經濟新常態視角下企業管理會計轉型研究

【摘要】在經濟新常態的全新背景下，國內的企業發展要面對更為嚴格的挑戰，企業的管理會計工作也需要結合需求進行轉型和改變。就轉型工作來講，國內企業的管理會計需要從服務對象、理念定位以及內容方法三個主要方面進行整體、深入的轉型工作。因此當代企業需要能進行內部的管理會計制度的革新以及落實，做好新型管理會計體系的構建，并為企業設立專門的管理會計部，對新型的管理會計專業人才進行培養等等。以下筆者主要從企業管理、財務管理的角度出發，研究在經濟新常態的視角下，企業內管理會計進行轉型的目標以及轉型方法。

【關鍵詞】經濟新常態;企業管理;會計轉型

管理會計以及財務會計是會計中的兩個重要類型，管理會計更偏向于，利用恰當概念以及技術，對企業以往的或預測的經濟資料開展分析以及處理工作，進而協助企業的管理者來進行經營目標、計劃的決定和編制，最終完成多個決策，以此促使企業內經營目標的達成。對現代企業來講，管理會計對其內部管理十分重要，我國財政部也早已指出，要對管理會計進行大力發展。但在當下的經濟新常態的視角之下，企業的管理會計的發展逐漸出現了一些問題，長此以往不僅會制約管理會計的運用以及實踐，更對企業發展會帶來一定的不良影響。以下筆者對新的轉型目標、轉型方式進行研究和分析。

一、經濟新常態視角下企業管理會計的轉型目標

（一）服務對象的轉型

在傳統意義上，管理會計其職能在于，通過對于目標計劃的制定和編制，做出決策以及評估實施等有關工作，最后達到幫助企業完成經營目標的結果。因而在此類環境中，管理會計的服務對象即是企業的經營者和管理人員，為他們的運營以及管理工作的開展來提供對應支持。但在經濟新常態的環境下，管理會計的職能在逐步拓展，企業管理的理論以及實踐也在不斷發展，因此管理會計的服務對象需要進行轉型，為多元化、多層次的利益相關人員來進行服務，主要包括如企業內部外部、國內以及海外等等的利益相關人士。結合當下國內的企業經營現狀來講，以下三類的利益相關方需要管理會計重視。

第一，企業外部的以社會作為代表的利益相關方。在全球趨于一體化，社會愈發注重環境、道德觀等多種因素的外在環境里，現代企業的核心價值的實現需要具備更強的可持續性，管理會計要能將職能進行拓展，最終讓企業內的戰略活動、增值能力能和當下社會強調的生態和諧、環境保護以及社會的協調發展等方面實現相互協調，為企業上述多種目標的實現來提供信息方面的支撐，以及計劃和執行，評估以及反饋等多個工作;第二，企業內部由股東代表的利益相關方。管理會計要能通過如對企業內部戰略活動的參與，進而為企業來創造以及培育其持續增值的能力，以此來讓企業價值實現不斷增長，為股東等內部的利益相關人士的經營生產目標而進行服務;第三，國內外的如參與價值鏈、產業鏈等的利益相關方。管理會計要能在反映企業本身戰略活動以及增值能力的同時，對在其他的價值鏈、產業鏈進行評估的基礎之上，將本價值鏈、產業鏈的戰略活動以及增值能力進行反映，以此實現為如參與產業鏈的利益相關方進行服務。

（二）內容方法的轉型

在內容的轉型上，國內企業的管理會計需要將重點拓展到以下的兩個方面之中。第一，戰略管理會計的發展。傳統形式下的管理會計需要對內部的有關運營者進行服務，因此其工作重點在于對企業本身的預算管理或者成本控制等多個方面，對企業的短期內的經營績效關注較多，卻忽視了企業的長期性的增值能力的發展。戰略管理會計，能對傳統的管理會計工作中這一限制和問題進行突破，為企業開展戰略管理有關服務，例如在對內部有關信息進行挖掘和分析的同時，也會對競爭企業、客戶有關信息進行分析，以此為企業的戰略制定以及落實來提供依據，保障企業生產和發展能具備長期性的競爭優勢;第二，生態管理會計的發展。當下我國倡導企業、行業的綠色發展，例如對圖書出版和發行類企業來講，其中的紙質資源的浪費以及污染狀況，便不符合當下國內強調的發展主題，也會給企業帶來資源浪費和成本增長的問題。因此管理會計在工作中要能從生態視角來進行創新以及改進，計量和分配環境成本，并把有關信息在經營以及決策中進行運用。

在方法轉型上，第一，要從傳統的分析方式向多元化的方式進行轉型。例如除較為傳統的平衡記分卡或者盈虧平衡分析等之外，管理會計要發展競爭對手的分析法以及作業成本的計算法或者價值鏈的分析法等等;第二，要向適應大數據時代、互聯網的信息化方式進行轉型。例如將數據業務或者數據口徑進行統一，將系統的數據源進行標準化的處理等等。信息化環境中管理會計能實現精細化以及可視化的管理工作，并利用數據中心來進行企業有關信息的存儲以及傳輸等等，保障數據信息的高效分析以及挖掘，讓數據發揮內在的實際價值。

（三）理念定位的轉型

第1，由局部性的活動往全面性的活動進行轉型。其中包含行為以及信息兩方面的全面性。行為上的全面性，在于要求管理會計工作能包含企業內外整體性的經營以及管理活動，例如評價和反饋，控制和執行，規劃以及設計決策等等，并對有關競爭企業的戰略性活動，以及宏觀條件下的經濟環境變化趨勢進行分析。在信息的全面性上，管理會計的工作活動要能將企業內外財務信息全部涵蓋，還要能對非財務型的信息來進行數據挖掘分析和運用，借助互聯網以及大數據優勢，提升有效數據的利用率。

第2，從核心為成本控制的思想往核心為能力增值的思想進行轉型。此點上，企業要能將管理會計工作目標定義為培育以及創造企業的核心增值的能力，從收益以及成本兩個視角下進行企業利潤來源的分析，而并非過多關注于短期的成本以及盈利。

第3，由非實時的間斷式活動來往實時的動態持續性的活動來進行轉型。在此點上，企業內要強調工作的智能化以及信息化，讓管理會計能針對工作開展實時性的信息數據挖掘和分析，設計以及規劃，決策執行或評價等等全部活動，并將上述活動進行有機性的融合，使其成為動態性的，持續性的活動，保障為企業決策和發展提供更為真實、精準的信息支持。

第4，由企業的經營管理類活動往文化價值方面進行轉型。企業在經營管理活動中，要能讓各業務單元以及活動，各級組織結構以及工作人員，都能擁有一定的管理會計思想以及理念，最終讓其轉變為企業內開展經營以及管理的整體性思想和共識，形成內部較為獨特的企業價值認知。

二、經濟新常態視角下企業管理會計的轉型方法

（一）優化管理會計制度提升執行強度

在經濟新常態的視角下，企業要能構建符合該類環境，符合管理會計進行轉型的全新的制度規范，為管理會計的工作開展提供內部的制度性保障。企業要能從執行會計以及決策計劃會計兩角度來出發，從制度制定以及執行兩點上來構建細化、規范的制度體系。例如企業要能從工作需求出發來制定監督機制，利用清晰的考核標準，人性化的獎勵來構建完整的激勵機制。企業內部的各層管理人員要對此能給予高度的重視，以此提升全員的參與積極性，讓有關管理會計制度的制定以及落實能順利開展。

（二）革新企業管理會計的結構及體系

在體系革新上，企業要從管理會計進行轉型的基礎要求上出發，并結合國內企業運營以及管理的實況，結合美國的管理會計師協會對管理會計體系構建所提出的幾個模塊，如治理結構、外部報告、管理控制以及組織領導力等體系，在遵循適用性、相關性以及價值導向還有有效性原則的前提下，從信息溝通、應用環境，管理活動和持續改善，協調和可持續發展以及利益相關方等多個要素出發，來構建新型的管理會計結構體系。

（三）企業內部設置管理會計獨立部門

結合當下國內的企業現狀來看，部分的管理會計的職能被分散分配至其他的有關部門工作內，例如在業務部門中分配計劃職能，在財務部門內分配預算職能等等，對獨立的管理會計部門的設置仍舊不足，使得沒有機構或部門能單獨的進行管理會計有關職能的行使，亦沒有專業人員來開展管理以及負責工作，降低了管理會計工作中的連貫性以及整體性。為了改善該類狀況，企業要能結合自身需求、經營狀況，設置專門的管理會計部，由新型的、專業的，對管理會計有關知識以及技能較為熟悉，并且具備一定實踐經驗的人才來開展該部門內工作，將預算、計劃等職能集中往該部門內，由專門的會計人才和管理人員來聯合其他部門開展工作，保障企業的經營能獲得精準的決策數據支持，提升會計工作者的職權意識，提升各項工作的效率性。

（四）培養新型企業管理會計專業人才

在新時代下，國內對于管理會計的轉型要求，在于人才的信息化、復合型以及高素質能力之中，企業的管理會計要想實現轉型服務對象以及內容方法等多方面的轉型，便需要其在具備會計的專業能力的同時，能對企業戰略、業務流程，公司治理以及產業鏈治理等工作熟悉起來。新型人才要在對現代管理學、經濟學有一定了解的前提下，熟悉大數據和互聯網背景下，有關的管理會計信息化辦公的方式方法。而結合現狀，我國的高素質、高能力會計人才仍舊不足，企業要能長期性的培訓以及培養具備有關專業能力、大數據處理等技能的內部人員或新聘人員，以此保障在轉型背景下，企業內部能擁有新型的管理會計人才。此外，就國內高校或者進行專業會計人才培養的單位來講，要能從新的形勢出發，將人才的培養方式適度轉變，注重于對人才的例如大數據挖掘和處理能力培養，使得新培人才能適應當下企業、社會發展的實際需求，保障新型管理會計人才的專業性和綜合性。

（五）助力于管理會計服務行業的發展

當下國內的企業緊迫的需要通過對管理會計工作轉型和革新的方式，將企業的價值創造的能力以及管理水準來顯著提升，但企業因規模、管理理念等因素的不同，較難利用較為統一和固定的方式來開展管理會計有關工作，例如針對中小型的企業來講，他們要開展管理會計工作會存在更多方面的困難。因此為促進整體的管理會計實現轉型，咨詢公司、會計軟件的開發公司或者注會師行業等等有關機構，可以從各自的優勢發揮出發，大力開展針對企業實際需求的有關管理會計的咨詢和服務活動，以此構建統一性的管理會計的服務咨詢行業，為各企業的內部發展提供有效建議，逐步推進國內企業的管理會計方面的轉型速度。

三、結束語

結合以上，企業發展中管理會計扮演著重要的角色，有關職能的發揮能為企業進一步發展提供有效、長遠的方向和信息參考。在經濟新常態的視角下，國內企業要能將管理會計的轉型重視起來，做好有關體系、制度的建立，和新型管理會計人才的培育，并在條件允許和企業需要下，在企業內部設置獨立的專門的管理會計部門，將各項管理會計職能整合，交由專業人才進行，促進企業后續的更好發展。

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作者簡介：

周玉蓮（1973-），大專，中國科技出版傳媒股份有限公司武漢分公司，研究方向：會計。