新時代規范化開展勞模培養選樹工作探討

文 / 張磊，安徽交通控股集團有限公司

當前，深化改革穩步推進，高質量發展態勢良好。企業作為市場主體，是推動發展的主力軍，在實現企業戰略目標的過程中，要聚焦主業主責，最大程度地調動廣大職工的勞動積極性，實現創新驅動、創新發展，其中最有效的途徑之一，就是培育勞模、樹立標桿，發揮“火車頭”引領作用，營造“比學趕超”的勞動環境。下面就如何做好勞模先進培育選樹作一些探討。

1 指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神，服務本單位改革發展大局，培養、選樹和宣傳先進典型，充分發揮先進典型的示范引領作用，為推進高質量發展提供強大的精神動力和思想保證。

2 培育目標

結合生產經營實際，建設多層次、多板塊、多類型、多崗位的先進典型工作體系，加大培養、樹立力度，激發廣大干部職工干事創業、爭先創優的熱情，營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的氛圍，全面提高職工隊伍綜合素質，為企業改革發展提供智力支撐。

3 榮譽分類

在培養選樹過程中，要根據培養對象的特長擅長明確培育目標，做到量體裁衣、有的放矢。綜合當前表彰榮譽，可大致分為以下幾類。根據評選系統來源，分為企業內部評選和外部評選，其中外部評選又分國家級、省部級等層級；根據評選業務范圍，分為綜合類和專業類評選。為清楚表達評選類別，此處以評選系統來源劃分。內部評選主要有本企業勞動模范、先進工作者等綜合類評選和黨務、財務、宣傳、工會等業務專項類評選；外部評選有黨政系統的勞動模范類，工會系統的五一勞動獎章、工匠類和婦聯系統的巾幗和三八紅旗手類。

4 實施辦法

4.1 先進典型挖掘渠道；1.在重點工作中挖掘。注重在重大活動和中心任務中挖掘典型，重點把技能大賽、勞動競賽、職工創新、先進評選等各類活動中涌現出的大賽冠軍、崗位能手、業務帶頭人等先進分子列為培養對象。2.在走訪調研中挖掘。針對先進典型選樹工作，各單位要定期或不定期開展基層走訪調研，深入調查，實事求是，切實把服務一線、群眾基礎好、事跡真實感人的先進典型發掘出來。3.在推舉結合中挖掘。在發現、培養典型的基礎上，適時向上一級推薦本級較為成熟的典型。同時大力開展組織、干部舉薦和職工自薦爭當先進典型，確保具備培養潛質的職工一個不漏。

4.2 培育選樹工作管理

管理工作按照條塊結合、分級管理的原則進行，切實做好培育選樹工作。1.建立管理臺賬。對先進典型情況進行調查摸底，全面掌握先進典型資源，包括有培養潛力的人員情況，建立分類明確、信息完備、更新及時的工作臺賬。各級負責本級信息動態管理，每月更新入庫人員工作日志，為總結培養規律和制定培養計劃提供基礎資料。2.搭建培育平臺。把培育與選樹工作有機結合，堅持培育前移，早挖掘、早培養，每年重點推薦一批各類優秀職工進行跟蹤培養，完善企業先進典型培育體系。各單位通過開展技能大賽、創建“勞模創新工作室”、業務學習、交流參觀、業務培訓等工作，搭建培育平臺，探索成長規律，科學、系統、規范開展培育工作。3.做好總結工作。全面掌握先進典型的生活、工作狀態，深入挖掘動人故事和感人細節，用鮮活具體的事實、真實客觀的數據和職工群眾的視角表現典型，突出先進典型的精神實質和閃光點，提煉具有深刻時代內涵的主題，寫活先進人物，寫實先進事跡，寫透先進經驗。4.認真開展宣傳。企業及時通過宣傳欄、辦公內網、宣講活動、新聞媒體等途徑開展職工先進事跡、先進典型的宣傳推廣工作，讓先進典型立得住、叫得響，增強他們晉升更高榮譽的信心，營造創先爭優的氛圍，使廣大職工學習有榜樣、奮斗有目標。

5 保障措施

5.1 加強工作領導。企業要切實加強組織領導，按照條塊結合、分級管理的原則，成立培育選樹的組織機構，強化工作領導。在日常管理中，按先進典型分類和管理歸口明確牽頭主管部門，制定管理制度并負責具體組織實施，其他部門齊抓共管、密切配合，共同抓好先進典型的培育、樹立和宣傳工作。

5.2 嚴格組織實施。制定工作計劃，先進典型培養、樹立、宣傳各個環節都要制定具體的實施計劃，明確工作內容、工作人員和具體措施。注重指導，做好協調，跟進檢查，抓好落實。不斷總結經驗、探索規律，創新工作思路，提高工作質量。

5.3 建立管理機制。各層級要注重整合先進典型資源，結合管理臺賬，建立健全本級先進典型檔案，對先進典型實行審核制度和動態管理，對先進典型的事跡及相關資料及時歸檔管理，為先進典型的培育、樹立和宣傳提供精準依據。

5.4 建立獎勵機制。各層級要將樹立先進典型與培訓學習、外出考察、干部任用和各項獎勵結合起來，不斷提升先進典型能力與素質。結合實際，開展技能競賽、崗位練兵等活動，搭建先進典型培養成長載體。對樹立的先進典型，及時予以精神獎勵和物質獎勵，并在干部任用時優先考慮。積極幫助先進典型解決工作和生活中的困難和矛盾，保護職工創先爭優的積極性。

結束語：總之，勞模先進的培育選樹是一個系統化工程，涉及管理的各方面，要堅持目標導向、結果導向，在重要工作、關鍵崗位上培養一批精工巧匠、標桿明星，能順利實現企業戰略目標，為企業發展注入強勁動力。