企業(yè)經(jīng)營管理中的績效導(dǎo)向策略分析

陳永濤 陶勤

化學(xué)行業(yè)不僅能源消耗大、廢棄物多，同時也是技術(shù)創(chuàng)新快、發(fā)展?jié)摿Υ蟮漠a(chǎn)業(yè)。針對化工企業(yè)而言，由于其社會責(zé)任較為特殊，因此，在具體的經(jīng)營管理階段，應(yīng)該堅持依法管理原則，除了要強(qiáng)化對環(huán)境的保護(hù)以及治理之外，應(yīng)該側(cè)重對以人為本管理理念的應(yīng)用，保證企業(yè)在樹立良好形象的同時，還能夠達(dá)到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展的效果。

一、企業(yè)經(jīng)營管理中的績效導(dǎo)向簡述

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，針對績效導(dǎo)向來說，其主要是以完成工作的數(shù)量、成本費用以及質(zhì)量等為評價依據(jù)的績效考核手段。在實際的企業(yè)管理工作開展階段，以績效為導(dǎo)向的管理，因為其績效考核指標(biāo)具有多元化特點，能夠有效的引導(dǎo)員工圍繞企業(yè)目標(biāo)來對各項工作進(jìn)行推進(jìn)。因此，從宏觀的角度上分析，績效導(dǎo)向能夠不斷對企業(yè)社會競爭力進(jìn)行增強(qiáng)，以便企業(yè)可以在生產(chǎn)經(jīng)營階段，朝著可持續(xù)方向發(fā)展和邁進(jìn)。故而，為了可以更好的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理人員應(yīng)該給予績效導(dǎo)向高度重視，明確其對企業(yè)經(jīng)營管理的作用和價值，并清楚地認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)整體發(fā)展的意義，進(jìn)而采用科學(xué)的辦法，將績效管理的作用全面發(fā)揮出來。

現(xiàn)階段，在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)營管理發(fā)揮的作用非常大。但是，在一些企業(yè)經(jīng)營階段，經(jīng)常會存在對經(jīng)營管理工作重視程度不足的情況，致使經(jīng)營管理工作的開展受到了很大局限，管理效率以及質(zhì)量遲遲得不到提升。因此，為了能夠?qū)@類問題進(jìn)行有效處理，企業(yè)管理人員應(yīng)該加大重視，意識到經(jīng)營管理的價值，科學(xué)的對績效導(dǎo)向策略進(jìn)行制定，確保在有效降低問題出現(xiàn)幾率的同時，還可以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中的績效導(dǎo)向價值分析

1.強(qiáng)化挖掘員工潛力。在化工企業(yè)的經(jīng)營管理階段，有效的進(jìn)行績效管理，其主要的目的就是要對員工進(jìn)行激勵。通過這樣的手段，可以讓企業(yè)員工更加清楚地明確以及意識到自身的職責(zé)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)，并且也可以讓其明確自身工作所帶來的價值，從而主動且積極地完成相關(guān)工作內(nèi)容。由此可見，在化工企業(yè)實際的發(fā)展過程中，強(qiáng)化對績效導(dǎo)向的重視，合理地對績效管理工作進(jìn)行開展，對挖掘企業(yè)員工潛力有很大促進(jìn)意義，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。

2.強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。針對績效管理而言，其是以績效導(dǎo)向為管理的思想，主要目標(biāo)就是要在明確企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建良好的企業(yè)績效文化，確保可以在一定程度上為企業(yè)員工營造一個良好的工作氛圍。針對企業(yè)文化的構(gòu)建，應(yīng)該對管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，確保員工的工作熱情可以進(jìn)一步被調(diào)動，提升工作的效率和水平。同時，面對企業(yè)文化與績效管理出現(xiàn)沖突和矛盾的情況，管理人員應(yīng)該合理應(yīng)用方法，科學(xué)地對問題進(jìn)行解決，全面提升企業(yè)的凝聚力。

3.不斷提升質(zhì)量管理水平。在化工企業(yè)的實際發(fā)展過程中，生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)工作的核心，是企業(yè)長久發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵。因此，企業(yè)的管理人員一定要加大對績效管理的重視，確保企業(yè)的技術(shù)力量以及管理質(zhì)量可以得到有效提升。在進(jìn)行績效管理階段，企業(yè)可以根據(jù)各個崗位的責(zé)任以及需要承擔(dān)的風(fēng)險，合理地將其納入到績效考核中，保證有效降低各類問題出現(xiàn)的同時，還可以進(jìn)一步提升工作的效率。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中的績效導(dǎo)向策略分析

1.對績效管理的總體目標(biāo)以及思路進(jìn)行明確。在企業(yè)經(jīng)營管理階段，為了可以將績效導(dǎo)向的作用和價值全面發(fā)揮出來，應(yīng)該對績效管理的總體目標(biāo)以及思路進(jìn)行明確。在管理中，需要建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，對各項工作進(jìn)行明確規(guī)定，保證可以有效的對成本進(jìn)行降低，有效提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)效率，從而達(dá)到成本與服務(wù)配置的目標(biāo)。同時，應(yīng)該將企業(yè)設(shè)備等運行維護(hù)資產(chǎn)績效與企業(yè)員工績效管理工作有效的融合在一起，對成本數(shù)據(jù)以及員工績效數(shù)據(jù)在線采集的流程模型進(jìn)行構(gòu)建，保證能夠達(dá)到企業(yè)運行維護(hù)成本數(shù)據(jù)疊加的目的。并且，企業(yè)也需要結(jié)合具體情況，對設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷地優(yōu)化以及完善，對各類基礎(chǔ)信息進(jìn)行統(tǒng)一的記錄和管理，不斷對缺陷管理進(jìn)行強(qiáng)化，提升管理效率和水平。

2.保證企業(yè)生產(chǎn)績效管理精細(xì)化。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，為了能夠有效規(guī)避各類問題的出現(xiàn)，那么在績效管理階段，應(yīng)該實現(xiàn)生產(chǎn)績效管理精細(xì)化。第一，強(qiáng)化計劃的執(zhí)行力度。在績效管理階段，為了確保計劃在執(zhí)行期間可以對員工的績效數(shù)據(jù)進(jìn)行全面采集，可以在執(zhí)行流程中，適當(dāng)對臨時工作等進(jìn)行增加。同時，進(jìn)一步細(xì)化信息采集工作。在對績效管理計劃進(jìn)行實施期間，應(yīng)該對節(jié)點采集數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理設(shè)計，并對以往不合理之處進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，保障績效管理工作的開展可以更加順利。第二，實施標(biāo)準(zhǔn)控制。在企業(yè)經(jīng)營管理中，要想保證績效導(dǎo)向?qū)嵤┑母禹樌冃Ч芾砜梢赃_(dá)到精細(xì)化目標(biāo)。那么在績效管理階段，應(yīng)該對企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)中的部門構(gòu)成進(jìn)行定位，對相關(guān)部門職責(zé)進(jìn)行明確。同時，在具體生產(chǎn)階段，應(yīng)該切實將嚴(yán)把核實關(guān)落實到位，能夠認(rèn)真的對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)控制卡以及工序質(zhì)量卡等管理方法進(jìn)行實施。并且，應(yīng)該對各個生產(chǎn)工序細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷優(yōu)化，保證可以達(dá)到人員工作流程化、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，借助標(biāo)準(zhǔn)的流程管理模式，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，進(jìn)而從根源對企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及社會效益進(jìn)行提高。

3.強(qiáng)化對成本績效管理的重視。為了可以從整體的角度上提升績效管理水平，有效降低管理問題出現(xiàn)的幾率，在企業(yè)實際的績效管理工作進(jìn)行階段，應(yīng)該在結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，借助合理的辦法，不斷強(qiáng)化對成本績效管理的重視。在管理階段，企業(yè)可以建立精細(xì)化管理平臺，對企業(yè)成本績效數(shù)據(jù)進(jìn)行快速查詢，合理的進(jìn)行統(tǒng)計、計算和分析，以便可以更好地為企業(yè)決策以及降低企業(yè)成本提供依據(jù)。通常情況下，成本分析主要涵蓋總成本分析以及成本構(gòu)成分析等。其中，依照成本類別劃分，具體為人工成本以及材料成本。依照設(shè)施類別進(jìn)行成本構(gòu)成分析，主要可以包括企業(yè)生產(chǎn)的各類設(shè)施等。

4.強(qiáng)化對績效考核體系的健全。企業(yè)在經(jīng)營管理中，針對績效導(dǎo)向策略的制定，除了要從績效成本以及企業(yè)生產(chǎn)等層面進(jìn)行考量之外，還應(yīng)該強(qiáng)化對績效考核體系的健全，能夠依照企業(yè)的具體經(jīng)營現(xiàn)狀，對反饋以及溝通渠道進(jìn)行拓寬，保證可以有效地對管理水平以及效率進(jìn)行提高。第一，強(qiáng)化對績效考核體系的健全。通常情況下，保證績效考核體系的科學(xué)性以及合理性，除了可以讓管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)之外，還能夠正確引導(dǎo)員工，對其行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和約束。并且，針對企業(yè)經(jīng)營管理工作來說，其是一項十分重要的管理工作，在當(dāng)前的化工企業(yè)經(jīng)營管理階段，要想保證績效考核體系的完善性，那么則應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益以及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行綜合考量，最大限度將績效導(dǎo)向作用和價值發(fā)揮出來，從而讓員工更好的為企業(yè)服務(wù)。第二，科學(xué)地對溝通以及反饋渠道進(jìn)行拓寬。在實際的績效管理工作進(jìn)行和開展階段，合理且有效的溝通，可以對績效考核目標(biāo)以及實現(xiàn)產(chǎn)生很大影響。在績效溝通階段，能夠合理地對員工存在的問題進(jìn)行反饋，對本階段的評估結(jié)果進(jìn)行溝通，并且通過實現(xiàn)上下級的有效溝通，可以對保證上下級目標(biāo)的統(tǒng)一性，對提升企業(yè)的整體競爭力具有非常大的益處。第三，不斷對企業(yè)經(jīng)營管理方式進(jìn)行革新和豐富。化工企業(yè)在以往的經(jīng)營管理期間，所采用的管理理念以及模式具有較強(qiáng)的滯后性，管理形式也缺乏多樣，致使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理無法將自身的作用和價值發(fā)揮出來，影響了管理水平以及效率的進(jìn)一步提高。因此，為了可以有效處理這類問題，在工作期間，化工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對現(xiàn)代化管理辦法的應(yīng)用，積極的對自身管理模式進(jìn)行優(yōu)化，保證在全面提升管理效率，減少問題的同時，還可以為企業(yè)的長久發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

綜合而言，在實際的企業(yè)發(fā)展過程中，在經(jīng)營管理層面，其還存在或多或少的問題，嚴(yán)重影響了管理的效率以及質(zhì)量。因此，為了可以更好地對這些問題進(jìn)行解決，在具體的管理階段，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)地制定績效導(dǎo)向策略，對績效考核體系進(jìn)行不斷健全，能夠?qū)贤ㄇ肋M(jìn)行全面拓寬，以便在提升企業(yè)經(jīng)營管理效率的同時，還可以從整體的角度上推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（作者單位：安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）