內容、職業能力等多方面進行培訓。要多融入最新的知識、經驗、技術等，將員工的知識儲備不斷增加，提升綜合素質。將內部培訓與外部培訓相結合，包括參觀業內優秀企業先進生產方式、參與各種前沿科技展覽會、人才技術交流研討會等等，以增強培訓的感召力，獲取更強烈的培訓體驗感，提高培訓參與度與熱情。通過培訓將員工專業能力增強外，還要多關注員工的心理健康。員工工作中的心態直接影響工作效果，要善于洞察員工心理變化，多與員工溝通，了解其需求，盡早幫助解決實際困難，使其可以更安心投入到工作中。注重培養創新意識，企業的發展離不開人才的支持，而要想實現進一步發展就必須依靠創新理念與創新成果，由此，定期開展創新活動，引導員工不斷學習新的技術、理念，大膽對現有技術、生產方式等進行創新，通過自己的研究將學習到的技術轉換為創新成果，促進企業可持續發展。

3 結束語

在資源基礎理論下，企業實施的戰略人力資源管理，必須將重視人力資源管理作為前提，通過多種方式、最科學的策略發揮人力資源管理的價值，激發員工最大潛力，增強企業市場競爭實力。